5淺談對國有商業(yè)銀行崗位輪換制度的分析和思考-資料下載頁
2025-08-29 04:42本頁面
【正文】 人員安置情況進行有計劃的輪換，可采取崗位互換、崗位循環(huán)、專業(yè)互換、專業(yè)循環(huán)、跨網(wǎng)點輪換、跨部門輪換等形式；同時應考慮輪換的時間周期和時間間隔，避免過于頻繁輪換給員工心理帶來沖擊，使新知識掌握不牢，輪換應分批次進行。 （四）加強員工業(yè)務知識培訓。在崗位間人員變動較大，尤其是崗位交接和人員對新的業(yè)務尚未熟悉的情況下，對輪崗可能出現(xiàn)的問題如果沒有預見性的解決措施，就易造成管理上和制度上的漏洞，調換崗位后，人員對新的工作環(huán)境與業(yè)務需求，要經歷一個適應的過程，整個工作需要一段 時間的磨合與調整，才能達到原有的協(xié)調性、一致性與高效性，因此必須組織員工學習培訓，通過學習使員工能及時補充新知識、掌握新崗位的規(guī)章制度，更好地適應新崗位的需要，達到使員工學習新知識，提高操作技能，加強服務質量，開闊視野，提高工作效率的目的。培訓不搞“ 齊步走 ” ，而采取多層次，全方位的培訓，對高級管理人員通 第 9 頁 共 10 頁 過交流、出國進修等方式加強理論、管理方面培訓；對骨干采取培訓班、研討等形式提高適應能力；對一般員工則加強崗位技能培訓，防止對新的工作一知半解。 （五）保持業(yè)務發(fā)展的連貫性與穩(wěn)定性。注意采取靈活的以老 帶新方式理順與客戶關系，保證業(yè)務的平穩(wěn)過渡，做到不因人為原因，使優(yōu)質客戶隨之流失，處理好輪崗與保持經營穩(wěn)定性關系。 （六）建立管理、考核、監(jiān)督制度。為保證崗位輪換工作的順利進行，各行人力資源部門要負責考核、監(jiān)督各部門業(yè)務崗位輪換工作，并建立各行的業(yè)務崗位人員輪換崗位工作檔案，對部門提出的人員調整建議認真研究，及時向領導反映，提出落實意見，對計劃的實施實行動態(tài)管理，定期或不定期進行跟蹤檢查，對原崗位工作業(yè)績、政治表現(xiàn)、執(zhí)行制度等方面進行全面的評價，對重要崗位離崗稽核，并做好檢查記錄，將結論填入換崗登 記表中，交人事部門存檔。 一言以蔽之，崗位輪換制是值得我們認真研究的課題。商業(yè)銀行股份制改造對銀行業(yè)務發(fā)展不僅帶來新的契機，也對員工的業(yè)務素質和知識結構提出了新的標準、新的要求 和新的挑戰(zhàn)。在業(yè)務快速發(fā)展的同時，崗位輪換制的常抓不懈，將使得制度的執(zhí)行、風險的控制有了堅實的基礎，也使能力強、水平高的后備人才在輪換中脫穎而出，為金融業(yè)的持續(xù)發(fā)展 第 10 頁 共 10 頁 儲備充足的人力資源，真正為商業(yè)銀行業(yè)務的快速發(fā)展起到保駕護航的作用。
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