【正文】 0 元，情節(jié)嚴(yán)重的作開(kāi)除處理。 1停風(fēng)或暫不施工的盲巷，應(yīng)設(shè)置臨時(shí)棚欄或臨時(shí)密閉，如未設(shè)置，將對(duì)有關(guān)人員罰款 100 元；密閉工程質(zhì)量不合格，對(duì)有關(guān)人員罰款 100 元，并重 做合格。 1進(jìn)入有危險(xiǎn)標(biāo)志的無(wú)風(fēng)區(qū)（棚欄）里休息 罰款 100 元～ 1000 元，情節(jié)嚴(yán)重除罰款外作開(kāi)除處理。 1瓦斯或二氧化碳超限地點(diǎn)，不及時(shí)撤離受影響區(qū)域的施工人員或強(qiáng)令工作冒險(xiǎn)作業(yè)，對(duì)瓦斯員或現(xiàn)場(chǎng)指揮人員罰款 100 元～ 1000 元，情節(jié)嚴(yán)重的除罰款外作開(kāi)除處理。 人為造成無(wú)計(jì)劃停風(fēng)停電，對(duì)相關(guān)責(zé)任人罰款 100 元～ 200 元，情節(jié)嚴(yán)重者除罰款外開(kāi)除處理；瓦斯超限不匯報(bào)，不責(zé)令停止處理，對(duì)瓦斯員罰款 100 元～ 1000 元，情節(jié)嚴(yán)重除罰款外開(kāi)除處理；瓦斯超限 不 責(zé)令停止作業(yè)，而繼續(xù)違章 蠻干，對(duì)相關(guān)人員罰款 100 元，并強(qiáng)制停止作業(yè)。 掘進(jìn)工作面風(fēng)筒距正頭不大于 5m，由于風(fēng)筒不到位，而造成瓦斯積聚，對(duì)瓦檢員罰款 100 元。 局部通風(fēng)機(jī)停運(yùn)，不通知撤出人員，不設(shè)置臨時(shí)柵欄，對(duì)班 長(zhǎng)、瓦斯員 各 罰款 100 元 /次 ，并教市場(chǎng)營(yíng)銷 生產(chǎn)管理 品質(zhì)管理 目標(biāo) 管理 行業(yè)報(bào)告 商務(wù)談判 策劃方案 可研報(bào)告 可行分析 環(huán)評(píng)報(bào)告 畢業(yè)論文 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 百度下載 年度計(jì)劃 組織設(shè)計(jì) 商務(wù)禮儀 工作總結(jié) 招商方案 執(zhí)行力 商業(yè)計(jì)劃 營(yíng)銷戰(zhàn)略 營(yíng)銷培訓(xùn) 定價(jià)策略 客戶管理 營(yíng)銷技巧 營(yíng)銷手冊(cè) 整合營(yíng)銷 銷售考核 終端營(yíng)銷 安全培訓(xùn) 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)培訓(xùn) 技術(shù)規(guī)范 工藝標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)管理 管理手冊(cè) 質(zhì)量認(rèn)證 質(zhì)量成本 品質(zhì)培訓(xùn) 質(zhì)量手冊(cè) 資料下載 績(jī)效考核 薪酬管理 崗位職責(zé) 溝通激勵(lì) 企業(yè)培訓(xùn) 員工管理 招聘面試 人事制度 戰(zhàn)略規(guī)劃 網(wǎng)站策劃 信息方案 技術(shù)方案 智能化 流程管理 客戶管理 市場(chǎng)分析 市場(chǎng)調(diào)研 投資招商 施工工節(jié) 項(xiàng)目研究 項(xiàng)目管理 商業(yè)規(guī)劃 百度下載 工程設(shè)計(jì) 工藝標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 土地評(píng)估 投資分析 開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 市場(chǎng)調(diào)研 前期定位 產(chǎn)品建議 項(xiàng)目建議 研究報(bào)告 實(shí)施方案 營(yíng)銷方案 采購(gòu)管理 項(xiàng)目管理 成本管理 運(yùn)作管理 危機(jī)管理 發(fā)展戰(zhàn)略品牌管理 企業(yè)診斷 企業(yè)咨詢 設(shè)備管理 渠道管理 9 育改正，三次違規(guī)開(kāi)除。 未經(jīng)指定 人員 擅自停、開(kāi)風(fēng)扇，罰款 100 元～ 500 元，放炮前停風(fēng)機(jī)罰款 100 至 300 元。 