【導(dǎo)讀】市場營銷生產(chǎn)管理品質(zhì)管理目標(biāo)管理行業(yè)報告商務(wù)談判策劃方案可研報告可行分析環(huán)評報告畢業(yè)論文團隊建設(shè)百度下載年度計劃組織設(shè)計商務(wù)禮儀工作總結(jié)招商方案執(zhí)行力商業(yè)計劃營銷戰(zhàn)略營銷培訓(xùn)定價策略客戶管理營銷技巧營銷手冊整合營銷銷售考核終端營銷安全培訓(xùn)生產(chǎn)計劃生產(chǎn)培訓(xùn)技術(shù)規(guī)范工藝標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)管理管理手冊質(zhì)量認(rèn)證質(zhì)量成本品質(zhì)培訓(xùn)質(zhì)量手冊資料下載績效考核薪酬管理崗位職責(zé)溝通激勵企業(yè)培訓(xùn)員工管理招聘面試人事制度戰(zhàn)略規(guī)劃網(wǎng)站策劃信息方案技術(shù)方案智能化流程管理客戶管理市場分析市場調(diào)研投資招商施工工節(jié)項目研究項目管理商業(yè)規(guī)劃百度下載工程設(shè)計工藝標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)土地評估投資分析開發(fā)戰(zhàn)略市場調(diào)研前期定位產(chǎn)品建議項目建議研究報告實施方案營銷方案采購管理項目管理成本管理運作管理危機管理發(fā)展戰(zhàn)略品牌管理企業(yè)診斷企業(yè)咨詢設(shè)備管理渠道管理。防治水及重大機電運輸?shù)仁鹿实陌l(fā)生，使員工的行為規(guī)范更一步提高，確保礦井安全生產(chǎn)正常運行。

　　

【正文】 項目研究 項目管理 商業(yè)規(guī)劃 百度下載 工程設(shè)計 工藝標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 土地評估 投資分析 開發(fā)戰(zhàn)略 市場調(diào)研 前期定位 產(chǎn)品建議 項目建議 研究報告 實施方案 營銷方案 采購管理 項目管理 成本管理 運作管理 危機管理 發(fā)展戰(zhàn)略品牌管理 企業(yè)診斷 企業(yè)咨詢 設(shè)備管理 渠道管理 16 提升違反“行車不行人，行人不行車”制度，對相關(guān)人員罰款 50 元。 凡是違章扒、蹬、跳的人員罰款 500 元，并開除。 凡無證操作提升設(shè)備者，罰款 50 元，并對安排人員罰款 100 元。 掛鉤工 不 關(guān)閉阻車器或擋車欄，擋車裝置失靈不匯報，罰款 50 元，擋車裝置失靈未修理，對相關(guān)人員罰款 50 元。 運送超高、超寬、超重設(shè)備或易燃、易爆品違反有關(guān)規(guī)定，對相關(guān)人員罰款 100 元，造成損壞將從重處罰。 運送材料不捆綁或捆綁不合格，對相關(guān) 人員罰款 100 元。 把鉤工不檢查防冒銷裝置及連接裝置，用鐵絲圈、鋼繩圈代替連接裝置，罰款 100 元。 1不按提升規(guī)定數(shù)量超掛，對掛鉤工罰款 100 元。 1 人力推時： 1 次只準(zhǔn)推 1 個車 ； 嚴(yán)禁在礦車兩側(cè)推車 ； 同向推 車 間距 ，在軌道坡度小于或等于5‰時，不得小于 10 米，坡度 大于 5‰時，不得小于 30 米；推車時必須時刻注意前方，在開始推車、停車、掉道、發(fā)現(xiàn)前方有人或有障礙物，從坡度較大的地方向下推車以及接近道岔、彎道、巷道口、風(fēng)門、硐室出口時，推車人必須發(fā)出 警 號 ；嚴(yán)禁放飛車；巷道坡度大于 7‰時，嚴(yán)禁人力推車。違 規(guī)者罰款 100元。 1掛鉤工處理掉道前，不發(fā)送信號或電話與絞車房絞車司機聯(lián)系，對掛鉤工罰款 100 元。 