【正文】 五篇：煤礦企業(yè)實(shí)行崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)的探索煤礦企業(yè)實(shí)行崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)的探索 煤礦企業(yè)實(shí)行崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)的探索 山西焦煤西山煤電股份公司馬蘭礦趙英俊 管理是企業(yè)永恒的主題，而管理創(chuàng)新一直是煤炭企業(yè)為全面 第 25 頁 共 30 頁 適應(yīng)國際、國內(nèi)市場競爭不斷探索的一個新課題。作為國有特大型煤礦企業(yè)，如何在激烈的國際競爭中牢牢把握住市場的導(dǎo)向，如何從原有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制 中用最短的時(shí)間轉(zhuǎn)換、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的框架模式，同樣也 是擺在我們面前的一個新的挑戰(zhàn)，這個挑戰(zhàn)關(guān)乎著國有煤礦企業(yè)的成敗和興衰。 山西焦煤西山煤電集團(tuán)公司馬蘭礦是國有特大型煤礦企業(yè)下屬的一個現(xiàn)代化礦井，也是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代逐步轉(zhuǎn)換、改革、發(fā)展而壯大起來的，它屬于國有煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新探索的先行者。它的發(fā)展和壯大，主要得益于從思路上的創(chuàng)新、從管理上的創(chuàng)新，使得企業(yè)從原始的粗放型管理模式逐步走向了現(xiàn)代化、正規(guī)化的新型管理模式。正是因?yàn)橛辛诵滦偷墓芾?、操控模式，才使得企業(yè)一步一步的走向了成功。下面就馬蘭礦《崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》的具體實(shí)行過程和實(shí)行以后所收到的效果， 筆者作一分析。 一、崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生的背景和意義 如果說每個成功的企業(yè)都有一部成功的 “ 法典 ” ，那么馬蘭礦發(fā)展、壯大的 “ 法典 ” ，主要得益于推行崗位千分制考核。眾所周知，馬蘭礦是山西焦煤西山煤電集團(tuán)公司下屬的一個國有現(xiàn)代化礦井，是國家 “ 七五 ” 期間的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，主要的生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目就是原煤生產(chǎn)、原煤洗選加工，而原煤生產(chǎn)的過程從古至今已經(jīng)經(jīng)歷了很多次的變革和改進(jìn)，這些變革和改進(jìn)無非就是從 第 26 頁 共 30 頁 生產(chǎn)工藝、加工工藝、設(shè)備設(shè)施、操作規(guī)程等等之類。唯獨(dú)對生產(chǎn)作業(yè)人員的個人工作行為是一個提得比較少的 “ 死角 ” 。當(dāng)然，一些企業(yè)也意識到了這一點(diǎn)，紛紛出臺了一些適合企業(yè)安全生產(chǎn)的管理辦法、操作規(guī)程，但都不是很系統(tǒng)、很全面，對作業(yè)人員的個人行為、崗位行為也沒有太明確和詳細(xì)的要求?！恶R蘭礦崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》就是在這樣的背景下產(chǎn)生的。它的制定，無疑是馬蘭礦的一件大事，它詳細(xì)、明確的規(guī)定了從事煤礦生產(chǎn)、管理、經(jīng)營、操作等幾大類，包括各工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行為標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。是馬蘭礦為了扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，在不斷借鑒國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，以實(shí)現(xiàn)礦井高速發(fā)展為目標(biāo)，結(jié)合煤炭企業(yè)實(shí)際大膽嘗試的結(jié)果，是山西焦煤集團(tuán)公 司一項(xiàng)制度、三項(xiàng)工程在馬蘭礦井管理中的一種細(xì)化與量化，是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在現(xiàn)場管理中的一種延伸。 二、實(shí)行崗位千分制考核的基本程序和方法 2024 年，馬蘭礦組織專業(yè)人員完成了對《崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》的編制。俗話說 “ 沒有規(guī)矩，不成方圓 ” ，既然立了 “ 規(guī)矩 ” ，就要貫徹執(zhí)行，執(zhí)行必須從嚴(yán)從細(xì)。進(jìn)入 2024 年，針對地面單位、機(jī)關(guān)科室以往工作中存在工作推委、扯皮，員工工作主動性不強(qiáng)、缺乏創(chuàng)新意識的實(shí)際情況，馬蘭礦首先在地面單位、機(jī)關(guān)科室全面推行了《崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》，以崗位為標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行個體，以標(biāo)準(zhǔn) 為崗位操作準(zhǔn)則，以崗定人，以人對崗，嚴(yán)格按 第 27 頁 共 30 頁 照 “ 同崗?fù)?、客觀公平、定量考核 ” 的基本原則評價(jià)崗位業(yè)績。（同崗?fù)辏杭磳徫坏墓ぷ髁俊⑷蝿?wù)量、任務(wù)難易程度、完成任務(wù)所需的時(shí)間等綜合考慮，將崗位進(jìn)行分類，實(shí)行同一類型崗位的作業(yè)人員，分配給同等的報(bào)酬，綜合因素不同的崗位，將給予不同的報(bào)酬?？