井下停風(fēng)送風(fēng)，停電送電必須匯報(bào)調(diào)度室；小型停風(fēng)送風(fēng)由通風(fēng)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)指揮，大型停風(fēng)送風(fēng)由總工程師 調(diào)度指揮；小型停電送電由機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)指揮，大型停電送電由機(jī)電副礦長(zhǎng)調(diào)度指揮。 2巷道施工、維修時(shí)架設(shè)支架，一架未架完中止工作，罰款 100 元，并架設(shè)完工。 2巷道出現(xiàn)斷裂、支柱變形、巷道變形嚴(yán)重，維修人員施工結(jié)束后，頂、邦封嚴(yán) ，頂、邦活面撬掉，煤矸清運(yùn)等，否則將對(duì)班長(zhǎng)罰款 50 元， 隊(duì)長(zhǎng) 100 元 ， 并整改合格。 巷道維修人員、維修前沒(méi)有對(duì)施工地點(diǎn)前后 5 米范圍內(nèi)的支護(hù)進(jìn)行有效加固，對(duì)班長(zhǎng)罰款 50元 ，隊(duì)長(zhǎng) 100 元地。 1施工作業(yè)過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行“敲 幫 問(wèn)頂” ，若 造成人員傷亡，設(shè)備材料損壞，將根據(jù)情況追究有關(guān)人員的責(zé)任，并處 100 元～ 500 元罰款。 1通知班組貫徹學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程措施，無(wú)故不參與學(xué)習(xí)的處罰隊(duì)長(zhǎng) 50 元～ 100 元 /次 ，通知不參加的工人一次罰款 50 元。 1作業(yè)人員撞倒支架，損壞通風(fēng)設(shè)備、機(jī)電設(shè)備、電纜等生產(chǎn)安全設(shè)施，視情節(jié)輕重， 照價(jià)賠 償并 罰款 100 元～ 1000 元。 1掘進(jìn)工作面軌道兩側(cè)堆放材料、設(shè)備及衛(wèi)生狀況臟、亂、差，對(duì) 隊(duì) 長(zhǎng)罰款 100 元 ；處罰隊(duì)里 200元 。 掘進(jìn)工作面開(kāi)掘上山時(shí)，用倒滑輪提升運(yùn)輸時(shí)，必須將滑輪柱固定牢固可靠，否則，將對(duì) 隊(duì) 長(zhǎng)罰款 100 元。 掘進(jìn)工作面錨網(wǎng)支護(hù)，沒(méi)有按作業(yè)規(guī)程要求打頂 錨掛網(wǎng)或兩邦錨桿掛網(wǎng)或錨桿失效，沒(méi)有重 新補(bǔ)打等，對(duì)班長(zhǎng)罰款 50 元， 隊(duì)長(zhǎng) 100 元， 班組 處罰 200 元。 市場(chǎng)營(yíng)銷 生產(chǎn)管理 品質(zhì)管理 目標(biāo) 管理 行業(yè)報(bào)告 商務(wù)談判 策劃方案 可研報(bào)告 可行分析 環(huán)評(píng)報(bào)告 畢業(yè)論文 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 百度下載 年度計(jì)劃 組織設(shè)計(jì) 商務(wù)禮儀 工作總結(jié) 招商方案 執(zhí)行力 商業(yè)計(jì)劃 營(yíng)銷戰(zhàn)略 營(yíng)銷培訓(xùn) 定價(jià)策略 客戶管理 營(yíng)銷技巧 營(yíng)銷手冊(cè) 整合營(yíng)銷 銷售考核 終端營(yíng)銷 安全培訓(xùn) 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)培訓(xùn) 技術(shù)規(guī)范 工藝標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)管理 管理手冊(cè) 質(zhì)量認(rèn)證 質(zhì)量成本 品質(zhì)培訓(xùn) 質(zhì)量手冊(cè) 資料下載 績(jī)效考核 薪酬管理 崗位職責(zé) 溝通激勵(lì) 企業(yè)培訓(xùn) 員工管理 招聘面試 人事制度 戰(zhàn)略規(guī)劃 網(wǎng)站策劃 信息方案 技術(shù)方案 智能化 流程管理 客戶管理 市場(chǎng)分析 市場(chǎng)調(diào)研 投資招商 施工工節(jié) 項(xiàng)目研究 項(xiàng)目管理 商業(yè)規(guī)劃 百度下載 工程設(shè)計(jì) 工藝標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 土地評(píng)估 投資分析 開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 市場(chǎng)調(diào)研 前期定位 產(chǎn)品建議 項(xiàng)目建議 研究報(bào)告 實(shí)施方案 營(yíng)銷方案 采購(gòu)管理 項(xiàng)目管理 成本管理 運(yùn)作管理 危機(jī)管理 發(fā)展戰(zhàn)略品牌管理 企業(yè)診斷 企業(yè)咨詢 設(shè)備管理 渠道管理 7 掘進(jìn)工作面支護(hù)失 效 或支護(hù) 質(zhì)量 低劣，存在安全隱患，不停止作業(yè)處理安全隱患， 對(duì) 繼續(xù)施工的 罰款 100 元 ，并必須處理好隱患 。 