5人力資源開發(fā)與管理工作制度-資料下載頁
2025-09-02 17:40本頁面
【正文】 調(diào)查該人的基本素質(zhì)、人際關(guān)系（或社會(huì)公論）及工作業(yè) 績(jī)，并報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由人力資源部辦理調(diào)入手續(xù)， 確定試用期與其簽訂勞動(dòng)合同 第二十一條、人力資源 流出的管理 人力資源的流出主要包括提前退休、除名辭職及正常的員工外部調(diào)動(dòng)三種 方式。對(duì)以上三種方式進(jìn)行合理的流出，可以促使集團(tuán)公司綜合能力的提高， 并能夠調(diào)動(dòng)在崗員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 第 13 頁 共 15 頁 提前退休：提前退休會(huì)使集團(tuán)公司年輕人所占的比重增加，從企業(yè)管理 的角度看，年輕人適應(yīng)未來經(jīng)營(yíng)變化的能力比那些年老的、看法不容易改變的 老員工強(qiáng)，通過提前退休可以增強(qiáng)企業(yè)的活力。并能為那些表現(xiàn)較好的年輕員 工讓出位置，使其得到提升。提前退 休的策略由集團(tuán)公司依據(jù)不同時(shí)期的情況 具體確定。 除名：?jiǎn)T工因違紀(jì)，被工作單位開除而解除勞動(dòng)關(guān)系的，由本人所在基 層單位依據(jù)《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》規(guī)定提出書面申請(qǐng)，報(bào)集團(tuán)公司人力資源部 審核，并經(jīng)工會(huì)認(rèn)同，集團(tuán)公司人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由人力資源部辦理相 關(guān)手續(xù)。 辭職：?jiǎn)T工因事要提出辭職，經(jīng)所在單位批準(zhǔn)，以書面申請(qǐng)形式報(bào)集團(tuán) 公司人力資源部，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。 員工外部調(diào)動(dòng)：?jiǎn)T工需要調(diào)出的， 由員工本人填寫《員 第 14 頁 共 15 頁 工調(diào)出申請(qǐng)表》， 闡述調(diào)出理由，經(jīng)本單位（部門）領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部審核，并經(jīng)主管 領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。 第二十二條、人力資源內(nèi)部流動(dòng)管理 員工在集團(tuán)公司內(nèi)部通過調(diào)動(dòng)、晉升和降級(jí)等方式在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行流動(dòng)， 使員工的潛力和能力得到發(fā)揮。 內(nèi)部調(diào)動(dòng)：?jiǎn)T工因工作、生活需要進(jìn)行內(nèi)部流動(dòng)的，由員工本人填寫《員 工內(nèi)部調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》，闡述調(diào)動(dòng)理由，經(jīng)調(diào)出、調(diào)入單位領(lǐng)導(dǎo)同意后，報(bào)集團(tuán)公 司人力資源部審 批并辦理相關(guān)手續(xù)。外埠各單位員工需調(diào)回保定的，經(jīng)集團(tuán)公 司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，人力資源部方可辦理相關(guān)手續(xù)。 內(nèi)部晉升、降職調(diào)動(dòng)：經(jīng)集團(tuán)公司黨委、董事會(huì)、總裁辦公會(huì)研究決定 的人事任免或聘任上崗的人員。其內(nèi)部流動(dòng)由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)辦理相 關(guān)手續(xù)。 第七章附則 第 15 頁 共 15 頁 第二十三條、本工作制度適用于集團(tuán)公司各分公司。集團(tuán)各控股子公司參 照?qǐng)?zhí)行，并接受集團(tuán)公司人力資源部的指導(dǎo)與監(jiān)督。 第二十四條、本工作制度由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 第二十五條、本工作制度自發(fā)布之日起實(shí)施。 河北 公司 2024 年 09 月 01 日
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