5農(nóng)信社管理狀況調(diào)查與思考(編輯修改稿)
2024-09-07 06:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 重上，效益指標(biāo)、業(yè)務(wù)指標(biāo)權(quán)重相對(duì)偏大，內(nèi)控管理指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)權(quán)重相對(duì)很??；在指標(biāo)分解上，仍然注重按照指令性方式，有些指標(biāo)超出部分基層 社實(shí)際承受能力，在客觀上導(dǎo)致非理性經(jīng)營(yíng)思想膨脹，從而忽視對(duì)其自身的內(nèi)部管控，極易引發(fā)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 —— 員工整體素質(zhì)偏低，服務(wù)功能和手段落后。 XX 市農(nóng)村信用社員工大多數(shù)是行社脫鉤前農(nóng)行系統(tǒng)為照顧職工家屬就業(yè)的人員，知識(shí)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)技能很難適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，高層次專業(yè)人才缺乏，職工整體素質(zhì)低下，自律自控能力較弱。同時(shí)， 第 3 頁 共 5 頁 信用社硬件建設(shè)落后，制約業(yè)務(wù)的全面開展。一是結(jié)算渠道不暢，結(jié)算方式單一，影響客戶的資金使用效率；二是與其他銀行業(yè)機(jī)構(gòu)相比，信用社職能單一，存在手工操作和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理 “ 兩只腳 ” 現(xiàn)象，工作效 率低下；三是信用社匯路不暢，自己沒有全國(guó)的通匯網(wǎng)絡(luò)，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。 政策建議 —— 進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)，有效發(fā)揮 “ 三會(huì) ” 的作用。農(nóng)村信用社要在組織架構(gòu)上完善公司治理，重點(diǎn)做好理事長(zhǎng)和主任分設(shè)并真正履行各自的職責(zé)，
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