掘進(jìn)工作面放炮后， 必須 經(jīng)瓦斯員檢查同意 才能進(jìn)入工作面 ，班長(zhǎng)必須先到作業(yè)地點(diǎn)處理好安全后，方能安排人員進(jìn)行施工，否則對(duì)班長(zhǎng) 、安全員 罰款 100 元。否則 對(duì)班組長(zhǎng)一次處罰 100 元～200 元。 掘進(jìn)工作面 未 按作業(yè)規(guī)程要求的巷道斷面、支護(hù) 要求 水溝 尺寸 等施工，如斷面不夠、架設(shè)支柱不合格、噴漿厚度不夠等，將對(duì)班組長(zhǎng)罰款 100 元～ 200 元， 罰隊(duì)長(zhǎng) 200 一 1000 元， 并返工達(dá)到要求。 2煤電鉆使用完畢后，應(yīng)在 安全地點(diǎn)盤放好，否則對(duì)打眼工罰款 50 元。 1用單體液壓支柱頂電機(jī)或其它設(shè)備，將對(duì)操作者罰款 20 元，如造成損壞將賠償設(shè)備價(jià)值。 1亂 動(dòng) 液壓膠管造成損壞，對(duì)班長(zhǎng)罰款 100 元。 1用刮板機(jī)、皮帶機(jī)運(yùn)送材料者，對(duì)班長(zhǎng)罰款 100 元。 1控頂距不合作業(yè)規(guī)程要求，罰款班長(zhǎng) 100 元，并立即改正。 市場(chǎng)營(yíng)銷 生產(chǎn)管理 品質(zhì)管理 目標(biāo) 管理 行業(yè)報(bào)告 商務(wù)談判 策劃方案 可研報(bào)告 可行分析 環(huán)評(píng)報(bào)告 畢業(yè)論文 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 百度下載 年度計(jì)劃 組織設(shè)計(jì) 商務(wù)禮儀 工作總結(jié) 招商方案 執(zhí)行力 商業(yè)計(jì)劃 營(yíng)銷戰(zhàn)略 營(yíng)銷培訓(xùn) 定價(jià)策略 客戶管理 營(yíng)銷技巧 營(yíng)銷手冊(cè) 整合營(yíng)銷 銷售考核 終端營(yíng)銷 安全培訓(xùn) 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)培訓(xùn) 技術(shù)規(guī)范 工藝標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)管理 管理手冊(cè) 質(zhì)量認(rèn)證 質(zhì)量成本 品質(zhì)培訓(xùn) 質(zhì)量手冊(cè) 資料下載 績(jī)效考核 薪酬管理 崗位職責(zé) 溝通激勵(lì) 企業(yè)培訓(xùn) 員工管理 招聘面試 人事制度 戰(zhàn)略規(guī)劃 網(wǎng)站策劃 信息方案 技術(shù)方案 智能化 流程管理 客戶管理 市場(chǎng)分析 市場(chǎng)調(diào)研 投資招商 施工工節(jié) 項(xiàng)目研究 項(xiàng)目管理 商業(yè)規(guī)劃 百度下載 工程設(shè)計(jì) 工藝標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 土地評(píng)估 投資分析 開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 市場(chǎng)調(diào)研 前期定位 產(chǎn)品建議 項(xiàng)目建議 研究報(bào)告 實(shí)施方案 營(yíng)銷方案 采購(gòu)管理 項(xiàng)目管理 成本管理 運(yùn)作管理 危機(jī)管理 發(fā)展戰(zhàn)略品牌管理 企業(yè)診斷 企業(yè)咨詢 設(shè)備管理 渠道管理 6 1回采工作面特殊支柱 ，不按規(guī)定架設(shè)，或架設(shè)不合格，對(duì)班長(zhǎng)罰款 100 元，支柱工罰款 40 元，并按要求整改合格。 貼幫 柱架設(shè)不及時(shí)， 罰款 班長(zhǎng) 100 元，并立即架設(shè)。