5農行主任競聘演說稿-資料下載頁
2025-08-28 23:34本頁面
【正文】 地開展工作，激發(fā)內在潛力，釋放出更大的工作能量與熱情。在加強團結的同時，妥善處理好 “ 團結協(xié)作 ” 與 “ 一群合氣 ” 之間的關系，在維系良好關系的同時，絕不當老好人，要堅持原則，秉公辦事，做到既團結緊張；又嚴肅活波。 四、加強內部管理，向管理要效益。管理水平決定工作效率和效益，美國經濟學家斯諾曾經說過： “ 拋開技術創(chuàng)新，管理制度的創(chuàng)新同樣可以促進企業(yè) 的成長。 ” 作為一個分理處，怎樣面對管理創(chuàng)新這一問題，如何做好管理創(chuàng)新。我認為，首先，應加強對金融業(yè)管理知識的學習，在這方面，我本身也應進一步加強。第二，要加強橫向溝通，積極借鑒其它分理處在管理工作中的一些好的經驗和方法，為我所用。第三，在管理上要敢于創(chuàng)新，走別人沒有走過的路。比如在管理方法和管理制度上，要根據部門工作特點和工作實際，在總結實踐經驗的基礎上，制定出一套更為有效的管理方法和必要的管理制度，改進舊的不合時宜的管理模式，彌補管理上存在的空白。同時，在管理中要強化 “ 以人為本 ” 的概念，爭取實現(xiàn)由制度管理 向自我管理轉變，由硬性管理向軟管理轉變。通過這兩個轉變，最大限度地調動每一名員工的積極性，提高每一個工作要素的使用效率，力爭創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績。 以上是本人競聘這一崗位的一些想法，如有不當之處，望各 第 6 頁 共 6 頁 位領導、各位代表多提寶貴意見。謝謝大家。
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