5人力資源工作總結篇(參考版)
2024-09-11 17:37本頁面
【正文】 。 對員工培訓與開發(fā)的投資不是無償的投入，而是回報頗豐的長期投資。 員工培訓與開發(fā) 一、目標概述 員工培訓與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。 公司需成立績效考核推行委員會對績效考核工作的推行、實施負責。人力資源部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行。 績效評價體系作為人力資源開發(fā)的新生事物，在操作過程中難免會出現一些意想不到的困難和問題，人力資源部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。 二、實施目標注意事項 績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。 推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。 目標管理的檢查作為修正目標的經常性工作，其結果僅作為績效考核的參考項目之一 。結合 xx 年度績效考核工作中存在不足，對現行《績效考核規(guī)則》和《績效考核具體要求》、相關使用表 第 5 頁 共 7 頁 單進行修改，建議將考核形式、考核項目、考核辦法、考核結果反饋與改進情況跟蹤、考核結果與薪酬體系的等多方面進行大幅度修改，保證績效考核工作的良性運行 。 自 xx 年春節(jié)后，按修訂完善后的績效考核制度全面實施績效考核 。 0220xx 年，人力資源部在 xx 年績效考核工作的基
職業(yè)教育相關推薦
鄂ICP備17016276號-1