1斜井停放重車、絞車司機離崗，對絞車司機罰款 100 元，絞車司機做與工作無關(guān)的事，睡覺、離崗，未 在 現(xiàn)場交接班，對絞車司機罰款 100 元。 1提升礦車時，重車掉道拉車距離超過 30m，對絞車司機罰款 100 元，如礦車掉道，掛鉤工不就地復(fù)位，拉車距離超過 10m。對掛鉤工罰款 100 元。 1深度指示器不準(zhǔn)確， 剁 繩頭后未調(diào)整深度指示器，對有關(guān)人員罰款 100 元。 1絞車 不帶 電下放，對絞車司機罰款 100 至 500 元 。 1絞車超負(fù)荷或帶故障運行，絞車司機 不 匯報 ，罰款 50 元，匯報不 處理 ，對相關(guān)人員罰款 100元。 市場營銷 生產(chǎn)管理 品質(zhì)管理 目標(biāo) 管理 行業(yè)報告 商務(wù)談判 策劃方案 可研報告 可行分析 環(huán)評報告 畢業(yè)論文 團隊建設(shè) 百度下載 年度計劃 組織設(shè)計 商務(wù)禮儀 工作總結(jié) 招商方案 執(zhí)行力 商業(yè)計劃 營銷戰(zhàn)略 營銷培訓(xùn) 定價策略 客戶管理 營銷技巧 營銷手冊 整合營銷 銷售考核 終端營銷 安全培訓(xùn) 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)培訓(xùn) 技術(shù)規(guī)范 工藝標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)管理 管理手冊 質(zhì)量認(rèn)證 質(zhì)量成本 品質(zhì)培訓(xùn) 質(zhì)量手冊 資料下載 績效考核 薪酬管理 崗位職責(zé) 溝通激勵 企業(yè)培訓(xùn) 員工管理 招聘面試 人事制度 戰(zhàn)略規(guī)劃 網(wǎng)站策劃 信息方案 技術(shù)方案 智能化 流程管理 客戶管理 市場分析 市場調(diào)研 投資招商 施工工節(jié) 項目研究 項目管理 商業(yè)規(guī)劃 百度下載 工程設(shè)計 工藝標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 土地評估 投資分析 開發(fā)戰(zhàn)略 市場調(diào)研 前期定位 產(chǎn)品建議 項目建議 研究報告 實施方案 營銷方案 采購管理 項目管理 成本管理 運作管理 危機管理 發(fā)展戰(zhàn)略品牌管理 企業(yè)診斷 企業(yè)咨詢 設(shè)備管理 渠道管理 17 1對信號不清不明，絞車司機開車，對絞車司機罰款 50 元。 絞車滾筒沒有摩擦卷，鋼繩排列不 齊亂繞，絞車 司機 未匯報罰款 50 元，匯報未處理，對有關(guān)人員進行 100 元～ 200 元罰款。 2非掛鉤人員在絞車信號系統(tǒng)亂打信號，造成信號 錯亂 ，對相關(guān)人員罰款 100 至 300 元 。 2 認(rèn) 真清掃 軌道 道岔，由于道岔狀態(tài)不好，造成礦車掉道，對掛鉤工罰款 50 元。 2凡是采用倒滑輪進行提升的作業(yè)地點，倒滑輪柱固定不牢固， 裝車時未 在 礦車下方臨時固定礦車，對班長及有關(guān)人員罰款 100 元。 2 刮板輸送機在開機前一定要先發(fā)出信號，先點動試機，無問題后再正式開機，否則 一次 罰款 50元。 2 不準(zhǔn)在輸送機溜槽內(nèi)行走，乘坐刮板 輸 送 機，違規(guī)者 一次罰款 100 元 ～ 200 元 。 2 檢修刮板輸 送 機 、皮帶輸送機 時，嚴(yán)格執(zhí)行先停機，懸掛停機 牌， 工作面刮板輸機 并與煤機閉鎖，否則一次罰 50 元。 2平巷運輸大巷使用機車時：機車司機 不 按信號指令行車，在開車前 不 發(fā)出開車信號；運行中，將頭或身體探出車外；司機離開座位時， 不 切斷電動機電源， 不把 控制手把取下 ， 不 扳緊車閘，關(guān)閉車燈。 