5平衡計(jì)分卡發(fā)揮企業(yè)工會(huì)作用-資料下載頁
2025-08-29 03:45本頁面
【正文】 調(diào)；緊緊的控制成本，是財(cái)務(wù)成本與企業(yè)績效掛鉤；學(xué)習(xí)成長是員工完成內(nèi)部業(yè)務(wù)重要依托，刺激學(xué)習(xí)積極性。（ 3）崗位分工明確。工會(huì)根據(jù)各部門設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡管考核體系，通過工會(huì)部門崗位量化考核標(biāo)準(zhǔn)對員工進(jìn)行考核評分，使各崗位分工更加的明確，另外，平衡計(jì)分卡把企業(yè)的長期利益和員工的個(gè)人利益有效的融合到了一起。使得員工在分工明確的同時(shí)又可以很好地配合他人完成工作。（ 4）堅(jiān)實(shí)的決策后盾。實(shí)現(xiàn)了企業(yè)工 會(huì)組織管理與財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相融合，加強(qiáng)了企業(yè)工會(huì)組織基礎(chǔ)管理工作。平 第 6 頁 共 6 頁 衡計(jì)分卡有具體的量化考分標(biāo)準(zhǔn)，簡單有效的做出評估結(jié)果，科學(xué)公正、有條有理，為企業(yè)工會(huì)發(fā)展決策墊下堅(jiān)實(shí)的道路。（ 5）增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。平衡計(jì)分卡猶如一面公告欄，員工對公司具有知情權(quán)，增加員工的主人翁意識，公司的利益就是個(gè)人的利益，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的很好合作，崗位責(zé)任得到更好的溝通，工會(huì)團(tuán)隊(duì)文化得到充實(shí)。 總之，航宇公司工會(huì)在各部門、各崗位工作中運(yùn)用綜合平衡計(jì)分卡先進(jìn)的管理執(zhí)行工具，通過工會(huì)平衡計(jì)分卡綜合性的管理考核體系，增強(qiáng)企 業(yè)的整體凝集力；進(jìn)一步提升公司工會(huì)為促進(jìn)企業(yè)科研生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利完成，增強(qiáng)企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系的服務(wù)意識和保障能力，使公司工會(huì)工作充滿活力、實(shí)際顯著，充分發(fā)揮了企業(yè)工會(huì)的作用。注： kpi 即關(guān)鍵績效指標(biāo)，就是一個(gè)目標(biāo)或一項(xiàng)任務(wù)能否完成的關(guān)鍵影響指標(biāo)。 kpi 可分為兩種：一是可量化的 kpi。例如，員工崗位技術(shù)的培訓(xùn)和文體活動(dòng)的開展次數(shù)叫量化。另一種是定性化的 kpi。常用的定性指標(biāo)設(shè)計(jì)方法有等級描術(shù)法、要害事件法和確定里程碑事件法等三種。
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