【正文】 市專兼職營銷人員培訓(xùn) 。 第 4 頁 共 10 頁 按照《關(guān)于進一步嚴肅薪酬分配紀律有關(guān)要求的通知》開展了績效薪酬分配制度自查審核工作。 完善企業(yè)干部人事檔案材料 第 7 頁 共 10 頁 按照省公司《關(guān)于開展完善郵政企業(yè)干部人事檔案完善充材料的通知》要求，對全公司專業(yè)序列人員檔案材料進行了逐項梳理，形成表格文字登記記錄，收集整 理完善補充材料，并將補充材料進行審核、登記、歸檔。 （五）合理調(diào)整結(jié)構(gòu)，強化薪酬分配管理 2024 年薪酬分配辦法，將綜合考慮各層級、各崗位情況，進行分配結(jié)構(gòu)調(diào)整，在總績效標準不變的情況下引進業(yè)務(wù)融合發(fā)展獎，實現(xiàn)只獎不懲，全力支撐業(yè)務(wù)發(fā)展，建立更規(guī)范、有導(dǎo)向、成體系的薪酬分配秩序。做好在職員工重大疾病與意外傷害保險的申報及繳費工作，做好 2024年傷殘金的審核工作。 810 月開展了對異地交流的三級領(lǐng)導(dǎo)和四級領(lǐng)導(dǎo) “ 兩費 ”自查及整改工作。 20XX 年薪酬分配辦法將技術(shù)類員工與綜合職能類、營銷類（不含銷售類）、生產(chǎn)經(jīng)營主管類人員一同納入執(zhí)行 x 元崗位績效基數(shù)的方式，并參與部門 30%、 50%、 20%強制分布。 1 月開展了 x 縣分公司 x 支行長全市公開競聘工作。 （三）充分發(fā)揮薪酬激勵作用，持續(xù)進行薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化，調(diào)動員工積極性。 x 完成了 2024 年 11 名退休員工的檔案預(yù)審工作；及時為 14名住院職工及慢性病人辦理了補充醫(yī)療保險報銷門診補助相關(guān)資料；為 13 名退休死亡人員辦理了喪葬撫恤金資料上報；完成了退休職工全年統(tǒng)籌外養(yǎng)老金發(fā)放工作和殘疾人就業(yè)申報；完成了退休職工 20XX 年養(yǎng)老金調(diào)整，并向當(dāng)?shù)厣绫＿M行了申報；與42 名合同到期 a、 b 類員工續(xù)簽了勞動合同；為操作 序列員工按時發(fā)放了勞動保護用品。同時鼓勵員工考取更高的職業(yè)技能鑒定等級、專業(yè)技術(shù)職務(wù)；鼓勵員工提升學(xué)歷，從而加強員工自身能力及素質(zhì)的提升。 （六）提高人力資源基礎(chǔ)管理水平 繼續(xù)完善人力資源 nc 系統(tǒng)中單位及員工信息，做好人事檔案維護工作，及時更新在職員工的基礎(chǔ)信息，有效利用 nc 系統(tǒng)開展人力資源管理工作，提升效率。 （七）整合資源，深入推進改革 為深入落實公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，按省公司統(tǒng)一部署， 9 月開展了機構(gòu)改革，通過實施改革，完善市場化經(jīng)營機制，提升競爭力，從而實現(xiàn) “ 一年打基礎(chǔ)、兩