5農(nóng)信社與農(nóng)商行的區(qū)別(參考版)
2024-09-11 19:20本頁面
【正文】 如此一來，我們不僅能夠募集相對穩(wěn) 定的大額股本金，引入素質(zhì)較高的合作伙伴，為下一步的業(yè)務(wù)擴張和異地設(shè)立分支機構(gòu)奠定堅實的基礎(chǔ)，而且能夠引入更新的經(jīng)營理念和管理方法，形成有別于本地的富有特色的企業(yè)文化，真正實現(xiàn)又好又快發(fā)展。年初，銀監(jiān)會合作部臧景范主任曾經(jīng)就農(nóng)村信用社的改革提出過 “ 一個取消，三個支持 ” 的觀點，而其中一個支持就是，支持引進戰(zhàn)略投資者，鼓勵引入優(yōu)質(zhì)企業(yè)股東，進一步提高法人股比例。這些投入應(yīng)該讓新的投資者給予一定的補償。這些都是無法計入資產(chǎn)負(fù) 第 9 頁 共 9 頁 債表，但確確實實存在價值的 “ 資產(chǎn) ” 。大家知道，按照我國企業(yè)會計準(zhǔn)則，商譽等無形資產(chǎn)不計入資產(chǎn)負(fù)債表，這就大大低估了農(nóng)信社的資產(chǎn)價值。 （四）一定要堅持股東出資處置不良 在學(xué)習(xí)考察過程中，我們議論最多的話題之一是運用溢價發(fā)行股本金處置不良。因此，我們在擬定注冊資本總額時務(wù)必 要適當(dāng)超前，不要過多考慮分紅的問題，分紅不一定就要一年比一年高，而要預(yù)計滿足組建農(nóng)商行后兩年的資本充足率要求，要為跨省異地設(shè)立分支機構(gòu)做充足 第 8 頁 共 9 頁 的資本金準(zhǔn)備、要為將來服務(wù)層次、服務(wù)對象的定位服務(wù)。之所以產(chǎn)生這種現(xiàn)象， 主要是因為當(dāng)初設(shè)置股本金時僅從分紅的角度出發(fā)，考慮比較保守，而沒能為日后跨省異地設(shè)立分支機構(gòu)做好資本金準(zhǔn)備。這三家改制單位的成功實踐告訴我們，我們必須深刻領(lǐng)悟 “ 早改早受益，早改早獲利 ” 的趕超理念，堅決摒棄 “ 坐等達(dá)標(biāo) ” 的落后思想，積極創(chuàng)造一切有利條件，采取 “ 達(dá)標(biāo) ” 與 “ 改制 ” 交叉作業(yè)的方式，不斷加快轄內(nèi) “ 三類 ” 聯(lián)社（自然成長型、培育達(dá)標(biāo)型、戰(zhàn)略區(qū)位型）的農(nóng)商行改制進程。為什么長春九臺農(nóng) 商行改制僅僅一年多存款市場份額就由 18%上 第 7 頁 共 9 頁 升到了 52%。 二、幾點認(rèn)識 （一）改制步伐可以快一些 改制農(nóng)商行既是大勢所趨，更是生存所需。 但由于農(nóng)商行的凈資產(chǎn)是股東的，必須要為股東負(fù)責(zé)，要追求股東權(quán)益最大化，以及嚴(yán)格的 法人治理要求農(nóng)商行必須執(zhí)行重大決策、事件、案件的信息發(fā)布和聽證制度、監(jiān)管部門和省聯(lián)社對其經(jīng)營指標(biāo)的嚴(yán)格考核和處罰，加之商行市場化的用人原則，營造了全行人員正確、高效履職的內(nèi)外部環(huán)境。在財務(wù)管理方面：農(nóng)商行只要有需求、有資金、有比例、購置程序合法合規(guī)，就可以自行購建固定資產(chǎn)，網(wǎng)點基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和更新改造更加快捷。 華麗轉(zhuǎn)身
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