國泰國際集團新技術(shù)公司質(zhì)量保證過程-工藝技術(shù)-資料下載頁
2025-06-13 12:47本頁面
【導(dǎo)讀】提高組織質(zhì)量水平。對過程，工作產(chǎn)品和服務(wù)進行客觀的評價和監(jiān)控，從而確保過程，覆蓋全部軟件項目，貫穿軟件開發(fā)的整個生命周期。解決和處理項目內(nèi)部不能解決的不符合項問題。項目經(jīng)理向PPQA部門提出項目的QA需求；向PPQA部門提供項目情況，如工作進度表、項目里程碑等；對PPQA的發(fā)現(xiàn)積極響應(yīng)，采取相應(yīng)的措施以關(guān)閉不合格項。定期或事件驅(qū)動地參與評審PPQA活動。創(chuàng)造條件使項目組成員接受PPQA的定向培訓(xùn)。制定和執(zhí)行項目的PPQA計劃。向高級管理層報告組織的各項PPQA活動狀況。接受培訓(xùn)，了解PPQA組的任務(wù)、職責、權(quán)力和價值等知識。項目計劃中已確定和分配了適當?shù)馁Y源和預(yù)算。PPQA人員分配與職責。對有關(guān)不一致性問題歸檔并跟蹤到關(guān)閉的規(guī)程。要求QA編制的文檔。反饋的對象和小組。而后由PPQA經(jīng)理進行審核和批準。審/審核的標準；范、規(guī)則等公司規(guī)定的事項，將不符合記錄在《NC清單》中。清單》中,完成不符合項報告，并通知所有相關(guān)的組和個人。
【正文】 質(zhì)量分析 ,提交項目質(zhì)量報告 。 10) PPQA 改進總結(jié) PPQA 組長 根據(jù) PPQA 活動 記錄和報告 ，對質(zhì)量管理活動進行評價，提出改進的方案 。 測量 度量 PPQA 活動所需工時和資源 。 度量 NC 不符合項數(shù)量 ,等級分布 ,狀態(tài)分布 ,和解決時間 。 驗證 按照組織規(guī)程進行 外部獨立審計 。 高層經(jīng)理定期驗證 。 1 出口準則 項目 PPQA 活 動結(jié)束 ,所有不符合項關(guān)閉 。 1 輸出 項 目 PPQA 計劃 ； 項 目 PPQA 報告 ； NC 不符合項報告 ； NC 不符合項追蹤表 ； PPQA 質(zhì)量分析報告 ； PPQA 改進建議書 ； 江蘇國泰國際集團新技術(shù)有限公司 CMMI3 咨詢評估過程改進系列文檔 網(wǎng)址： 地址：張家港長安中路 253 號 電話： 051258159908 1 裁減指南 裁剪項 裁減描述 裁減條件 PPQA 過程 刪除 項目規(guī)模 (總工時小于 3人 天 )可以不進行 PPQA PPQA 質(zhì)量分析 活動 刪除 項目規(guī)模 (總工時小于 1 人月 ),可以不進行項目質(zhì)量分析 PPQA 改進活動 刪除 項目規(guī)模 (總工時小于 1 人月 ),可以不進行PPQA 改進 PPQA 審核活動周期 減少活動頻率 項目規(guī)模 (總工時小于 7 人天 )， PPQA 只在版本和基線發(fā)布時進行審核活動 PPQA 質(zhì)量分析報告 刪除 項目規(guī)模 (總工時小于 1 人月 ),可以不進行項目質(zhì)量分析 PPQA 改進建議書 刪除 項目規(guī)模 (總工時小于 1 人月 ),可以不進行PPQA 改進 1 記錄 江蘇國泰國際集團新技術(shù)有限公司 CMMI3 咨詢評估過程改進系列文檔 網(wǎng)址： 地址：張家港長安中路 253 號 電話： 051258159908 1 參考資料 列出本文檔的所有參考文獻（可以是非正式出版物），格式如下： 文獻名稱 作者 出版單位或歸屬單位 日期
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