20xx目標管理培訓心得范文報告-資料下載頁
2025-08-29 20:13本頁面
【正文】 良好的溝通機制 。第二，要保證溝通通道的安全性，并形成制約均衡的關系 。第三，搭建多樣化的可選擇的溝通通道，這也可以保證以上第一，第二點的實現。 五、明確的崗位職責的界定與有形無處不在的提醒很重要，很難想像一個員工在公司都沒有給其崗位清晰的崗位定義的情況下還能很 好工作并做出卓越業(yè)績的事情。如果公司在崗位職責或是部門職責都未有很好定位的話，員工也會很茫然，僅能憑自已的揣測而行，揣測的好壞決定了與公司整體目標是并行還是背道而馳二種結果。如何定義部門及崗位職責 ?以部門或崗位的業(yè)務輸入及輸出關系來進行界定，并且取其融合部分作為 KPI 指標。 六、預算目標執(zhí)行要實現承諾制并形成制度化，預算是在共識達成的前提下一起去完成，而且要以追求卓越為導價值導向去完成。預算要實行滾動預算，而不是僵化的預算，以年度預算為大目標，以季與或月度預算為執(zhí)行目標，二者可以不一致，對未實現的季或月 度目標應是立即加入的到下個考核周期之中，而不是均攤至后期各月。加強預算實現有緊迫感。 七、績效的設定的要透明，績效的評估要公正，有年初的崗位及部門職責定義，有個人的承諾，有清晰的考核 KPI，有明確有績效薪酬計劃。形成透明公正的績效管理體制，有助于公司與部門，部門與部門，部門與員工之間的相互信任關系。 八、定期讓績效主體當事人對所有人、財、物的目標進行偏差分析，主要問題及原因分析，提出改進建議。 九、作為部門經理，發(fā)展業(yè)務與培養(yǎng)員工 (接班人 )同等重要。只有帶動員工的共同發(fā)展整體的目標才能更容易實現 。 十、運用信息化的手段去更好的，更及時的工作。隨著社會的發(fā)展及信息的迅間萬變，沒有信息技術的支撐往往再好的目標，再好的行動，結果也有可能是事倍功半，信息技術的應用往往在考核及目標實現保證透明，及時，公正起到很大的作用。 十一、企業(yè)的成功應是全方位的成功，而不僅僅是利潤目標的實現，它應是包括財務績效，顧客價值，內部流程，員工學習創(chuàng)新的綜合成功。
畢業(yè)設計相關推薦
鄂ICP備17016276號-1