煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)管理辦法-文庫(kù)吧資料
2024-09-17 13:20本頁(yè)面
【正文】 第二十七條 危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)及預(yù)警 危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)包括對(duì)危險(xiǎn)源的狀態(tài)監(jiān)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程監(jiān)測(cè)，監(jiān)測(cè)手段包括監(jiān)控系統(tǒng)、監(jiān)測(cè)儀器、安全檢查、行為觀察、安全舉報(bào)、安全評(píng)價(jià)和體系審核。 第五章 風(fēng)險(xiǎn)控制 第二十六條 管控措施的落實(shí) 各部門(mén)、單位須將本部門(mén)和單位業(yè)務(wù)和工作人員涉及到的危險(xiǎn)源管控措施落實(shí)到相關(guān)崗位，對(duì)重大及以上風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)危險(xiǎn)源的管控措施落實(shí)情況要進(jìn)行 實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保安全風(fēng)險(xiǎn)處在可控范圍。 各部門(mén)、單位新增崗位危險(xiǎn)源經(jīng)礦審核后通過(guò)礦安全信息系統(tǒng)管理員上傳公司安監(jiān)局，經(jīng)安監(jiān)局審核后進(jìn)入數(shù)據(jù)庫(kù)。 第二十五條 正式風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估成果管理 13 正式風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 成果經(jīng)本部門(mén)、單位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組審定后，形成風(fēng)險(xiǎn)概述。 （六）執(zhí)行特定檢查和實(shí)驗(yàn)前。 （四）新改擴(kuò)建項(xiàng)目前。 （二）設(shè)備、設(shè)施和工藝、技術(shù)在重大改變時(shí)。 煤礦系統(tǒng)性危險(xiǎn)源辨識(shí)表 12 第二十四條 持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是根據(jù)變化進(jìn)行的常態(tài)化正式風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，可根據(jù)不同的對(duì)象采取上述一種或幾種方法的組合來(lái)辨識(shí)與評(píng)估，并按照上述表格形式進(jìn)行匯總。 系統(tǒng)性危險(xiǎn)源的辨識(shí)與分析方法可采取上述方法的一種或幾種方法的組合，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估原則上采用風(fēng)險(xiǎn)矩陣評(píng)價(jià)法進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估結(jié)果按照特大、重大、中等、一般、低五個(gè)級(jí)別進(jìn)行分級(jí)。如下表： 煤礦 ***（單位名稱）崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)表 第二十三條 系統(tǒng)性危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 系統(tǒng)性危險(xiǎn)源一般指生產(chǎn)系統(tǒng)、工藝、廠房、場(chǎng)區(qū)、煤礦井田與周邊區(qū)域及管理方案中存在的，可能造成區(qū)域性危害后果，一定時(shí)期內(nèi)無(wú)法消除的不安全因素。管理標(biāo)準(zhǔn)和措施落實(shí)到履職的管理部門(mén)和人員。要符合相關(guān)制度的要求，且具體、簡(jiǎn)潔、可操作性強(qiáng)。含主要責(zé)任人（管理對(duì)象或?qū)ο蠊芾碚撸┖椭苯庸芾砣耍ㄖ饕?zé)任人的直接上級(jí)） （十一）制定風(fēng)險(xiǎn)管理措施。要符合相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。 （九）制定風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)危險(xiǎn)源辨識(shí)劃分的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型確定相應(yīng)的管理對(duì)象。結(jié)合工作實(shí)際情況，確定危害的嚴(yán)重性，通過(guò)下述方法計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)： 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí) =可能性嚴(yán)重性 風(fēng)險(xiǎn)矩陣表 10 （八）確定風(fēng) 險(xiǎn)管理對(duì)象。 。 。 。 。 （六）確定可能導(dǎo)致的事故類(lèi)型。 （五） 評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)后果描述。 9 （四）認(rèn)定風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型。 （三）識(shí)別每個(gè)步驟中的危害與風(fēng)險(xiǎn)。 （二）工序梳理。一般按照如下步驟進(jìn)行： （一）工作任務(wù)梳理。對(duì)辨識(shí)出的危險(xiǎn)源按 人、機(jī)、環(huán)、管進(jìn)行分類(lèi)。 第二十二條 崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 崗位危險(xiǎn)源一般指生產(chǎn)崗點(diǎn)和作業(yè)場(chǎng)所潛在的對(duì)作業(yè)人員有直接危害的人、機(jī)、環(huán)不安全因素和管理缺陷。 （三）收集有關(guān)信息。 。 、環(huán)境因素與影響。 （二）評(píng)估小組成員通過(guò)培訓(xùn)。 第二十一條 正式風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 正式風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估前，一般要做好如下準(zhǔn)備工作： （一）成立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組。 ？沒(méi)有不去做。 ？不安全不去做。即： ？不知道不去做。 （三）作業(yè)中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 作業(yè)中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是指 生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、環(huán)管狀態(tài)實(shí) 7 施對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全狀態(tài)進(jìn)行的評(píng)價(jià)。實(shí)踐中要與現(xiàn)場(chǎng)交接班相結(jié)合；交接班除交待工作任務(wù)外，必須將存在的主要風(fēng)險(xiǎn)交待清楚。每班班前會(huì)，帶班隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)要組織當(dāng)班人員對(duì)本班工作任務(wù)進(jìn)行認(rèn)真分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)異常情況（發(fā)現(xiàn)新危險(xiǎn)源或已辨識(shí)出的危險(xiǎn)源管理標(biāo)準(zhǔn)與措施不能滿足管控需要）必須明確現(xiàn)行的管控措施。一般按如下方式開(kāi)展： （一）班前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 班前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是指召開(kāi)班前會(huì)過(guò)程中或之前，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)反饋信息及當(dāng)班任務(wù)進(jìn)行的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。評(píng)估方法、記錄形式不做限制。安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估原則上應(yīng)采用風(fēng)險(xiǎn)矩陣法。編制作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施前，編制科隊(duì)（車(chē)間）技術(shù)負(fù)責(zé)人要組織開(kāi)展危險(xiǎn)源
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