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5農(nóng)信社與農(nóng)商行的區(qū)別-資料下載頁

2024-09-11 19:20本頁面
  

【正文】 我們之所以提出這一點,主要基于兩個方面的考慮,一是為防止股權太過分散,可以考慮將職工最低入股金額設置在 10 萬元以上、自然人最低入股金額設置在 300 萬元以上、法人最低入股金額設置在 1000 萬元以上;二是本著 “ 誰投資對誰負責,誰投資對誰回報 ” 的原則,要認認真真選好投資人,堅決 把那些目的不純、素質(zhì)偏低的投資者 “ 擋 ” 在外面,而要把那些有遠見的、愿意長期合作、互利共贏的投資者引進來,充實股東隊伍,提高決策水平。 (四)一定要堅持股東出資處置不良 在學習考察過程中,我們議論最多的話題之一是運用溢價發(fā)行股本金處置不良。溢價募股的真正目的不單單是為了化解沉重的歷史包袱,而是要讓新入股的投資者為我們五十多年來在發(fā)展中形成的巨大無形資產(chǎn)進行一定補償。大家知道,按照我國企業(yè)會計準則,商譽等無形資產(chǎn)不計入資產(chǎn)負債表,這就大大低估了農(nóng)信社的資產(chǎn)價值。就拿榆次區(qū)聯(lián)社而言,目前,他們 擁有一支熟悉經(jīng)營管理和客戶、市場的 360 多人的員工隊伍,在全市 12家聯(lián)社中擁有穩(wěn)定和規(guī)模較大的客戶群體,在榆次轄區(qū)內(nèi)擁有較高的市場認知度和信譽,同時還擁有近 28 億元存款、 19 億元貸款的市場規(guī)模和 億元的經(jīng)營效益。這些都是無法計入資產(chǎn)負 第 9 頁 共 9 頁 債表,但確確實實存在價值的 “ 資產(chǎn) ” 。培訓一支 400 人的熟練員工隊伍,開拓一大批客戶,達到如此的市場規(guī)模和效益水平,如果是一家新設立的商業(yè)銀行,上述工作的完成至少要 3- 5 年時間、 3- 5 億元的投入。這些投入應該讓新的投資者給予一定的補償。 (五)一定要選好合作伙伴 尋求戰(zhàn)略合作伙伴,是改制過程中最重要的一個環(huán)節(jié)。年初,銀監(jiān)會合作部臧景范主任曾經(jīng)就農(nóng)村信用社的改革提出過 “ 一個取消,三個支持 ” 的觀點,而其中一個支持就是,支持引進戰(zhàn)略投資者,鼓勵引入優(yōu)質(zhì)企業(yè)股東,進一步提高法人股比例。這里,我們想是否可以以 “ 三三制 ” 結(jié)構(gòu)進行募股,具體就是:在選擇戰(zhàn)略投資伙伴時,首先把目標鎖定在省外,尤其是東部和東南部那些發(fā)達城市的農(nóng)商行和上市企業(yè)身上;其次是把目標放在省內(nèi),把重點放在那些優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)和大型企業(yè)身上;最后才是晉中 XX 縣區(qū)域內(nèi)的投資群體。如此一來,我們不僅能夠募集相對穩(wěn) 定的大額股本金,引入素質(zhì)較高的合作伙伴,為下一步的業(yè)務擴張和異地設立分支機構(gòu)奠定堅實的基礎,而且能夠引入更新的經(jīng)營理念和管理方法,形成有別于本地的富有特色的企業(yè)文化,真正實現(xiàn)又好又快發(fā)展。
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