5區(qū)委組織部個人事跡申報材料-資料下載頁
2025-08-28 23:51本頁面
【正文】 做人要有準則，做 第 11 頁 共 13 頁 事要有原則。 ” 王彥生曾在日記中寫道：用什么人是個導向，不用什么人也是個導向。用什么樣的人什么樣的人在社會上就會多起來，不用什么樣的人什么樣的人在社會上就會少下去。在他擔任 XX 縣區(qū)委常委、組織部長后不久，一位老領導找到他，想請他幫忙為親戚辦理轉(zhuǎn)干手續(xù)。因為不符合有關規(guī)定，王彥生婉言拒絕了。在任 XX 縣區(qū)委組織部長期間，一名干部多次找到組織要求提拔，并通過各種關 系說情。在打了近兩年的 “ 公關戰(zhàn) ” 毫無 收獲后，這名干部氣急敗壞地找到王彥生 “ 理論 ” ： “ 都說你好說話，咋到了我這兒就往死里卡。你難道不想給自己留條后路嗎。 ” 王彥生拍案而起： “ 組織原則不是任意交換的籌碼。你這種性格不改，遲早會栽跟頭。 ” 事后不到一年，這名干部就因違紀受到了處分。xx 年，一位開發(fā)商想當人大代表，由于群眾基礎較差，提名沒有通過。他找到王彥生說： “ 只要能當上人大代表，花多少錢都行。 ” 王彥生義正詞嚴： “ 人大代表是人民選出來的，不是用錢就能買來的。 ” 這個人還不死心，掏出兩萬元放下就走。王彥生氣憤地站起來， 把錢扔了回去。王彥生常說：作為一名組工干部，肩負著黨的重托，做人要有準則，做事要有原則。 王彥生是個淡泊名利，看重事業(yè)的人。他曾經(jīng)給幸福開出一個公式，幸福 =現(xiàn)實 /欲望。他認為，對一個個體的人來說，現(xiàn)實往往是一個變化不大的定值，那么幸福感的大小就取決于欲望的 第 12 頁 共 13 頁 高低。多年來，他總是把榮譽讓給別人，把功績留給組織，從沒有因個人的事情，向組織上提過任何要求。 xx 年縣（市、區(qū)）黨委換屆時， XX縣區(qū)委擬推薦他擔 XX縣區(qū)委副書記，他考慮到符合提職條件的人較多，便主動提出把機會讓給其他同志。 xx年，市里區(qū)里推薦他擔 任一個重要的正縣級職務，他又委婉推辭：我身體不太好，還是把這個機會讓給其他同志吧。由于一再謙讓，他成為 XX市在組織部長崗位上任職時間最長的一個，達 12年之久。 “ 病情結(jié)果已經(jīng)無法改變，就讓我用有限的時間多做一些事吧。 ” 長期忘我工作，透支了他的健康。 xx 年 7 月，他被確診為腦動脈瘤。一個關乎生死的兩難選擇擺在了他面前：做手術，需要二三十萬元，且有下不了手術臺或留下后遺癥的風險；不做手術，等于在腦袋里安了一顆 “ 炸彈 ” ，隨時可能引爆失去生命。他經(jīng)過認真思考，最終放棄了手術治療。他在自己的博客 中寫道：“ 花那么多錢，做完不見得比現(xiàn)在好，說不定還會拖累人，何必呢。即便手術成功，也恐怕不能像正常人那樣工作，何以報答組織的信任和關愛。現(xiàn)在除了偶有頭暈頭痛，沒別的不好感覺，沒準還能堅持做幾年事情。 ” 出院時，醫(yī)生告誡他千萬不能勞累、著急，最好是臥床休息、安心靜養(yǎng)，市委和區(qū)委領導幾次找他談話，請他保重身體注意休息，他卻說， “ 現(xiàn)在看來，病情結(jié)果已 第 13 頁 共 13 頁 經(jīng)無法改變，就讓我用有限的時間多做一些事吧。 ” 篇三：先進基層黨組織推薦材料 附件 2 全區(qū)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員推薦和審批表 填報單位： — 1— — 2— 全區(qū)優(yōu)秀黨務工作者推薦和審批表 填報單位： — 3— — 4— 全區(qū)先進基層黨組織推薦和審批表 填報單位： — 5—
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