【正文】 培訓(xùn)不搞“ 齊步走 ” ，而采取多層次，全方位的培訓(xùn)，對高級管理人員通 第 9 頁 共 10 頁 過交流、出國進(jìn)修等方式加強(qiáng)理論、管理方面培訓(xùn)；對骨干采取培訓(xùn)班、研討等形式提高適應(yīng)能力；對一般員工則加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，防止對新的工作一知半解。 （六）減少案件的發(fā)生。崗位輪換有利于提高員工的素質(zhì)，崗位輪換作為一項制度來長 期堅持，將使員工不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，激勵員工奮發(fā)向上的精神，大家互相學(xué)習(xí)，彼此交流能形成一種比學(xué)習(xí)、比貢獻(xiàn)、講奉獻(xiàn)的良好工作氛圍，增強(qiáng)了集體的凝聚力，業(yè)務(wù)水平得到提高，業(yè)務(wù)操作能力更全面。本文擬就國有商業(yè)銀行崗位輪換制度談幾點粗淺認(rèn)識。 （二）崗位輪換缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃。通過輪崗，增加對各項規(guī)章制度的了解，增強(qiáng)勝任各項業(yè)務(wù)的自信心，提高員工的創(chuàng)造性，為他們提供平等競爭條件，展示自己的才華，讓員工收入與工作業(yè)績掛鉤，使員工的勞動價值得到較好體現(xiàn) 。 三、崗位輪換應(yīng)采取的措施 崗位輪換促使員工在崗位練兵中進(jìn)步，在創(chuàng)新中獲得人力資本的增值，但是在具體操作過程中，還應(yīng)正確處理好以下幾個方面： （一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，做好宣傳。 一言以蔽之，崗位輪換制是值得我們認(rèn)真研究的課題。 （三）全盤考慮，統(tǒng)一規(guī)劃，不搞突擊。由于各部門之間業(yè)務(wù)有一定的相對獨立性，如缺少必要的交流往往會影響 到整體聯(lián)動功 第 6 頁 共 10 頁 能的發(fā)揮，崗位輪換后必能促進(jìn)部門間的聯(lián)系，融洽員工之間關(guān)系，使相互之間的理解、寬容更多一些，矛盾少一些 。由于不同工作崗位的性質(zhì)不一樣，往往形成了各崗位之間的工作條件、待遇、工作量的不同，而使員工形成了一些好崗位和差崗位的觀念，這給崗位輪換的有序進(jìn)行帶來了一些 負(fù)面影響。 第 1 頁 共 10 頁 淺談對國有商業(yè)銀行崗位輪換制度的分析和思考 ［論文摘要］近年來，隨著金融形勢的快速發(fā)展，金融企業(yè)間的競爭已越來越激烈，對金融服務(wù)的要求 也在不斷提高，特別是在金融業(yè)改革以減員增效為特征的大背景下，員工業(yè)務(wù)水平和操作技能的提升顯得尤為迫切，而就金融業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀而言，在合適范圍內(nèi)實行崗位輪換是解決這一問題的辦法之一。 （四）崗位差異影響崗位輪換的有序進(jìn)行。 （四）增強(qiáng)凝聚力，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。因此要切實做好耐心的解釋工作