5生產計劃未達成糾正措施[裝備制造企業(yè)提升生產計劃管理的措施探討]-資料下載頁
2025-08-30 07:18本頁面
【正文】 匯總生產日報表、匯總品質日報表信息對計劃進度與實際進度比較，品質合格率與預計合格率對比，從而跟蹤配套性進度，以及考慮是否及時補充缺件（由于報廢、丟失等情況）或更改 計劃等。為更有效做好計劃，應測量、統(tǒng)計有關生產定額、生產周期、采購周期等。生產周期是指從原材料投入生產起，到最后完工為止，制品在生產過程中所經歷的日歷時間。 分析匯總生產日報表、匯總品質日報表（建立在各車間當日報表、外協(xié)外購報表、本批歷史累計，能真實綜合體現生產進度、品質、生產能力等，能有助于計劃調度決策、物控的資料），考慮是否會影響交貨期，及時協(xié)調處理，抓緊在投產前期。真無 第 6 頁 共 6 頁 能為力滿足客戶交貨期時反饋營銷部，由營銷部與客戶進行提前溝通。 三、總結 綜上所述，生產管理者應精通 人事管理、設備工具管理、物料管理、加工方法及流程管理、工業(yè)企業(yè)生產組織、質量管理、統(tǒng)計、成本等管理常識和先進管理理念的靈活應用才能變通地執(zhí)行計劃、協(xié)調、控制，更重要的是努力實現過程程序化、文件化、表單化，組織具柔性制造技術和學會具柔性的管理技術、方法，并為生產一線排憂解難，對作業(yè)流程、作業(yè)方法、作業(yè)條件加以規(guī)定并貫徹執(zhí)行，努力為一線提供科學性服務，以實現穩(wěn)定、持續(xù)、高效生產。 參考文獻 [1]紡織企業(yè)管理 240 問張體勛主編中國紡織出版社 [2]設備維修管理的新理論軍械工程學院管 理工程系賈希勝、甘茂治
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