5農(nóng)信社管理狀況調(diào)查與思考-資料下載頁
2025-08-29 06:14本頁面
【正文】 到稽核崗位，建設(shè)一支精干高效的稽核隊伍。同時，制定具農(nóng)信社管理狀況調(diào)查與思考第 2 頁 有可操作性和可控性的稽核監(jiān)督工作責(zé)任制，進一步明確稽核部門的監(jiān)督職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，增強內(nèi)部審計稽核部門履職的權(quán)威性和獨立性。 —— 實施人力資源改革，充分調(diào)動員工積極性。農(nóng)村信用社行業(yè)管理部門，要把推進勞動用工、薪酬分配和干部人事改革作為轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的突破口，盡快完善勞動用工機制，嚴(yán)格機構(gòu)編制，面向社會招錄高素質(zhì)人 員，推行全員合同制并推行競聘任職、上崗，合理分流富余人員。改革薪酬分配制度，理順薪酬體系，實行按崗定酬、以績?nèi)〕?，建立科學(xué)績效考核分配機制，變消極因素為積極因素。 —— 注重員工教育培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)。良好的員工素質(zhì)是提高制度執(zhí)行力、規(guī)范經(jīng)營行為的基礎(chǔ)。農(nóng)村信用社行業(yè)管理部門要把員工教育培訓(xùn)工作納入農(nóng)村信用社長遠發(fā)展的戰(zhàn)略性規(guī)劃，著力提高員工職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技能、文化素養(yǎng)和經(jīng)營管理水平，適應(yīng)行業(yè)競爭和業(yè)務(wù)發(fā)展的要求。 第 5 頁 共 5 頁 農(nóng)信社管理狀況調(diào)查與思考
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