5如何理解房地產(chǎn)管理法第38,39條[5篇材料]-資料下載頁
2025-08-29 01:28本頁面
【正文】 沖擊，中國的一部分房地產(chǎn)公司開始形成為真正的 ? 企業(yè) ? ，而不再是僅僅是以項目個體為單元的短期型經(jīng)濟組織或者這種組織的簡單集合。更多的房地產(chǎn)公司決策者也開始真正審視和思考公司的 ? 戰(zhàn)略 ? —— 這個時髦而被泛化的概念，由追求利潤最大化的短期目標向以追求整體價值最大化的戰(zhàn)略性目標轉(zhuǎn)變，而可持續(xù)發(fā)展，正是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心目標，實踐證明，管理 目標的這種轉(zhuǎn)變可以更為有效地確保企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，只有做到從企業(yè)的土地儲備、資金調(diào)撥、品牌推廣到單個項目的成本控制、開發(fā)進度、樓盤定價以及客戶服務等等各項因素的整體綜合平衡與風險控制，才能保障企業(yè)不因為片面的追求某一方面效益而給企業(yè)整體帶來經(jīng)營風險而是實現(xiàn)整體最大收益。 那么，在房地產(chǎn)企業(yè)從傳統(tǒng)企業(yè)管理向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的過程中，信息技術(shù)又能起到怎樣的作用呢。實際上，在信息時代新經(jīng)濟環(huán)境下的今天，房地產(chǎn)企業(yè)信息化的過程正是從傳統(tǒng)到現(xiàn)代的企業(yè)管理變革的過程?；蛘哒f，信息化是中國房地產(chǎn)現(xiàn)代企業(yè)管理變 革的必由之路。并伴隨和支撐企業(yè)長期發(fā)展的歷程。信息化的過程的實質(zhì)是幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務與管理的標準化、規(guī)范化、科學化。 首先，組織與流程的變革。信息化對企業(yè)組織的變革，從傳 第 16 頁 共 18 頁 統(tǒng)金字塔形的傳統(tǒng)權(quán)力型組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向扁平化組織結(jié)構(gòu)、團隊協(xié)作式的管理運作模式。 it 技術(shù)是實現(xiàn)流程變革不可缺少的手段和工具，這一過程稱為 e 化流程，突破部門層級及業(yè)務線之間數(shù)據(jù)及信息區(qū)隔的高效協(xié)同 e 化流程，通 過與組織變革相輔相成以達到變革的目標 —— 提高組織與流程的效益和效率，而這個過程也是持續(xù)優(yōu)化的過程。 其次，決策 與管理方式的變革。管理者全程參與具體業(yè)務過程以防范風險的管理方式，通過大量的會議方式進行信息溝通方式，依賴經(jīng)驗和主觀判斷來進行決策方式等等，這都將通過信息化工程實現(xiàn)變革，通過信息系統(tǒng)的對業(yè)務的風險關(guān)鍵點形成自動的計劃執(zhí)行控制作用，通過數(shù)據(jù)共享實現(xiàn)實時的信息與業(yè)務協(xié)同，通過信息系統(tǒng)實現(xiàn)知識積累和科學分析來實現(xiàn)決策的高效和科學性，進而形成明確權(quán)責和科學體系下績效管理目標。 由以上分析，我們可以看出，企業(yè)信息化一定是服務于企業(yè)整體價值最大化和可持續(xù)發(fā)展這一戰(zhàn)略目標的管理信息化，一定是企業(yè)整體的的信息化， 既要實現(xiàn)業(yè)務操作信息化，又要形成企業(yè)宏觀整體的一體化。這就需要通過構(gòu)建一套一體化的管理信息系統(tǒng)來達成。這樣的一體化系統(tǒng)應該從 ? 科學的項目計劃、精細的成本管理、敏捷的營銷服務、高效的內(nèi)部流程、共享的知識管理、 ? 到 ? 統(tǒng)一的集團財務、實時的決策分析 ? 協(xié)同整體信息管理系統(tǒng)。真正實現(xiàn)打破信息孤島，實現(xiàn)地產(chǎn)企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃到業(yè) 第 17 頁 共 18 頁 務執(zhí)行的一體數(shù)據(jù)共享、統(tǒng)一流程規(guī)范、實時決策支持的高效信息化管理。 一體化管理信息系統(tǒng)的實施是一項投入大、風險大、實施難度大的系統(tǒng)工程。是企業(yè)管理模式、管理思想、管理方式的一場變革，應該是 企業(yè)決策者主導與直接參與的工程，沒有企業(yè)決策者對這一工程的認識、支持與直接參與就沒有成功的可能。而一些房地產(chǎn)企業(yè)僅僅由某個業(yè)務部門來主導信息化的做法往往形成一個個信息孤島，也必然會帶來更大的風險。所以，企業(yè)信息化工作應該成為企業(yè)的一項戰(zhàn)略工作，需要整體的戰(zhàn)略規(guī)劃和實施部署，需要部門利益服從企業(yè)利益的共識。反觀很多企業(yè)信息化的案例，會發(fā)現(xiàn)很大一部分是由于企業(yè)沒有從戰(zhàn)略的高度來規(guī)劃和部署，單純從某項業(yè)務應用出發(fā)進行構(gòu)建，短期內(nèi)也許可是對某項業(yè)務產(chǎn)生一定的效果，但因為背離或忽略了企業(yè)整體價值最大化的目標而在后期成 為了企業(yè)發(fā)展的阻礙。 信息化工程不僅僅是一個 it 工程，還是一個管理改造工程。企業(yè)上馬信息化的目的就是要用現(xiàn)代企業(yè)管理的思想方法和技術(shù)使企業(yè)管理走上標準化、規(guī)范化。所以，信息化項目的實施，要求管理信息系統(tǒng)的廠商既要有精通軟件開發(fā)的技術(shù)，也要有精通房地產(chǎn)管理理論和先進管理實踐的咨詢經(jīng)驗，二者有機結(jié)合，才會推動管理信息化系統(tǒng)在企業(yè)的成功應用。而國內(nèi)領(lǐng)先的管理信息化系統(tǒng)廠商也已經(jīng)在進行成功的探索和實踐了。 第 18 頁 共 18 頁 反觀當前行業(yè)內(nèi)的信息化成功案例經(jīng)驗， 2024 年獲得中國企業(yè)信息化 200 強的企業(yè)中，房地產(chǎn)領(lǐng) 域的中海地產(chǎn)、大連萬達、浙江綠城、重慶隆鑫等，都是在從戰(zhàn)略高度充分認識到房地產(chǎn)企業(yè)信息化的本質(zhì)與核心目標的前提下，進行的規(guī)劃和構(gòu)建，實施一體化的管理信息系統(tǒng)策略，并在實踐的過程中引入管理變革的思想指導實施，從而為企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)管理的變革中發(fā)揮積極的推動與支撐。 所以，只有真正的理解企業(yè)信息化的本質(zhì)與內(nèi)涵，才能使房地產(chǎn)企業(yè)在信息化的構(gòu)建過程和實際應用中避免風險、創(chuàng)造價值，支撐企業(yè)管理水平的正螺旋效應提升，持續(xù)保障企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。
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