【正文】 接相關(guān)副職各 1000元。 （六）向公司安檢科實名舉報重大隱患或干部違章指揮，查證屬實的，給予獎勵 1000元，并為舉報人員嚴格保密。 八、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行 10 第五篇： xxxx 煤礦生產(chǎn)管理考核辦法 xxxx煤礦生產(chǎn)管理考 第 25 頁 共 31 頁 核辦法 為認真貫徹落實集團公司、礦三屆二次職代會精神，根據(jù)礦黨政安排，本著向管理要安全、要效益的原則，礦上決定由調(diào)度室公平公正的對各區(qū)隊安全管理、工作績效等進行全面考核。為充分調(diào) 動各區(qū)隊的工作積極性，調(diào)度室每月根據(jù)考核結(jié)果對各區(qū)隊的行政隊長、支部書記及管理先進單位進行獎罰，具體考核辦法如下。 一、考核原則及要求 堅持以安全生產(chǎn)為前提，以強化管理、確保生產(chǎn)任務(wù)完成為重點，以公平、公正的原則進行嚴格考核。 由生產(chǎn)調(diào)度室負責(zé)各項考核信息的收集及匯總，并根據(jù)考核匯總結(jié)果每月對各區(qū)隊進行獎罰兌現(xiàn)。 各生產(chǎn)科室必須嚴格按照各自分管專業(yè)對各區(qū)隊進行嚴格考核，具體規(guī)定如下： （ 1）、生產(chǎn)調(diào)度室。負責(zé)原煤生產(chǎn)、煤流運輸系統(tǒng)、軌道提升運輸系 統(tǒng)當月任務(wù)完成情況及各區(qū)隊行政隊長、支部書記現(xiàn)場跟班情況的考核。 （ 2）、安全檢查科。負責(zé)各單位當月安全管理等方面的考核。 （ 3）、生產(chǎn)技術(shù)科。負責(zé)當月掘進進尺完成情況、各單位當月工程質(zhì)量等方面的考核。 （ 4）、機電動力科。負責(zé)各單位設(shè)備管理及運行情況的考核。 第 26 頁 共 31 頁 （ 5）、通滅管理科。負責(zé)各單位文明生產(chǎn)、工業(yè)衛(wèi)生及 “ 一通三防 ” 等方面的考核。 （ 6）、礦壓防治辦。負責(zé)各單位礦壓防治措施、制度落實及管理等方面的考核。 各生產(chǎn)科室必須于每月 28日前將考核 結(jié)果及排名情況報送生產(chǎn)調(diào)度室（各科室考核均以百分制積分為準），對不按時上 報考核結(jié)果或者不堅持公平、公正原則進行考核打分的，扣除科室及科室負責(zé)人考核分數(shù)各 2 分。 二、區(qū)隊行政隊長、支部書記現(xiàn)場跟班考核辦法 考核對象。礦屬井下各作業(yè)單位行政隊長、支部書記。 各區(qū)隊行政隊長、支部書記下井次數(shù)及跟班次數(shù)以調(diào)度室統(tǒng)計的為準進行考核，其中，井下出勤不得少于 12 次，中、夜班帶班分別不得少于 3 次。 各區(qū)隊行政隊長、支部書記每月井下出勤及跟班次數(shù)不得少于礦考核標 準，否則取消評選資格；少于考核標準的由礦考核辦嚴肅處罰。 各區(qū)隊行政隊長、支部書記入井跟班必須在本單位所轄區(qū)域內(nèi)是單人帶班，對同一區(qū)域出現(xiàn)雙人帶班的只給予井下出勤，不計入個人跟班次數(shù)，跟班次數(shù)并列的，以夜班跟班次數(shù)最多的為先。 各區(qū)隊行政隊長、支部書記在跟班期間必須保持與職工 第 27 頁 共 31 頁 同上同下，安全檢查科負責(zé)對此進行監(jiān)管，對執(zhí)行不力的人員，要求安全檢查科按照脫崗進行處理，生產(chǎn)調(diào)度室取消其井下跟班出勤；安全檢查科監(jiān)管不力的，對當天值班科長扣考核分數(shù) 分。 每月按照跟班次數(shù)及 各單位現(xiàn)場管理情況對前五名進行獎勵、對后三名進行處罰，獎勵及處罰金額分別為： 獎勵金額：第一名： 1200 元；第二名： 1000元； 第三名： 800 元；第四名： 500 元；第五名： 400 元；處罰金額： 500 元、 400 元、 300元 三、區(qū)隊管理考核辦法。 考核對象：井下作業(yè)各區(qū)隊 各區(qū)隊以當月安全管理、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、工程質(zhì)量、 設(shè)備管理、工業(yè)衛(wèi)生及 “ 一通三防 ” 等方面的綜合考核得分為考核依據(jù)。 