5農(nóng)信社與農(nóng)商行的區(qū)別-資料下載頁
2025-09-02 19:20本頁面
【正文】 我們之所以提出這一點(diǎn)，主要基于兩個(gè)方面的考慮，一是為防止股權(quán)太過分散，可以考慮將職工最低入股金額設(shè)置在 10 萬元以上、自然人最低入股金額設(shè)置在 300 萬元以上、法人最低入股金額設(shè)置在 1000 萬元以上；二是本著 “ 誰投資對(duì)誰負(fù)責(zé)，誰投資對(duì)誰回報(bào) ” 的原則，要認(rèn)認(rèn)真真選好投資人，堅(jiān)決 把那些目的不純、素質(zhì)偏低的投資者 “ 擋 ” 在外面，而要把那些有遠(yuǎn)見的、愿意長(zhǎng)期合作、互利共贏的投資者引進(jìn)來，充實(shí)股東隊(duì)伍，提高決策水平。 （四）一定要堅(jiān)持股東出資處置不良 在學(xué)習(xí)考察過程中，我們議論最多的話題之一是運(yùn)用溢價(jià)發(fā)行股本金處置不良。溢價(jià)募股的真正目的不單單是為了化解沉重的歷史包袱，而是要讓新入股的投資者為我們五十多年來在發(fā)展中形成的巨大無形資產(chǎn)進(jìn)行一定補(bǔ)償。大家知道，按照我國企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，商譽(yù)等無形資產(chǎn)不計(jì)入資產(chǎn)負(fù)債表，這就大大低估了農(nóng)信社的資產(chǎn)價(jià)值。就拿榆次區(qū)聯(lián)社而言，目前，他們 擁有一支熟悉經(jīng)營(yíng)管理和客戶、市場(chǎng)的 360 多人的員工隊(duì)伍，在全市 12家聯(lián)社中擁有穩(wěn)定和規(guī)模較大的客戶群體，在榆次轄區(qū)內(nèi)擁有較高的市場(chǎng)認(rèn)知度和信譽(yù)，同時(shí)還擁有近 28 億元存款、 19 億元貸款的市場(chǎng)規(guī)模和 億元的經(jīng)營(yíng)效益。這些都是無法計(jì)入資產(chǎn)負(fù) 第 9 頁 共 9 頁 債表，但確確實(shí)實(shí)存在價(jià)值的 “ 資產(chǎn) ” 。培訓(xùn)一支 400 人的熟練員工隊(duì)伍，開拓一大批客戶，達(dá)到如此的市場(chǎng)規(guī)模和效益水平，如果是一家新設(shè)立的商業(yè)銀行，上述工作的完成至少要 3－ 5 年時(shí)間、 3－ 5 億元的投入。這些投入應(yīng)該讓新的投資者給予一定的補(bǔ)償。 （五）一定要選好合作伙伴 尋求戰(zhàn)略合作伙伴，是改制過程中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。年初，銀監(jiān)會(huì)合作部臧景范主任曾經(jīng)就農(nóng)村信用社的改革提出過 “ 一個(gè)取消，三個(gè)支持 ” 的觀點(diǎn)，而其中一個(gè)支持就是，支持引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，鼓勵(lì)引入優(yōu)質(zhì)企業(yè)股東，進(jìn)一步提高法人股比例。這里，我們想是否可以以 “ 三三制 ” 結(jié)構(gòu)進(jìn)行募股，具體就是：在選擇戰(zhàn)略投資伙伴時(shí)，首先把目標(biāo)鎖定在省外，尤其是東部和東南部那些發(fā)達(dá)城市的農(nóng)商行和上市企業(yè)身上；其次是把目標(biāo)放在省內(nèi)，把重點(diǎn)放在那些優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)和大型企業(yè)身上；最后才是晉中 XX 縣區(qū)域內(nèi)的投資群體。如此一來，我們不僅能夠募集相對(duì)穩(wěn) 定的大額股本金，引入素質(zhì)較高的合作伙伴，為下一步的業(yè)務(wù)擴(kuò)張和異地設(shè)立分支機(jī)構(gòu)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，而且能夠引入更新的經(jīng)營(yíng)理念和管理方法，形成有別于本地的富有特色的企業(yè)文化，真正實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。
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