5農(nóng)行企業(yè)文化交流材料-資料下載頁
2024-09-06 23:34本頁面
【正文】 、組織考核 ，真正體現(xiàn)了公正、公平、公開的競爭原則，受到了員工的一致好評。 四是關(guān)心一線員工的勞動強度，提高一線員工待遇，緩解工作壓力。針對當前柜臺業(yè)務(wù)量激增，前臺柜員崗位工作量較大，并存在一定操作風險的情況，分行黨委及時研究，為前臺柜員發(fā) 第 7 頁 共 8 頁 放崗位補貼。自今年 7 月起，凡從事前臺業(yè)務(wù)并配有現(xiàn)金箱的柜員，每人每月發(fā)放崗位補貼 200 元。通過提高待遇、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境、配備大堂經(jīng)理、提高自助設(shè)備使用率等方式，盡量減輕柜臺壓力，舒緩工作情緒，使一線員工的工作熱情和服務(wù)質(zhì)量有所提高。 五是開展 “ 全員健身活動 ” 。分行自 年初在全轄開展了以“ 關(guān)注健康、珍愛生命、愉悅身心、強健體魄 ” 為主題的全員健身活動，廣泛發(fā)動員工積極參加體育鍛煉，倡導文明的生活方式，共撥付健身活動費用 116 萬元，確保全體員工都能參與健身活動。全行員工在自行參與登山、游泳等健身鍛煉的同時，分行統(tǒng)一組織開展了乒乓球、羽毛球、創(chuàng)展訓練等活動，各支行也結(jié)合實際開展了豐富多樣的集體活動，目前全行員工健身活動參與率達到了 100%。通過健身活動的開展，進一步豐富員工業(yè)余生活，使員工在和諧的環(huán)境中工作和生活，以更加積極的心態(tài)和健康的身體面對工作、生活和家庭，增強了企業(yè)活力 和團隊意識。與此同時，分行每年對困難員工進行走訪慰問，發(fā)放慰問金，體現(xiàn)了農(nóng)行大家庭的溫暖。 企業(yè)文化建設(shè)不是一蹴而就的，它需要逐步探索、豐富和培養(yǎng)，才能逐漸得到社會公眾和全體員工的認同。下一步，我們將深入總結(jié)我行在企業(yè)文化建設(shè)方面已經(jīng)取得的好經(jīng)驗，繼續(xù)探索企業(yè)文化建設(shè)的新內(nèi)容和新方法，爭取將企業(yè)文化建設(shè)做深、做 第 8 頁 共 8 頁 實，做出成果。同時，加大典型培養(yǎng)力度，樹立合規(guī)典型、品牌典型，用典型經(jīng)驗帶動全面發(fā)展。在人文建設(shè)方面不斷完善用人機制，真正做到人盡其才，才盡其用。我們將在總行的統(tǒng)一領(lǐng)導下，積極探索，不斷追求 ，將企業(yè)文化建設(shè)逐步推向深入，推向全面，真正實現(xiàn)用企業(yè)文化促進業(yè)務(wù)發(fā)展，用企業(yè)文化強化內(nèi)控管理，用企業(yè)文化制約經(jīng)營風險、用企業(yè)文化留住并培養(yǎng)人才的目的。
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