罰款 100 元。 （八）工傷事故的處罰 根據(jù)《宏和煤礦全體員工考核辦法》安全 考核 部份工傷處罰條例進行處理。 （九）對“三違”人員處理規(guī)定 各 科室 要加強 全員安全教育、培訓(xùn)，增強員工安全意識，規(guī)范作業(yè)行為，自覺遵章守紀(jì)，抵制“三違”。 生產(chǎn)技術(shù)、人力資源、安監(jiān)部、調(diào)度室、區(qū)隊必須以確?！叭粋Α睘槟康?，以規(guī)程、措施、制度為依據(jù)，認(rèn)真抓好具體工作的安排、組織、施工，堅持“安全第一，以人為本”，和“不安全不生市場營銷 生產(chǎn)管理 品質(zhì)管理 目標(biāo) 管理 行業(yè)報告 商務(wù)談判 策劃方案 可研報告 可行分析 環(huán)評報告 畢業(yè)論文 團隊建設(shè) 百度下載 年度計劃 組織設(shè)計 商務(wù)禮儀 工作總結(jié) 招商方案 執(zhí)行力 商業(yè)計劃 營銷戰(zhàn)略 營銷培訓(xùn) 定價策略 客戶管理 營銷技巧 營銷手冊 整合營銷 銷售考核 終端營銷 安全培訓(xùn) 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)培訓(xùn) 技術(shù)規(guī)范 工藝標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)管理 管理手冊 質(zhì)量認(rèn)證 質(zhì)量成本 品質(zhì)培訓(xùn) 質(zhì)量手冊 資料下載 績效考核 薪酬管理 崗位職責(zé) 溝通激勵 企業(yè)培訓(xùn) 員工管理 招聘面試 人事制度 戰(zhàn)略規(guī)劃 網(wǎng)站策劃 信息方案 技術(shù)方案 智能化 流程管理 客戶管理 市場分析 市場調(diào)研 投資招商 施工工節(jié) 項目研究 項目管理 商業(yè)規(guī)劃 百度下載 工程設(shè)計 工藝標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 土地評估 投資分析 開發(fā)戰(zhàn)略 市場調(diào)研 前期定位 產(chǎn)品建議 項目建議 研究報告 實施方案 營銷方案 采購管理 項目管理 成本管理 運作管理 危機管理 發(fā)展戰(zhàn)略品牌管理 企業(yè)診斷 企業(yè)咨詢 設(shè)備管理 渠道管理 18 產(chǎn)的原則”。 安監(jiān)部對所有“三違”人員違章，“三違”人員必須在 24 小時內(nèi) 到安監(jiān)部匯報違章事實，接受處理。 加強對“三違”人員教育培訓(xùn)，每月由生產(chǎn)技術(shù)、安監(jiān)、人力資源對“三違”人員集中培訓(xùn) 學(xué)習(xí)，各區(qū)隊負(fù)責(zé)人根據(jù)通知時間、地點按時帶領(lǐng)“三違”人員參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，否則，將對區(qū)隊長罰款 50元～ 100 元。 學(xué)習(xí)期間，“三違”人員不得休班、請假和上班，否則，一律按曠工處理，并罰款，學(xué)習(xí)期間發(fā)給生活費 30 元。 培訓(xùn)結(jié)束后，對“三違”人員進行安全知識考試，合格的上崗，不合格的繼續(xù)學(xué)習(xí)。 對“三違”人員一律在板報上亮相、廣播再通報批評。 對“三違”人員違章，第一次按有關(guān)規(guī)定罰款 ，第二次出現(xiàn)加倍處罰，第三次出現(xiàn)除罰款外，開除處理。 對“三違”的認(rèn)定，原則上以《習(xí)慣性“三違”種類》為準(zhǔn)。 