存在隱患不及時(shí)處 理，對(duì) 班長(zhǎng) 罰款 50 元，并對(duì)安全隱患進(jìn)行處理。 通風(fēng)防塵、機(jī)電設(shè)備設(shè)施、電纜擺放懸掛完好整齊，如果設(shè)備設(shè)施、電纜等損壞或不規(guī)則，除賠償外對(duì)使用連隊(duì)罰款 100 元 ，并擺放掛好。 采面上、下安全出口超前 20m 范圍內(nèi)無(wú)超前支護(hù)或支護(hù)不完整，對(duì)班長(zhǎng)罰款 100 元，并立即加強(qiáng)支護(hù)完好。 斷梁、折柱、懸 矸或空幫， 空頂作業(yè) 對(duì) 班長(zhǎng)罰款 200 元， 罰隊(duì)長(zhǎng) 300 元 ， 并處理達(dá)到要求。 1 上班期間 有事請(qǐng)假、出差離開(kāi)本礦 時(shí) ： 主管礦長(zhǎng)必須向公司總 工程師 匯報(bào)，否則一次罰 200 元 ；分管礦長(zhǎng)、工程師、各部門領(lǐng)導(dǎo)必須向主管礦長(zhǎng)匯報(bào)，否則一次罰 100 元 ； 各 部門的辦事員必須向部 門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，否則一次罰 50 元 。 礦每周組織一次全礦安全大檢查，召開(kāi)一次安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)未經(jīng)請(qǐng)假同意沒(méi)參加，市場(chǎng)營(yíng)銷 生產(chǎn)管理 品質(zhì)管理 目標(biāo) 管理 行業(yè)報(bào)告 商務(wù)談判 策劃方案 可研報(bào)告 可行分析 環(huán)評(píng)報(bào)告 畢業(yè)論文 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 百度下載 年度計(jì)劃 組織設(shè)計(jì) 商務(wù)禮儀 工作總結(jié) 招商方案 執(zhí)行力 商業(yè)計(jì)劃 營(yíng)銷戰(zhàn)略 營(yíng)銷培訓(xùn) 定價(jià)策略 客戶管理 營(yíng)銷技巧 營(yíng)銷手冊(cè) 整合營(yíng)銷 銷售考核 終端營(yíng)銷 安全培訓(xùn) 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)培訓(xùn) 技術(shù)規(guī)范 工藝標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)管理 管理手冊(cè) 質(zhì)量認(rèn)證 質(zhì)量成本 品質(zhì)培訓(xùn) 質(zhì)量手冊(cè) 資料下載 績(jī)效考核 薪酬管理 崗位職責(zé) 溝通激勵(lì) 企業(yè)培訓(xùn) 員工管理 招聘面試 人事制度 戰(zhàn)略規(guī)劃 網(wǎng)站策劃 信息方案 技術(shù)方案 智能化 流程管理 客戶管理 市場(chǎng)分析 市場(chǎng)調(diào)研 投資招商 施工工節(jié) 項(xiàng)目研究 項(xiàng)目管理 商業(yè)規(guī)劃 百度下載 工程設(shè)計(jì) 工藝標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 土地評(píng)估 投資分析 開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 市場(chǎng)調(diào)研 前期定位 產(chǎn)品建議 項(xiàng)目建議 研究報(bào)告 實(shí)施方案 營(yíng)銷方案 采購(gòu)管理 項(xiàng)目管理 成本管理 運(yùn)作管理 危機(jī)管理 發(fā)展戰(zhàn)略品牌管理 企業(yè)診斷 企業(yè)咨詢 設(shè)備管理 渠道管理 5 一次罰 100 元； 每次會(huì)議無(wú)記錄罰 50 元； 在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒(méi)立即進(jìn)行處理， 對(duì) 直接負(fù)責(zé)人一次罰 100 元，分管領(lǐng)導(dǎo)罰 50 元；多次出現(xiàn)安全隱患沒(méi)有立即得到處 理， 對(duì) 直接負(fù)責(zé)人罰 300 元， 分管領(lǐng)導(dǎo)罰 200 元，主管領(lǐng)導(dǎo)罰 100 元；如發(fā)現(xiàn)隱患一 次 沒(méi)有 落實(shí) 進(jìn)行處理， 對(duì) 直接負(fù)責(zé)人罰 500 元，分管領(lǐng)導(dǎo)罰 300 元，主管領(lǐng)導(dǎo)罰 200 元。 