20xx人力資源主管年度總結(jié)與20xx人力資源主管年終工作總結(jié)匯編-資料下載頁(yè)
2024-10-05 17:55本頁(yè)面
【正文】 發(fā)現(xiàn)問題不懂的及時(shí)記錄下來并通知到責(zé)任人避免類似問題的再次發(fā)生 解決問題頭腦不冷靜，往往容易先沖動(dòng) 工作無(wú)條理性并且第二天要做的工作自己很模糊，不懂得把工作的事情一件件理順后再去做，而是想起一件做一件。 工作不懂得分清輕重緩急，不清楚先做什么后做什么。目標(biāo)未完成原因分析自己在工作中對(duì)于每件事情都不是說很嚴(yán)格的去要求自己，往往是抱著應(yīng)付的心態(tài)去工作。執(zhí)行力不到位，領(lǐng)導(dǎo)交代的工作總覺得可以往后拖，完不成由領(lǐng)導(dǎo)善后。 工作做的不好總是有一大堆理由替自己辯解。 專業(yè)知識(shí)學(xué)的不牢固、不扎實(shí)往往依賴心太重，即便是自己不能解決還有領(lǐng)導(dǎo)，還有相關(guān)人士可以解決。 不懂得把質(zhì)量的重要性灌輸?shù)杰囬g每一位生產(chǎn)員工的思想意識(shí)里，往往把自己搞的很被動(dòng)。 對(duì)車間員工工要求的不到位，質(zhì)量的重要性還只是掛在嘴上，并沒有真正的實(shí)現(xiàn)到工作當(dāng)中去。 領(lǐng)導(dǎo)教的做事方法不懂得去變通的用，只會(huì)一根筋到底 工作中不能很好的以身作則。 各種異常情況不懂的做標(biāo)樣在例會(huì)上向每個(gè)質(zhì)檢員講到，類似事情再發(fā)生時(shí)有很好的解決方法。
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