5生產(chǎn)計(jì)劃未達(dá)成糾正措施[裝備制造企業(yè)提升生產(chǎn)計(jì)劃管理的措施探討]-資料下載頁(yè)
2025-08-30 07:18本頁(yè)面
【正文】 匯總生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、匯總品質(zhì)日?qǐng)?bào)表信息對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度比較，品質(zhì)合格率與預(yù)計(jì)合格率對(duì)比，從而跟蹤配套性進(jìn)度，以及考慮是否及時(shí)補(bǔ)充缺件（由于報(bào)廢、丟失等情況）或更改 計(jì)劃等。為更有效做好計(jì)劃，應(yīng)測(cè)量、統(tǒng)計(jì)有關(guān)生產(chǎn)定額、生產(chǎn)周期、采購(gòu)周期等。生產(chǎn)周期是指從原材料投入生產(chǎn)起，到最后完工為止，制品在生產(chǎn)過程中所經(jīng)歷的日歷時(shí)間。 分析匯總生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、匯總品質(zhì)日?qǐng)?bào)表（建立在各車間當(dāng)日?qǐng)?bào)表、外協(xié)外購(gòu)報(bào)表、本批歷史累計(jì)，能真實(shí)綜合體現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度、品質(zhì)、生產(chǎn)能力等，能有助于計(jì)劃調(diào)度決策、物控的資料），考慮是否會(huì)影響交貨期，及時(shí)協(xié)調(diào)處理，抓緊在投產(chǎn)前期。真無 第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè) 能為力滿足客戶交貨期時(shí)反饋營(yíng)銷部，由營(yíng)銷部與客戶進(jìn)行提前溝通。 三、總結(jié) 綜上所述，生產(chǎn)管理者應(yīng)精通 人事管理、設(shè)備工具管理、物料管理、加工方法及流程管理、工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、統(tǒng)計(jì)、成本等管理常識(shí)和先進(jìn)管理理念的靈活應(yīng)用才能變通地執(zhí)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制，更重要的是努力實(shí)現(xiàn)過程程序化、文件化、表單化，組織具柔性制造技術(shù)和學(xué)會(huì)具柔性的管理技術(shù)、方法，并為生產(chǎn)一線排憂解難，對(duì)作業(yè)流程、作業(yè)方法、作業(yè)條件加以規(guī)定并貫徹執(zhí)行，努力為一線提供科學(xué)性服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、持續(xù)、高效生產(chǎn)。 參考文獻(xiàn) [1]紡織企業(yè)管理 240 問張?bào)w勛主編中國(guó)紡織出版社 [2]設(shè)備維修管理的新理論軍械工程學(xué)院管 理工程系賈希勝、甘茂治
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