入井人員必須愛(ài)護(hù)礦燈、自救器，如私 自 拆卸礦燈 、自救器；敲砸礦燈、自救器除賠償?shù)V燈、自救器外罰款 50 元 ； 出井后立即將礦燈交回礦燈房，否則視情節(jié)輕重進(jìn)行罰 款 50 元～ 500 元。 特殊工種在井下上 班的時(shí)間內(nèi)，不在工作面或離工作面 10 米外，視為脫崗處罰 50 元 /次；在 10 米以外坐著的處罰 100 元 /次；睡覺(jué)的處罰 500 元 /次。 未經(jīng)允許，不堅(jiān)守工作崗位，脫崗、串崗；不服從分配和管理，消極怠工和玩忽職守；從事與本工作無(wú)關(guān)的其它操作罰款 50 元；大型設(shè)備、要害崗位人員（礦燈充電工、 壓風(fēng)機(jī)司機(jī)、 絞車 司機(jī)、主扇風(fēng)機(jī) 司機(jī) 等）脫崗罰款 100 元。 井下工作時(shí)，不帶自救器（即把自救器摘下擺著）的，發(fā)現(xiàn)一次處罰 50 元 ； 下班不把自救器帶出 交礦燈房 ，發(fā)現(xiàn)一次處罰 100 元 ； 隨意在井下撤缷 自救器的，發(fā)現(xiàn)按原價(jià)賠償外處罰 200 元；升井后在 2 小時(shí)內(nèi)不交礦燈、自救器、 便攜式瓦檢儀的任意一種， 2 小時(shí)（包括 2 小時(shí)）后，處罰 200 元； 損壞、丟失的按原價(jià)賠償外處罰 200 元。 酒后入井者罰款 50 元，并對(duì)檢身員罰款 50 元 ； 攜帶煙火入井者一次罰款 300 元，并 作辭退 處理，并對(duì)檢身員罰款 50 元；入井人員未戴礦用合格安全帽，一次罰款 50 元，穿化纖 衣服 、 未穿礦用膠市場(chǎng)營(yíng)銷 生產(chǎn)管理 品質(zhì)管理 目標(biāo) 管理 行業(yè)報(bào)告 商務(wù)談判 策劃方案 可研報(bào)告 可行分析 環(huán)評(píng)報(bào)告 畢業(yè)論文 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 百度下載 年度計(jì)劃 組織設(shè)計(jì) 商務(wù)禮儀 工作總結(jié) 招商方案 執(zhí)行力 商業(yè)計(jì)劃 營(yíng)銷戰(zhàn)略 營(yíng)銷培訓(xùn) 定價(jià)策略 客戶管理 營(yíng)銷技巧 營(yíng)銷手冊(cè) 整合營(yíng)銷 銷售考核 終端營(yíng)銷 安全培訓(xùn) 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)培訓(xùn) 技術(shù)規(guī)范 工藝標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)管理 管理手冊(cè) 質(zhì)量認(rèn)證 質(zhì)量成本 品質(zhì)培訓(xùn) 質(zhì)量手冊(cè) 資料下載 績(jī)效考核 薪酬管理 崗位職責(zé) 溝通激勵(lì) 企業(yè)培訓(xùn) 員工管理 招聘面試 人事制度 戰(zhàn)略規(guī)劃 網(wǎng)站策劃 信息方案 技術(shù)方案 智能化 流程管理 客戶管理 市場(chǎng)分析 市場(chǎng)調(diào)研 投資招商 施工工節(jié) 項(xiàng)目研究 項(xiàng)目管理 商業(yè)規(guī)劃 百度下載 工程設(shè)計(jì) 工藝標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 土地評(píng)估 投資分析 開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 市場(chǎng)調(diào)研 前期定位 產(chǎn)品建議 項(xiàng)目建議 研究報(bào)告 實(shí)施方案 營(yíng)銷方案 采購(gòu)管理 項(xiàng)目管理 成本管理 運(yùn)作管理 危機(jī)管理 發(fā)展戰(zhàn)略品牌管理 企業(yè)診斷 企業(yè)咨詢 設(shè)備管理 渠道管理 4 靴，入井者罰款 50 元，并對(duì)檢身員罰款 30 元；如礦庫(kù)房未能提供合格的衣服、礦帽、礦用膠鞋，將對(duì)責(zé)任人罰款 50 元 ； 入井人員未攜帶自救器和礦燈， 領(lǐng)導(dǎo)干部、班組長(zhǎng) 及特 種 作 業(yè) 人員 未攜帶 便攜式瓦斯報(bào)警儀 罰款 100 元，并對(duì)檢身員罰款 50 元。 經(jīng)礦人力資源部同意，出具證明、相關(guān)部門