5剖析如何處理好正職與副職關(guān)系-資料下載頁(yè)
2025-08-28 23:33本頁(yè)面
【正文】 。在職務(wù)上是配角，但在對(duì)下屬的管理和協(xié)調(diào)中就是主角了；在班子內(nèi)的決策上是配角，但在實(shí)過(guò)程中就是主角了；在領(lǐng)導(dǎo)集體中的地位是配角，但在相互溝通中就應(yīng)該是主角了?？傊皆摮隽Φ臅r(shí)候就是主角了。在出力的同時(shí)，副職必須克服名利思想，這是特別重要的。副職要甘愿做出自我犧牲，甘當(dāng)無(wú)名英雄，甚至 “ 為他人作嫁衣裳 ” ，沒(méi)有這種修養(yǎng)，就不可能當(dāng)好副職。 因此，要自覺(jué)做到配合不爭(zhēng)權(quán)，用權(quán)不專斷，處事不越位，盡責(zé)不爭(zhēng)功，核心的問(wèn)題是處處尊重、維護(hù)正職的領(lǐng)導(dǎo)地位。在 第 7 頁(yè) 共 8 頁(yè) 公共社交場(chǎng)合、開(kāi)會(huì)、講話以及順序、座次等方面都要留心留意，顯示出與正職的區(qū)別，自覺(jué)突出正職。 （三）獨(dú)有所長(zhǎng)，不長(zhǎng)正職所長(zhǎng)。這是為了領(lǐng)導(dǎo)班子整體優(yōu)勢(shì)的搭配。在構(gòu)建整體優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，副職對(duì)正職的期望值要適當(dāng)，比如不要期望正職多么一貫正確、多么內(nèi)行、多么民主、多么 “ 十項(xiàng)全能 ” ，那是不可能的。有高峰必有低谷，誰(shuí)也不可能十全十美。正職也會(huì)有 弱點(diǎn)和不足。所以，副職首先是要全力做好自己分管的本職工作，讓正職不操心、分心；其次是盡力多做那些分工不甚明確的交叉邊緣工作、臟亂和費(fèi)力瑣碎的工作，起到拾遺補(bǔ)缺的作用；再次是善于起到緩沖作用。當(dāng)遇到難題或較尖銳的矛盾時(shí)，有時(shí)需先由副職出面為宜，以便有退身之路，為正職出面解決問(wèn)題提供一個(gè)緩沖的機(jī)會(huì)；最后是關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出，為正職遮風(fēng)擋雨，這就有了異乎尋常的管理效果。 總之，副職一身而二任，既是下屬的領(lǐng)導(dǎo)，又是正職的助手，在一定意義上也可以說(shuō)是正職的下級(jí)。所以，當(dāng)好配角，是對(duì)副職的基本要求。 參考文獻(xiàn) .總裁領(lǐng)導(dǎo)學(xué) [培訓(xùn)光盤(pán) ].北京：中國(guó)科學(xué)文化音像出版社， 2024 .新領(lǐng)導(dǎo)觀 [m].北京：北大出版社， 第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè) .一 “ 家 ” 之主 [j].上海：商業(yè)評(píng)論，
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