4某年行政的工作計劃5篇-資料下載頁
2024-09-11 14:40本頁面
【正文】 它招聘渠道，以免費或低成本投入為主 。 a、出現(xiàn)崗位空缺，行政人事部在酒店內(nèi)部發(fā)布崗位增補的通知，員工可推薦符合崗位要求的人員應聘或者自薦 。 b、校園招聘的優(yōu)勢為資源集中，投入少，具有增值效應，xx 年將作為招聘工作的一個重點 。 c、網(wǎng)絡(luò)招聘主要通過朝陽人事人才網(wǎng)發(fā)布招聘信息，重點增補基層服務人員和專業(yè)技能型人才 。 d、招聘宣傳工作將作為招聘工作的另一項重點，以傳單和廣告的方式來做宣傳，這樣即能起到一個招聘的宣傳工作也能對酒店 有一個很好的宣傳。 （ 2）培訓發(fā)展 ① 根據(jù) xx 年部門培訓計劃，按時按量完成部門的培訓工作，重點為：員工職業(yè)素養(yǎng)、執(zhí)行力和團隊建設(shè)。 ② 建立培訓管理體制 建立行政人事部培訓管理體系，加強培訓與培訓管理，配合各部門組織建立起各部門的培訓機制，實行部門自身培訓與酒店 第 13 頁 共 14 頁 培訓相結(jié)合的方式，能讓員工處處享受培訓、每天都能培訓，使得培訓一體化、機制化、結(jié)構(gòu)化、有效化，行政人事部將積極的配合與監(jiān)督各個部門的培訓工作，使得全體酒店員工在各個方面有一個質(zhì)的提升。 三、人力資源管理 體系的構(gòu)建 （一）建立起人力資源各個模塊的規(guī)范體系，制定并完善各項操作流程，該項工作具有一定的周期性，通過一年左右的時間將各個模塊的工作流程及標準細化 。xx年度重點系統(tǒng)規(guī)范招聘管理流程、人事檔案管理流程 。完善酒店的規(guī)章制度：員工休假管理規(guī)定、員工福利制度等。 （二）協(xié)助各個部門制定和完善工作流程及工作標準，明確各項工作的操作流程，提高工作效率和質(zhì)量，通過一年的系統(tǒng)梳理，使酒店各個部門的運作更加暢順、高效。 四、績效考核方面工作 完善績效考核的正激勵加分項目，突出績效考 核的正面激勵作用 。重點突出人才培養(yǎng)方面及工作流程優(yōu)化方面的正激勵力度 。同時對部門的人才梯隊培養(yǎng)關(guān)注力度不夠的部門加強督導。 五、質(zhì)檢工作 xx 年，行政人事部將建立完善的質(zhì)檢體系，對質(zhì)檢獎罰細則，廣泛的征求意見，進行合理的修正和完善?？朔|(zhì)檢人員少的困難，抓重點，抓實際，培養(yǎng)部門質(zhì)檢骨干，增加質(zhì)檢的數(shù)量， 第 14 頁 共 14 頁 擴大覆蓋面，增加項目和內(nèi)容，向全面質(zhì)檢管理邁進。 六、企業(yè)文化建設(shè)。行政人事部將建立員工業(yè)余生活計劃，如出游、生日會、趣味運動會等 。行政人事部還將建立員工心聲計劃，及時、深入的了 解員工心聲。 七、后勤管理 行政人事部將在 xx 年度對酒店后勤板塊重新作出管理計劃與方針，特別是酒店員工宿舍和員工食堂的管理方面下足功夫。 xx 我們?nèi)沃氐肋h，行政人事部將繼續(xù)堅持總經(jīng)理對酒店的經(jīng)營與管理的指導思想，完善部門各項工作，按照制定的部門目標，腳踏實地的完成各項任務 。同時，要不斷地提高自己，及時學習更新，以使管理方法更加科學、合理。加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展?？傊?， xx 年行政人事部將繼承并發(fā)揚以往積極向上的工作熱情和團隊精神，使行政人事部的工作要求 走向正規(guī)化、標準化，使行政人事工作能繼往開來，為了目標的實現(xiàn)，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準備。
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