5人力資源部0x年工作總結某年工作思路-資料下載頁
2025-09-02 17:40本頁面
【正文】 員工業(yè)務技能和專業(yè)水平的提升。根據(jù)省公司的統(tǒng)一安排，完成各類人才的聘任管理工作。同時鼓勵員工考取更高的職業(yè)技能鑒定等級、專業(yè)技術職務；鼓勵員工提升學歷，從而加強員工自身能力及素質的提升。 （二）完善及推行新員工導師制管理辦法 為使新入職和新轉崗員工在短時間內快速融入團隊、勝任崗位， 2024 年將在各崗位推行《新員工導師制管理辦法》的實際運用，并在實踐中不斷改進和完善，確保該辦法在實際工作中取 第 9 頁 共 10 頁 得好的成效。 （三）持續(xù)做好員工社會保障工作 根據(jù) 20XX 年員工實際收入，完成 2024 年各項社會保險的繳費基數(shù)申報和調整；提前完成 2024 年退休職工檔案的初審；按省公司要求做好退休員工統(tǒng)籌外養(yǎng)老保險的發(fā)放工作，做好在職職工與退休職工補充醫(yī)療保險人員統(tǒng)計、上報及繳費工作。做好在職員工重大疾病與意外傷害保險的申報及繳費工作，做好 2024年傷殘金的審核工作。按規(guī)定做好職工勞動保護用品的發(fā)放及2024 年勞動合同到期人員合同續(xù)簽工作。 （四）進一步加強干部日常監(jiān)督和管理 按集團、省公司干部管理相關規(guī)定，切實做好規(guī)定動作，把干部管理各項規(guī)定落到實處。 根據(jù)省公司要求，制定《四級領導人員績效年薪管理暫行辦法》，根據(jù)省公司辦法修訂《市公司領導人員異地交流任職相關問題暫行規(guī)定》。 （五）合理調整結構，強化薪酬分配管理 2024 年薪酬分配辦法，將綜合考慮各層級、各崗位情況，進行分配結構調整，在總績效標準不變的情況下引進業(yè)務融合發(fā)展獎，實現(xiàn)只獎不懲，全力支撐業(yè)務發(fā)展，建立更規(guī)范、有導向、成體系的薪酬分配秩序。 進一步加強工資總額、勞務工相關費用和勞務承攬費用的日 第 10 頁 共 10 頁 常管控，加強四級領導人員工資總額的單列管理，做到幾項費用不突破省公 司下達計劃。加強薪酬分配辦法逐級審核，開展基層單位績效分配檢查，杜絕違反薪酬分配辦法的行為發(fā)生。 （六）提高人力資源基礎管理水平 繼續(xù)完善人力資源 nc 系統(tǒng)中單位及員工信息，做好人事檔案維護工作，及時更新在職員工的基礎信息，有效利用 nc 系統(tǒng)開展人力資源管理工作，提升效率。 對所有在職從業(yè)人員開展 20XX 年年度考評；開展技能競賽。 （七）做好崗位標準體系試套工作 根據(jù)省公司要求，認真梳理崗位，開展崗位標準體系試套工作，做到規(guī)范有序。
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