5農信社年終總結-資料下載頁
2025-09-02 19:22本頁面
【正文】 會目標的實現。為切實推進農信社改革，促進信用社發(fā)展，在去年完善法人治理結構、清產核資和增資擴股工作的基礎上按照有關文件要求，申請票據兌付工作取得了成功 五、內控建設保穩(wěn)妥 內控制度建設是保障信用社穩(wěn)妥經營的安全閥。半年來，信用社在縣聯社和本社領導的正確指導下，將完善內控制度和改革穩(wěn)定結合起來，切實抓好全社內控建設，實現了半年度安全無事故，實現了信用社的穩(wěn)妥經營。 六、下半年的工作打算 上半年，信用社在 業(yè)務經營取得了一定成績，但依然存在諸多問題：儲蓄增長緩慢，低成本資金占比低 。信貸投放力度不大，存貸比較低 。不良貸款占比大 。信貸管理不夠規(guī)范等。我們將在下半年的工作中加大對公儲蓄組織、搞活貸款經營、采用行政的、法律的和經濟的手段大力清收不良貸款、進一步規(guī)范放貸行為，確保全年經營指標任務的完成，促進我社健康穩(wěn)妥發(fā)展。 三 x 市農信聯社緊緊圍繞業(yè)務經營中心，組織干部員工積極參與全社信息、調研工作。半年來，我社干部員工在各級媒體上 第 10 頁 共 11 頁 發(fā)表調研文章、信息 168 篇，其中國家級 75 篇，省級 31 篇，地市級 67 篇，對外樹 立了良好的社會形象，對內促進了管理，充分發(fā)揮了參謀作用，同時營造出良好的企業(yè)文化氛圍。 一、精心組織做文章 精心組織，做好宣傳和調研兩大文章。一是建立了完備的通訊員網絡，各信用社均安排一名通訊員及時傳遞一線信息。二是出臺激勵機制，制定了《 xx 市農村信用社通訊員獎勵辦法》，鼓勵員工勤動腦、多動手，用稿有獎。三是搭起舞臺唱好戲。創(chuàng)辦了《 xx 農村信用合作》，定期傳遞農村信用社內部信息和刊發(fā)本社員工調研文章，半年來共刊發(fā)本社干部員工各類信息及調研文章 61 篇，其中有 48 篇在縣市級以上刊物發(fā)表。 二、強化宣傳講策略 在信息稿件的組織上突出三大主題。一是向社會宣傳本社的經營特色、業(yè)務特色、服務特色。二是在社會上樹立農村信用社健康的社會形象。三是及時向社會傳遞農村信用社信息，讓群眾了解信用社，關心信用社，走進信用社。 三、廣泛調研重實效 在調研工作上，以析實事、寫實事、重實效為宗旨，切實做到貼近業(yè)務、貼近基層、貼近改革。一是貼近業(yè)務發(fā)展。對本社在業(yè)務經營管理中面臨的現實問題，開展調研，以指導現實工作。如劉新明撰寫的《對窯臺村小額農貸發(fā)放情況的調查》、汪宏亮 第 11 頁 共 11 頁 撰寫的《讓 保持共產黨員先進性教育活動在支持地方經濟發(fā)展中閃光》先后在 xx 市人民政府內刊和 xx 省農村信用社聯合社內網上發(fā)表；二是貼近基層?？偨Y基層工作經驗，推廣工作做法，起到啟發(fā)基層干部員工思考、提高基層員工工作能力和業(yè)務素質的作用。三是貼近改革。鼓勵員工為信用社的改革獻計獻策。
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