5農(nóng)信社與農(nóng)商行的區(qū)別(編輯修改稿)
2025-09-11 19:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 間得到無(wú)限擴(kuò)大；鄂爾多斯東勝農(nóng)商行 2024 年 5 月份改制時(shí)各項(xiàng)存款僅有 24 億元，貸款規(guī)模僅為 14 億元，改制兩年后的 2024 年底，各項(xiàng) 存款余額就達(dá)到了135 億元，各項(xiàng)貸款余額增至 65 億元。 經(jīng)營(yíng)管理高效科學(xué)。 通過(guò)我們對(duì)三門(mén)峽、九臺(tái)、東勝三家農(nóng)商行的實(shí)地考察發(fā)現(xiàn)，改制不僅是 “ 換殼 ” ，更是機(jī)制、流程的再造。如三門(mén)峽湖濱農(nóng)商行建立了營(yíng)銷、資金營(yíng)運(yùn)、外匯業(yè)務(wù)等 5 大類 148 個(gè)業(yè)務(wù)操作流程，覆蓋了所有業(yè)務(wù)與人員；長(zhǎng)春九臺(tái)農(nóng)商行通過(guò)改制將貸款權(quán)限全部上收到了總行，實(shí)行精細(xì)化管理，如該行開(kāi)辦養(yǎng)殖貸款， 第 5 頁(yè) 共 9 頁(yè) 必須先由總行信貸部門(mén)與畜牧部門(mén)聯(lián)合測(cè)算單只（頭）價(jià)格，然后才根據(jù)養(yǎng)殖戶牛羊雞存欄量發(fā)放貸款；東勝農(nóng)商行在改制后，不僅建立了以人均、 規(guī)模等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)衡量經(jīng)營(yíng)績(jī)效、計(jì)發(fā)薪酬的全新考核體系，而且一次性置換清退了 100 余名老員工，占到原農(nóng)信社時(shí)期員工總量的 56%，招聘了 300 多名大學(xué)生，使大學(xué)專科學(xué)歷以上員工占到了員工總數(shù)的 95%以上，人才優(yōu)勢(shì)成功顯現(xiàn)。 社會(huì)地位明顯提高。 這方面主要反映在了一個(gè) “ 名稱 ” 的變化上，改制前，由于大多數(shù)城鎮(zhèn)居民對(duì)農(nóng)村信用社缺乏了解，甚至認(rèn)為信用社不是銀行機(jī)構(gòu)，存款、貸款或結(jié)算服務(wù)得不到和商業(yè)銀行同樣的保障，因此，嚴(yán)重制約了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。但改制后，卻一舉打破了多年以來(lái)農(nóng)村信用社不被城鎮(zhèn)居 民認(rèn)知的局面，同時(shí)，因?yàn)楦闹剖蛊錁I(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍不再受服務(wù)地域和服務(wù)對(duì)象的限制，也進(jìn)一步加大了對(duì)中小企業(yè)的貸款扶持力度，成為了區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一支不可或缺的金融力量。 華麗轉(zhuǎn)身，成為真正意義上的市場(chǎng)主體 三家農(nóng)信社改制為農(nóng)商行后，在法人治理上實(shí)現(xiàn)了由 “ 形似 ”到 “ 神似 ” ，經(jīng)營(yíng)管理水平在短期內(nèi)都有了顯著的提升，因此，三家省級(jí)聯(lián)社對(duì)農(nóng)商行的人、財(cái)、貸都放開(kāi)了。在人員方面：農(nóng)商行擁有人事選拔、考核、聘用、淘汰的自主權(quán)，如九臺(tái)農(nóng)商行采用人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略、人才培養(yǎng)戰(zhàn)略、人才引進(jìn)戰(zhàn)略，將年青職工 第 6 頁(yè) 共 9 頁(yè) 輸送到其他商 行學(xué)習(xí)儲(chǔ)備新業(yè)務(wù)專業(yè)人才、指定大學(xué)定向培養(yǎng)人才、從其他商行引入能力強(qiáng)客戶資源多的人才，以靈活的用人機(jī)制和人力資源管理增強(qiáng)了農(nóng)商行基礎(chǔ)建設(shè)。在財(cái)務(wù)管理方面：農(nóng)商行只要有需求、有資金、有比例、購(gòu)置程序合法合規(guī)，就可以自行購(gòu)建固定資產(chǎn)，網(wǎng)點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和更新改造更加快捷。在貸款管理方面：農(nóng)商行是總行級(jí)法人機(jī)構(gòu)，決策程序
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