煤礦安全生產(chǎn)管理講座-資料下載頁
2025-01-10 15:02本頁面
【正文】 （ 4） “ 兩采兩準(zhǔn) ” （ 5） “ 三采一準(zhǔn) ” 四、 采煤工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)組織 （三）安排循環(huán)工序 采煤工作面工序安排有順序作業(yè)和平行作業(yè)及兩種相結(jié)合的形式等。安排時，應(yīng)注意下列問題： （ 1）保證主要工序的順利進(jìn)行。應(yīng)分清主、次工序，保證主要工序順利進(jìn)行，盡可能地增加出煤時間； （ 2）處理好主要工序和輔助工序的關(guān)系。 （ 3）采用平行作業(yè)，提高工作效率。輔助工序盡可能與采煤平行，充分利用空間和時間，并保證作業(yè)安全； （ 4）注意薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合定額，加強措施。 安排工序在煤礦企業(yè)普遍使用時間橫道圖法。 有些礦井也用網(wǎng)絡(luò)圖法， 根據(jù)上述要求，用簡單明了的符號繪成工藝流程圖（箭頭圖），把一個循環(huán)的整個采煤工藝過程明確地表示出來，如圖 31所示。采煤工藝流程圖是編制循環(huán)作業(yè)圖的基礎(chǔ)。 圖 31 某礦普采工作面的循環(huán)工藝流程圖 （四）確定勞動組織 采煤工作面的人員配備 采煤工作面中的人員，根據(jù)工作情況的不同，有“ 人數(shù)可變工種 ” 的工人和 “ 人數(shù)固定工種 ” 的工人。 勞動組織形式確定 （ 1）作業(yè)組形式：工作面的勞動組織形式，主要是指作業(yè)組形式。作業(yè)組可分為專業(yè)作業(yè)組和綜合作業(yè)組。 （ 2）作業(yè)組的作業(yè)形式：主要有順序作業(yè)、分段作業(yè)、分段移動作業(yè)。 對煤單體采工作面多采用綜合作業(yè)組進(jìn)行分段作業(yè)。 （ 五）編制循環(huán)作業(yè)圖表 采煤工作面循環(huán)圖表，由循環(huán)作業(yè)圖、工人出勤表和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表三部分組成。 循環(huán)作業(yè)圖 概念：表示工作面內(nèi)各工序在時間上與空間上的相互關(guān)系。 （ 1）繪制循環(huán)作業(yè)圖的步驟 （ 2）編制循環(huán)圖的注意事項 工人出勤表 對應(yīng)于循環(huán)作業(yè)圖，工作面人員的配備，用工人出勤表來表示。在工人出勤表里，應(yīng)該表明各工種每班應(yīng)出勤人數(shù)，每個工種工人工作時間及每循環(huán)的總?cè)藬?shù)。 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表 —— 利用列表的方式簡明表示采煤工作面基本工作條件：配備主要設(shè)備技術(shù)特征、工作面應(yīng)達(dá)到的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果等指標(biāo)。 （六）采煤工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)組織實例 工作面一天推進(jìn)三次，放頂三次，一天完成三個循環(huán)。三八制，三班采煤，邊采邊準(zhǔn)。說 明炮采工作面循環(huán)作業(yè)圖表回 柱支 柱移 溜掛 梁圖 例班次間時面長 /m三 班二 班一 班23222120221817161514131211109876543211201101009080706050403020100放 炮打 眼 裝 煤 檢修如圖 2－ 17為炮采工作面的循環(huán)圖表實例。圖示為工作面晝夜三循環(huán)，邊采邊準(zhǔn)。 五、 掘進(jìn)工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)組織 掘進(jìn)工作面的工藝過程和回采一樣，也具有循環(huán)的特點，按正規(guī)循環(huán)作業(yè)組織掘進(jìn)工作面的生產(chǎn)過程，實踐證明也是一項行之有效的科學(xué)組織管理方式。 （一）循環(huán)進(jìn)度 循環(huán)進(jìn)度一般是指全斷面放一次炮后，掘進(jìn)工作面向前推進(jìn)的距離。 （二）循環(huán)時間與晝夜循環(huán)次數(shù) 循環(huán)時問 晝夜循環(huán)次數(shù) （三）工序安排和勞動組織 （四）循環(huán)作業(yè)圖表 （五）掘進(jìn)工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)組織實例 六、 礦井調(diào)度工作 （一）調(diào)度會議制度 （二）調(diào)度匯報制度 （三）調(diào)度人員崗位責(zé)任制 （四）領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度 第四節(jié) 案例分析 ? 山西一位小煤礦礦長的自述 ? 討論我們從中得到了什么啟示 ？ 一、重視安全生產(chǎn)理念樹立，注重安全文化建設(shè)。 二、重視安全培訓(xùn)，注重員工素質(zhì)的提高。 三、重視制度建設(shè)和執(zhí)行，注重現(xiàn)場管理。 四、重視安全投入，為安全生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。 五、以人為本，實施了有效的激勵政策（目標(biāo)管理效果好）。 六、把情感融入安全管理、把全員吸納入安全管理 、 把安全管理貫穿到始終。 第五節(jié)、安全生產(chǎn)管理幾點建議 一、實現(xiàn)煤礦開采安全的基本條件： 完善的生產(chǎn)系統(tǒng)。 煤礦的生產(chǎn)和輔助系統(tǒng)一般包括：采掘系統(tǒng)、 通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯防治系統(tǒng)、防滅火系統(tǒng)、防治水系統(tǒng)、粉塵防治系統(tǒng)、提升運輸系統(tǒng)、空氣壓縮系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、炸藥存儲和運輸系統(tǒng)、救護(hù)系統(tǒng)、通風(fēng)安全監(jiān)控系統(tǒng)。 如：通風(fēng)系統(tǒng)必須穩(wěn)定可靠（ 生產(chǎn)系統(tǒng)圖演 ）； 滿足基本素質(zhì)要求的職工隊伍。應(yīng)加強員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)，提高員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力； 健全的規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行（如： 礦長安全生產(chǎn)職責(zé) ）。 二、值得重視的幾個問題 樹立正確的安全生產(chǎn)理念，加強安全文化建設(shè)，推進(jìn)安全科技和管理技術(shù)的創(chuàng)新。 事故隱患多而隱蔽和突發(fā)性（加強對隱患排查、事故預(yù)防和 完善應(yīng)急救援預(yù)案 ） 井下作業(yè)是受限空間作業(yè)。其受限空間作業(yè)的危險特性（應(yīng)建立安全保障體系）： （ 1）作業(yè)環(huán)境情況復(fù)雜； （ 2）危險性大（不確定的危險性因素多），發(fā)生事故后果嚴(yán)重； （ 3）施救難度大，易盲目施救造成事故擴(kuò)大。 積極采用先進(jìn)的采煤方法，推進(jìn)支護(hù)技術(shù)改革。（ 采煤方法的現(xiàn)狀、對策、壁式采煤方法 ） 技術(shù)文件和制度的針對性和有效性以及落實（作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施、安全管理制度等）。 切實加強現(xiàn)場管理（現(xiàn)場管理是煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)） 問題： （ 1）煤礦基層管理人員政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊。對現(xiàn)階段國家對煤礦企業(yè)的法律、法規(guī)、條例、規(guī)程缺乏統(tǒng)一的認(rèn)識和高度理解。 （ 2）現(xiàn)場管理中 , 班組長是關(guān)鍵人物，重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。 （ 3）現(xiàn)場安全監(jiān)管不到位（素質(zhì)、責(zé)任心、權(quán)限）。
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