5農信社與農商行的區(qū)別-資料下載頁
2025-09-02 19:20本頁面
【正文】 我們之所以提出這一點，主要基于兩個方面的考慮，一是為防止股權太過分散，可以考慮將職工最低入股金額設置在 10 萬元以上、自然人最低入股金額設置在 300 萬元以上、法人最低入股金額設置在 1000 萬元以上；二是本著 “ 誰投資對誰負責，誰投資對誰回報 ” 的原則，要認認真真選好投資人，堅決 把那些目的不純、素質偏低的投資者 “ 擋 ” 在外面，而要把那些有遠見的、愿意長期合作、互利共贏的投資者引進來，充實股東隊伍，提高決策水平。 （四）一定要堅持股東出資處置不良 在學習考察過程中，我們議論最多的話題之一是運用溢價發(fā)行股本金處置不良。溢價募股的真正目的不單單是為了化解沉重的歷史包袱，而是要讓新入股的投資者為我們五十多年來在發(fā)展中形成的巨大無形資產進行一定補償。大家知道，按照我國企業(yè)會計準則，商譽等無形資產不計入資產負債表，這就大大低估了農信社的資產價值。就拿榆次區(qū)聯(lián)社而言，目前，他們 擁有一支熟悉經營管理和客戶、市場的 360 多人的員工隊伍，在全市 12家聯(lián)社中擁有穩(wěn)定和規(guī)模較大的客戶群體，在榆次轄區(qū)內擁有較高的市場認知度和信譽，同時還擁有近 28 億元存款、 19 億元貸款的市場規(guī)模和 億元的經營效益。這些都是無法計入資產負 第 9 頁 共 9 頁 債表，但確確實實存在價值的 “ 資產 ” 。培訓一支 400 人的熟練員工隊伍，開拓一大批客戶，達到如此的市場規(guī)模和效益水平，如果是一家新設立的商業(yè)銀行，上述工作的完成至少要 3－ 5 年時間、 3－ 5 億元的投入。這些投入應該讓新的投資者給予一定的補償。 （五）一定要選好合作伙伴 尋求戰(zhàn)略合作伙伴，是改制過程中最重要的一個環(huán)節(jié)。年初，銀監(jiān)會合作部臧景范主任曾經就農村信用社的改革提出過 “ 一個取消，三個支持 ” 的觀點，而其中一個支持就是，支持引進戰(zhàn)略投資者，鼓勵引入優(yōu)質企業(yè)股東，進一步提高法人股比例。這里，我們想是否可以以 “ 三三制 ” 結構進行募股，具體就是：在選擇戰(zhàn)略投資伙伴時，首先把目標鎖定在省外，尤其是東部和東南部那些發(fā)達城市的農商行和上市企業(yè)身上；其次是把目標放在省內，把重點放在那些優(yōu)質中小企業(yè)和大型企業(yè)身上；最后才是晉中 XX 縣區(qū)域內的投資群體。如此一來，我們不僅能夠募集相對穩(wěn) 定的大額股本金，引入素質較高的合作伙伴，為下一步的業(yè)務擴張和異地設立分支機構奠定堅實的基礎，而且能夠引入更新的經營理念和管理方法，形成有別于本地的富有特色的企業(yè)文化，真正實現(xiàn)又好又快發(fā)展。
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