4領(lǐng)導(dǎo)能力調(diào)研報告-資料下載頁
2025-09-02 17:03本頁面
【正文】 僅能 “ 領(lǐng)悟 ” 字里 第 7 頁 共 8 頁 行間已充分表述的含義，也要領(lǐng)會已含蓄 “ 點 ” 到的意思。三是要濃縮，再重要的文件，如 果將其 “ 精髓 ” 抽出來，加以 “ 濃縮 ” ，也可以縮成短短的幾句話，也唯有經(jīng)過 “ 濃縮 ” ， “ 記住 ” 其重要的內(nèi)容，才能對上級文件進(jìn)行一次 “ 再消化 ” 、 “ 再創(chuàng)造 ” ，會向下屬傳達(dá)。四是會轉(zhuǎn)發(fā)文件，善于根據(jù)需要、結(jié)合實際及時撰寫和轉(zhuǎn)發(fā)文件。 （三）要磨練和提高與領(lǐng)導(dǎo)活動有關(guān)的 8 種能力 計劃能力。要善于把各項任務(wù)按照輕、重、緩、急列出計劃，分配部屬來承擔(dān)，把眼光放在組織未來的發(fā)展上，不斷理清下一步工作計劃。 指揮能力。知人善任，善于分配工作和檢測部屬與工作的對應(yīng)關(guān)系，注意指揮的方式、方法，善 于激發(fā)部屬的責(zé)任感與使命感。 控制能力。善于監(jiān)督檢查，跟蹤考核，確保目標(biāo)實現(xiàn)、計劃落實。 協(xié)調(diào)能力。要有親和力，能說會道，會做思想政治工作，善于協(xié)調(diào)上下級、部門與部門之間的關(guān)系，實現(xiàn)共贏。 授權(quán)能力。領(lǐng)導(dǎo)者不能象具體業(yè)務(wù)人員那樣事事親歷親為，要明確自己的職責(zé)就是培養(yǎng)下屬共同成長，給自己機會，更要為下屬的成長創(chuàng)造機會，要賦予下屬責(zé)、權(quán)、利，大膽授權(quán)，抓大放小，敢于授權(quán)。 第 8 頁 共 8 頁 判斷能力。領(lǐng)導(dǎo)活動錯綜復(fù)雜，這就要求領(lǐng)導(dǎo)善于分析判斷，洞察先機，從而找到稅收難點問題 的真正癥結(jié)所在，并提出解決方案。 調(diào)研能力。領(lǐng)導(dǎo)者要深入基層，密切聯(lián)系群眾，積極開展調(diào)查研究，集中群眾智慧，及時總結(jié)經(jīng)驗，研究做好工作、解決稅收難點問題的方式方法，并要會寫文章，及時為領(lǐng)導(dǎo)決策、稅收政策的完善和稅制改革提供調(diào)研成果。 創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是衡量一個人、一個組織是否有核心競爭能力的重要標(biāo)志，稅收部門的領(lǐng)導(dǎo)同樣也應(yīng)具有強烈的創(chuàng)新意識，要在爭先創(chuàng)優(yōu)方面多思考，進(jìn)而推動稅收工作的不斷創(chuàng)新，多出亮點工作和特色工作，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)活動的升華。
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