【導(dǎo)讀】司質(zhì)量環(huán)境管理體系的持續(xù)改進(jìn)。重大改進(jìn)項(xiàng)目制訂《改進(jìn)計(jì)劃》,并跟蹤驗(yàn)證實(shí)施效果。報(bào)管理者代表審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實(shí)施。改進(jìn)計(jì)劃的內(nèi)容及管理參照?!懂a(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃管理程序》執(zhí)行。分析現(xiàn)有過(guò)程的狀況確定改進(jìn)方案;合格再發(fā)生,糾正措施應(yīng)與所遇到的問(wèn)題的影響程度相適應(yīng)。生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)重大問(wèn)題,或不符合公司規(guī)定值時(shí);內(nèi)審發(fā)現(xiàn)不合格時(shí);錄不合格事實(shí),轉(zhuǎn)相關(guān)采購(gòu)單位主管通知供方,要求供應(yīng)商進(jìn)行原因分析,由顧客服務(wù)及時(shí)轉(zhuǎn)告顧客并取得顧客滿意。、管理評(píng)審報(bào)告;、質(zhì)量方針、目標(biāo)的執(zhí)行情況;、工作環(huán)境變化趨勢(shì)等;集相關(guān)部門共同解決。一覽表》,記錄各次措施的發(fā)出時(shí)間、責(zé)任部門、完成時(shí)間及驗(yàn)證結(jié)果。件和資料控制程序》。