本管理規(guī)定未盡部份以國家法律、法規(guī)、《煤礦安全規(guī)程》為準(zhǔn)，如遇同有關(guān)規(guī)定 相抵觸 之處，以規(guī)定為準(zhǔn)。 1本管理規(guī)定解釋權(quán)屬 華西希望集團美宏礦業(yè)有限 公司 新生煤礦 經(jīng) 營領(lǐng)導(dǎo) 層。 二、“三違”行為種類 （一）共性“三違”行為 穿化纖衣服，不穿膠靴入井；地面崗位工不穿工作服。 入井及作業(yè)人員在井口 20 米范圍內(nèi)吸煙。 酒后入井，酒后值班、上崗，入井人員不佩帶自救器，不按規(guī)定攜帶便攜儀。 上山提升時行車不行人，上山下山 及繩道有人停留或作業(yè)。 隨意脫、座安全帽。 市場營銷 生產(chǎn)管理 品質(zhì)管理 目標(biāo) 管理 行業(yè)報告 商務(wù)談判 策劃方案 可研報告 可行分析 環(huán)評報告 畢業(yè)論文 團隊建設(shè) 百度下載 年度計劃 組織設(shè)計 商務(wù)禮儀 工作總結(jié) 招商方案 執(zhí)行力 商業(yè)計劃 營銷戰(zhàn)略 營銷培訓(xùn) 定價策略 客戶管理 營銷技巧 營銷手冊 整合營銷 銷售考核 終端營銷 安全培訓(xùn) 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)培訓(xùn) 技術(shù)規(guī)范 工藝標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)管理 管理手冊 質(zhì)量認(rèn)證 質(zhì)量成本 品質(zhì)培訓(xùn) 質(zhì)量手冊 資料下載 績效考核 薪酬管理 崗位職責(zé) 溝通激勵 企業(yè)培訓(xùn) 員工管理 招聘面試 人事制度 戰(zhàn)略規(guī)劃 網(wǎng)站策劃 信息方案 技術(shù)方案 智能化 流程管理 客戶管理 市場分析 市場調(diào)研 投資招商 施工工節(jié) 項目研究 項目管理 商業(yè)規(guī)劃 百度下載 工程設(shè)計 工藝標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 土地評估 投資分析 開發(fā)戰(zhàn)略 市場調(diào)研 前期定位 產(chǎn)品建議 項目建議 研究報告 實施方案 營銷方案 采購管理 項目管理 成本管理 運作管理 危機管理 發(fā)展戰(zhàn)略品牌管理 企業(yè)診斷 企業(yè)咨詢 設(shè)備管理 渠道管理 19 井下睡覺。 崗位工無證 上崗、睡崗、串崗、離崗、崗上看書、崗上干私活，不按時交接班，打考 勤。 無措施作業(yè)，有措施不落實。 帶電檢修、移動電器設(shè)備。 溜子缺壓柱，施工人員騎在溜子上作業(yè)。 1微風(fēng)作業(yè)，撕 壞 供風(fēng)筒。 1不落實濕式打眼。 1通過風(fēng)門后不關(guān)門。 1爬重車、放飛車。 1斜巷蹬鉤頭。 1攜帶煙草入井。 1井下打架。 1現(xiàn)場隱患不整改，強令安排職工作業(yè)。 1采掘施工空頂、 漏 頂。 無故不參加安全學(xué)習(xí)。 2維修、連 接溜子時，溜子開關(guān)不打到零位。 2設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，不能及時檢修。 （二）回采作業(yè)“三違”行為 支柱初撐力不合要求，不落實二次注液，支柱不進行初撐力監(jiān)測。 不及時掛梁，空頂作業(yè)。 掛梁時用木楔代替鐵楔。 工作面特殊支護不合格，托棚 戧 柱不齊，兩巷超前棚不足，支柱不能全承載。 無備用支柱、材料，提前摘柱。 