4某年行政的工作計劃5篇-文庫吧
2025-08-28 14:40 本頁面
【正文】 富委機(jī)關(guān)干部職工的業(yè)余生活。下半年將組織機(jī)關(guān)干部職工參觀市重點(diǎn)建設(shè)工程、周邊城市建設(shè)等考察活動。三是舉辦聯(lián)歡會、書畫展活動。為充分展示機(jī)關(guān)干部職工的業(yè)余才能，提高藝術(shù)品位。機(jī)關(guān)工會將舉辦文藝聯(lián)歡會、攝影書畫展等活動。 四、強(qiáng)化工會自身建設(shè)，提高工會整體服務(wù)水平 建 立學(xué)習(xí)制度。機(jī)關(guān)工會主席會議堅持每月研究工作和每季集中學(xué)習(xí)一次制度。強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高服務(wù)能力，做好帶頭作用。 加強(qiáng)工會干部的隊(duì)伍建設(shè)。工會干部要深入處室，深入職工，善于與大家共事，虛心聽取會員的意見，切實(shí)解決干部職工的實(shí)際困難。工會干部要樹立三心（工會工作要熱心、傾聽意見要虛心、思想工作要貼心），提高四種能力（學(xué)習(xí)研究的能力、出謀劃策的能力、溝通協(xié)調(diào)的能力、組織活動的能力）。從今年 第 4 頁 共 14 頁 起，機(jī)關(guān)工會要分期分批建立會員檔案制度。 完善工會財務(wù)制度，加強(qiáng)工會經(jīng)費(fèi)審查工作。工 會經(jīng)費(fèi)是加強(qiáng)工會組織建設(shè)開展工會工作的基礎(chǔ)和保障，要嚴(yán)格按照工會的財務(wù)制度來操作，勤儉持家，做到來往賬目清楚，財務(wù)手續(xù)規(guī)范。工會經(jīng)審組織要嚴(yán)格履行職責(zé)，做到一年一到二次的審計，并公布于眾。 行政工作計劃 （二） （一）建立人力資源規(guī)劃工作機(jī)制 協(xié)助主任 調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù)。 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。（此為工作設(shè)想，根據(jù)公司實(shí)際情況而定） （二）招聘與配置： 協(xié)助主任建立特殊人才（如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等）的儲備機(jī)制及長期招聘渠道。 計劃與國內(nèi)重點(diǎn)高校建立優(yōu)秀人才長期供應(yīng)關(guān)系。 收集和關(guān)注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站（如、等）的人才信息。 在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關(guān)表單。 第 5 頁 共 14 頁 協(xié)助各部門實(shí)施招聘。 建立招聘檔案。 （三）培訓(xùn)： 在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工培訓(xùn)教育管理辦法》、流程及相關(guān)表單。 鞏固已初步建立的員工培訓(xùn)機(jī)制。 制作一份新進(jìn)員工培訓(xùn)教材。 建立培訓(xùn)檔案。 邀請 XX 市專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（如管理顧問公司）為公司部門主管或相關(guān)人員作 1～ 2 次培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)實(shí)際工作需要而定，如時間和目標(biāo)管理、人力資源管理、工作任務(wù)分配、溝通協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。 （四）績效考核： 協(xié)助主任制定績效考核管理辦法，為績效考核工作的具體實(shí)施提供依據(jù)。 協(xié)助主任在全公司推行新的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。 繼續(xù)做好績效考核的其他相關(guān) 工作（如每月跟催、匯總等）。 行政工作計劃 （三） 一、日常的行政管理： 第 6 頁 共 14 頁 1 加強(qiáng)行政管理部門對員工晤談力度。分析上半年日常工作中有不少員工辭職的現(xiàn)象，決定在下半年的日常工作中要加大對
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