5人力資源工作總結篇-閱讀頁
2024-09-11 17:37本頁面
【正文】 及時上報各職能部門。按照各種工作計劃，注重落實。 一、具體實施方案 完成對《公司績效考核制度》和配套方案的修訂與撰寫，提交公司總經(jīng)理辦公會（或部門經(jīng)理會議）審議通 過 。 主要工作內(nèi)容。建議將目標管理與績效考核分離，平行進行。將充分考慮推行全員績效考核， xx 年僅對部門經(jīng)理進行的績效考核嚴格來說是不成功的， xx 年人力資源部在對績效評價體系完善后，將對全體職員進行績效考核。人力資源部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學、合理、公平、有效的績效評價體系。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。 績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù) 第 6 頁 共 7 頁 改善的過程。 三、目標責任人 第一責任人：人力資源部經(jīng)理 協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理助理 四、實施目標需支持與配合的事項和部門 修訂后的各 項績效考核制度、方案、表單等文本需經(jīng)公司各部門和董事會共同審議。建議公司至少應有一名高層領導參加，人力資源部作為具體承辦部門將承擔方案起草、方法制定、協(xié)調(diào)組織與記錄核查、匯總統(tǒng)計并與薪酬的職責。通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強， 從而全面提高公司的整體人才結構構成，增強企業(yè)的綜合競爭力。人力資源部 xx 年計劃對員工培訓與開發(fā)進行有計劃 第 7 頁 共 7 頁 有步驟有目標地進行，使公司在人才培養(yǎng)方面領先
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