市場營銷 生產(chǎn)管理 品質(zhì)管理 目標(biāo) 管理 行業(yè)報告 商務(wù)談判 策劃方案 可研報告 可行分析 環(huán)評報告 畢業(yè)論文 團隊建設(shè) 百度下載 年度計劃 組織設(shè)計 商務(wù)禮儀 工作總結(jié) 招商方案 執(zhí)行力 商業(yè)計劃 營銷戰(zhàn)略 營銷培訓(xùn) 定價策略 客戶管理 營銷技巧 營銷手冊 整合營銷 銷售考核 終端營銷 安全培訓(xùn) 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)培訓(xùn) 技術(shù)規(guī)范 工藝標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)管理 管理手冊 質(zhì)量認(rèn)證 質(zhì)量成本 品質(zhì)培訓(xùn) 質(zhì)量手冊 資料下載 績效考核 薪酬管理 崗位職責(zé) 溝通激勵 企業(yè)培訓(xùn) 員工管理 招聘面試 人事制度 戰(zhàn)略規(guī)劃 網(wǎng)站策劃 信息方案 技術(shù)方案 智能化 流程管理 客戶管理 市場分析 市場調(diào)研 投資招商 施工工節(jié) 項目研究 項目管理 商業(yè)規(guī)劃 百度下載 工程設(shè)計 工藝標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 土地評估 投資分析 開發(fā)戰(zhàn)略 市場調(diào)研 前期定位 產(chǎn)品建議 項目建議 研究報告 實施方案 營銷方案 采購管理 項目管理 成本管理 運作管理 危機管理 發(fā)展戰(zhàn)略品牌管理 企業(yè)診斷 企業(yè)咨詢 設(shè)備管理 渠道管理 20 防滑繩間斷不生根。 工作面上、下出口不暢，高度不夠。 工作面放煤不設(shè)防竄矸檔板。 上下隅角回料滯后。 梁子端頭不實， 超高使用支柱，使用失效支柱。 1上下端頭不使用雙 揳梁。 （三）掘進作業(yè)“三違”行為 干打眼。 不使用撅頂?shù)溃赖寡b置。 空頂距超《規(guī)程》規(guī)定，不及時支護。 空頂不接，造假頂。 上山掘進行人溜煤不分開。 檔煤板高度不夠。 上山上部放煤時下部處理堵塞。 下山施工提升時，迎頭作業(yè)人員不進入躲避洞。 下山提升“一坡三檔”投入不齊全，使用不正常。 上、下山提升定滑輪安設(shè)不牢 ，無明確聯(lián)系信號。 1上、下山提升作業(yè)前，維護員、絞車司機不按要求全面檢查提升安全設(shè)施。 1 扒矸機穩(wěn)固不牢，操作中繩道及迎頭有人作業(yè)或逗留。 1支護材料與《措施》不符。 1停風(fēng)不撤人，無風(fēng)作業(yè)。 1要害工種人員不持證作業(yè)。 1透窩處不提前加固。 市場營銷 生產(chǎn)管理 品質(zhì)管理 目標(biāo) 管理 行業(yè)報告 商務(wù)談判 策劃方案 可研報告 可行分析 環(huán)評報告 畢業(yè)論文 團隊建設(shè) 百度下載 年度計劃 組織設(shè)計 商務(wù)禮儀 工作總結(jié) 招商方案 執(zhí)行力 商業(yè)計劃 營銷戰(zhàn)略 營銷培訓(xùn) 定價策略 客戶管理 營銷技巧 營銷手冊 整合營銷 銷售考核 終端營銷 安全培訓(xùn) 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)培訓(xùn) 技術(shù)規(guī)范 工藝標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)管理 管理手冊 質(zhì)量認(rèn)證 質(zhì)量成本 品質(zhì)培訓(xùn) 質(zhì)量手冊 資料下載 績效考核 薪酬管理 崗位職責(zé) 溝通激勵 企業(yè)培訓(xùn) 員工管理 招聘面試 人事制度 戰(zhàn)略規(guī)劃 網(wǎng)站策劃