5人力資源工作總結(jié)篇-資料下載頁
2025-09-02 17:37本頁面
【正文】 為人力資源開發(fā)的新生事物，在操作過程中難免會出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，人力資源部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法。 績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù) 第 6 頁 共 7 頁 改善的過程。人力資源部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行。 三、目標(biāo)責(zé)任人 第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理 協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理 四、實施目標(biāo)需支持與配合的事項和部門 修訂后的各 項績效考核制度、方案、表單等文本需經(jīng)公司各部門和董事會共同審議。 公司需成立績效考核推行委員會對績效考核工作的推行、實施負責(zé)。建議公司至少應(yīng)有一名高層領(lǐng)導(dǎo)參加，人力資源部作為具體承辦部門將承擔(dān)方案起草、方法制定、協(xié)調(diào)組織與記錄核查、匯總統(tǒng)計并與薪酬的職責(zé)。 員工培訓(xùn)與開發(fā) 一、目標(biāo)概述 員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強， 從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強企業(yè)的綜合競爭力。 對員工培訓(xùn)與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度?，而是回報頗豐的長期投資。人力資源部 xx 年計劃對員工培訓(xùn)與開發(fā)進行有計劃 第 7 頁 共 7 頁 有步驟有目標(biāo)地進行，使公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步。
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