區(qū)隊各項考核內(nèi)容所占比例為： 安全管理考核： 25% 生產(chǎn)任務(wù)考核： 25% 工程質(zhì)量考核： 15% 機電設(shè)備管理考核： 15% 工業(yè)衛(wèi)生及 “ 一通三防 ” ： 10% 礦壓防治考核： 10% 第 28 頁 共 31 頁 各區(qū)隊當月綜合考核得分 =安全管理考核分數(shù) 25%+ 生產(chǎn)任務(wù)考核分數(shù) 25%+ 工程質(zhì)量考核分數(shù) 15%+ 機電及設(shè)備管理考核分數(shù) 15%+ 工業(yè)衛(wèi)生及 “ 一通三防 ” 考核分數(shù) 10%+ 礦壓防治考核 10% 。 每月按照考核積分排名獎勵前三名，處罰后三名，獎勵及處罰金額分別為： 獎勵金額：第一 名： 15000元；第二名： 10000元；第三名：5000元 處罰金額： 5000 元、 4000元、 3000 元 四、每月的考核獎罰要求人力資源科必須在當月工資中嚴格兌現(xiàn)。 五、本考核辦法自 2024 年 2月 26日起開始執(zhí)行。 生產(chǎn)調(diào)度室 2024年 2 月 16 xxxx煤礦生產(chǎn)管理考核計分細則 為了公平、公正得開展我礦的生產(chǎn)管理考核，根據(jù)《硯北煤礦生產(chǎn)管理考核辦法》要求，生產(chǎn)調(diào)度室對全礦各生產(chǎn)單位生產(chǎn)管理考核數(shù)據(jù)按照各單位實際情況進行了細化計分，現(xiàn)對考 核計分細則作如下要求： 一、本考核數(shù)據(jù)計分均保留兩位小數(shù)。 二、各區(qū)隊計分比例方式： 第 29 頁 共 31 頁 綜采 一、二隊、掘進 一、 二、三隊計分比例為：安全管理考核 20%、 生產(chǎn)任務(wù)考核： 40%、 工程質(zhì)量考核： 10%、 機電設(shè)備管理考核： 10%、 工業(yè)衛(wèi)生及 “ 一通三防 ” ： 10% 礦壓防治考核： 10% 掘 四、 五、六隊計分比例為： 安全管理考核： 30% 生產(chǎn) 任務(wù)考核： 40% 工程質(zhì)量考核： 10% 機電設(shè)備管理考核： 10% 工業(yè)衛(wèi)生及 “ 一通三防 ” ： 10% 生產(chǎn)服務(wù)隊計分比例為： 安全管理考核： 30% 生產(chǎn)任務(wù)考核： 50% 機電設(shè)備管理考核： 10% 第 30 頁 共 31 頁 工業(yè)衛(wèi)生及 “ 一通三防 ” ： 10% 運輸 一、 二、三隊計分比例為： 安全管理考核： 30% 生產(chǎn)任務(wù)考核： 40% 機電設(shè)備管理考核： 20% 工業(yè)衛(wèi)生及 “ 一通三防 ” ： 10% 通滅隊計分比例為： 安全管理考核： 30% 生產(chǎn)任務(wù)考核： 40% 機電設(shè)備管理考核： 10% 工業(yè)衛(wèi)生及 “ 一通三防 ” ： 10% 礦壓防治隊考核計分比例為： 安全管理考核： 40% 機電設(shè)備管理考核： 20% 礦壓防治考核： 40% 三、生產(chǎn)任務(wù)完成考核計分辦法： 采掘各隊及生產(chǎn)服務(wù)隊生產(chǎn)任務(wù)考核積分 =100177。 當月實際生產(chǎn)完成每超（欠）一個百分點 ； 運輸一隊生產(chǎn)任務(wù)考核積分 =100177。 全礦原煤實際生產(chǎn)每 第 31 頁 共 31 頁 超（欠）一個百分點 當月生產(chǎn)影響時間（分鐘） 247。60 ； =100177。 綜采二隊實際生產(chǎn)每超（欠）一個百分點 當月生產(chǎn)影響時間（分鐘） 247。60 ； 運輸二隊、通滅隊生產(chǎn)任務(wù)考核積分 =100當月生產(chǎn)影響時間（分鐘） 247。60 ； 四、月底生產(chǎn)綜合考核積分數(shù)值相同的區(qū)隊生產(chǎn)考核積分數(shù)值大的排名靠前。 生產(chǎn)調(diào)度室 2024年 2 月 16日