【正文】 市專兼職營銷人員培訓(xùn) 。 第 4 頁 共 10 頁 按照《關(guān)于進(jìn)一步嚴(yán)肅薪酬分配紀(jì)律有關(guān)要求的通知》開展了績效薪酬分配制度自查審核工作。 完善企業(yè)干部人事檔案材料 第 7 頁 共 10 頁 按照省公司《關(guān)于開展完善郵政企業(yè)干部人事檔案完善充材料的通知》要求，對(duì)全公司專業(yè)序列人員檔案材料進(jìn)行了逐項(xiàng)梳理，形成表格文字登記記錄，收集整 理完善補(bǔ)充材料，并將補(bǔ)充材料進(jìn)行審核、登記、歸檔。 （五）合理調(diào)整結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化薪酬分配管理 2024 年薪酬分配辦法，將綜合考慮各層級(jí)、各崗位情況，進(jìn)行分配結(jié)構(gòu)調(diào)整，在總績效標(biāo)準(zhǔn)不變的情況下引進(jìn)業(yè)務(wù)融合發(fā)展獎(jiǎng)，實(shí)現(xiàn)只獎(jiǎng)不懲，全力支撐業(yè)務(wù)發(fā)展，建立更規(guī)范、有導(dǎo)向、成體系的薪酬分配秩序。做好在職員工重大疾病與意外傷害保險(xiǎn)的申報(bào)及繳費(fèi)工作，做好 2024年傷殘金的審核工作。 810 月開展了對(duì)異地交流的三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和四級(jí)領(lǐng)導(dǎo) “ 兩費(fèi) ”自查及整改工作。 20XX 年薪酬分配辦法將技術(shù)類員工與綜合職能類、營銷類（不含銷售類）、生產(chǎn)經(jīng)營主管類人員一同納入執(zhí)行 x 元崗位績效基數(shù)的方式，并參與部門 30%、 50%、 20%強(qiáng)制分布。 1 月開展了 x 縣分公司 x 支行長全市公開競(jìng)聘工作。 （三）充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用，持續(xù)進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化，調(diào)動(dòng)員工積極性。 x 完成了 2024 年 11 名退休員工的檔案預(yù)審工作；及時(shí)為 14名住院職工及慢性病人辦理了補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)報(bào)銷門診補(bǔ)助相關(guān)資料；為 13 名退休死亡人員辦理了喪葬撫恤金資料上報(bào)；完成了退休職工全年統(tǒng)籌外養(yǎng)老金發(fā)放工作和殘疾人就業(yè)申報(bào)；完成了退休職工 20XX 年養(yǎng)老金調(diào)整，并向當(dāng)?shù)厣绫＿M(jìn)行了申報(bào)；與42 名合同到期 a、 b 類員工續(xù)簽了勞動(dòng)合同；為操作 序列員工按時(shí)發(fā)放了勞動(dòng)保護(hù)用品。同時(shí)鼓勵(lì)員工考取更高的職業(yè)技能鑒定等級(jí)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)；鼓勵(lì)員工提升學(xué)歷，從而加強(qiáng)員工自身能力及素質(zhì)的提升。 （六）提高人力資源基礎(chǔ)管理水平 繼續(xù)完善人力資源 nc 系統(tǒng)中單位及員工信息，做好人事檔案維護(hù)工作，及時(shí)更新在職員工的基礎(chǔ)信息，有效利用 nc 系統(tǒng)開展人力資源管理工作，提升效率。 （七）整合資源，深入推進(jìn)改革 為深入落實(shí)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，按省公司統(tǒng)一部署， 9 月開展了機(jī)構(gòu)改革，通過實(shí)施改革，完善市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制，提升競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn) “ 一年打基礎(chǔ)、兩