陀^公平：就是依據(jù)崗位工作業(yè)績、任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量情況等綜合因素，公平公正地進(jìn)行評價(jià)。定量考核：根據(jù)崗位的性質(zhì)和類別，工作完成后應(yīng)得的實(shí)際評價(jià)，再依據(jù)實(shí)際評價(jià)情況進(jìn)行考核。）將以往煤礦企業(yè)中不曾 “ 起眼 ” 的小事，提升到了企業(yè)管理 的高度，將以往煤礦企業(yè)管理中對人的行為不系統(tǒng)、不明確、無定位的粗放管理提升到了精確化管理的高度，將以往對結(jié)果考核的模式提升為對過程的考核。其次，是將干部的月度風(fēng)險(xiǎn)抵押和職工的崗位及效益工資（統(tǒng)稱為千分制工資）與考核結(jié)果掛鉤，按照千分制考核標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，分精神文明、標(biāo)準(zhǔn)化上下崗、職業(yè)道德、遵紀(jì)守法、工作質(zhì)量等五大部分進(jìn)行考核，對每個崗位的工作情況進(jìn)行逐日評價(jià)、考核打分。月底根據(jù)千分制考核工資結(jié)算公式，結(jié)合個人實(shí)際得分情況結(jié)算 “ 千分制工資 ” 收入，該扣罰的扣罰，該獎勵的獎勵，做到了 “ 獎優(yōu)罰劣 ” ，有效的激勵了廣大干部 職工的工作積極性和主動性。在取得了初步考核經(jīng)驗(yàn)后，馬蘭礦又結(jié)合地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)際情況，制訂下發(fā)了《馬蘭礦地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及工作標(biāo)準(zhǔn)化（千分制）檢查評分辦法》，將地面的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 第 28 頁 共 30 頁 和工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容一并納入了千分制考核標(biāo)準(zhǔn)的范疇，實(shí)現(xiàn)了地面管理崗位化，崗位管理標(biāo)準(zhǔn)化。 2024 年，為了進(jìn)一步擴(kuò)大崗位千分制考核的范圍，理順考核工作的關(guān)系，促進(jìn)礦井上、下安全生產(chǎn)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)同步發(fā)展，馬蘭礦將《崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》的實(shí)施范圍延伸到了井下各單位，將井下各生產(chǎn)單位隊(duì)級以上干部的精神文明 、出勤與任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)化上下崗、安全生產(chǎn) 工作質(zhì)量等五個方面的內(nèi)容納入千分制考核，每日由各單位對干部的工作情況進(jìn)行公開、公正的評價(jià)、打分，每月由組干、企管、勞資等職能部門對單位進(jìn)行全方位的檢查考核，取得了良好的效果。 三、實(shí)行崗位千分制考核后的效果和體會 經(jīng)過一年多時(shí)間的運(yùn)行，《崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》有力的推動了 XX 縣區(qū)的各項(xiàng)工作，效果顯著。首先，全面推行 崗位千分制考核是基層礦井單位對責(zé)任法人制度的深化、細(xì)化、量化，所屬各單位在層層分解責(zé)任指標(biāo)的同時(shí)，強(qiáng)化了崗位責(zé)任落實(shí)， 克服了以往工作中 “ 一頭熱、一頭冷 ” 的不良現(xiàn)象，徹底扭轉(zhuǎn)了礦井管理中存在的地面管理差于井下管理，崗位管理差于安全技術(shù)管理的被動局面；二是為礦全面構(gòu)建 “ 本質(zhì)安全型礦井 ” 、 “ 特級高產(chǎn)高效礦井 ” 、和諧 XX 縣區(qū)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提供了有力的制度保障；三是使全礦上下干部職工對個人行 第 29 頁 共 30 頁 為、工作標(biāo)準(zhǔn)等等方面有了一個直觀的印象和正面的了解，使企業(yè)管理和日常考核工作有了一個明確、系統(tǒng)的考核依據(jù)，促進(jìn)了考核透明化、管理規(guī)范化；四是促進(jìn)了 XX 縣區(qū)內(nèi)的人性化管理，主要表現(xiàn)在：作業(yè)環(huán)境、辦公環(huán)境文明、衛(wèi)生、整潔，職工按標(biāo)準(zhǔn)上下崗和安全生 產(chǎn)的意識不斷提高；五是 XX 縣區(qū)內(nèi)精神文明建設(shè)有了新的發(fā)展，干部職工的職業(yè)道德意識和遵紀(jì)守法意識得到進(jìn)一步提升；六是有效的調(diào)動和激勵了干部職工的工作積極性、主動性和自我約束性，工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量明顯提高，干部職工的 “ 崗位靠競爭、收入靠奉獻(xiàn)、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做標(biāo)準(zhǔn)事 ”的意識已經(jīng)基本體現(xiàn)，為全面構(gòu)建 “ 平安馬蘭、和諧 XX 縣區(qū) ”開創(chuàng)了良好的局面。 四、對崗位千分制考核工作發(fā)展方向的探索 安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)的重中之重，也是煤礦生產(chǎn)永恒的主題，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)管理人員動腦子最多、下功夫最大、 長期探索的大問題。馬蘭礦《崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》通過一年多的運(yùn)行，已經(jīng)初步顯現(xiàn)出了它在煤礦安全生產(chǎn)管理中的獨(dú)特優(yōu)越性，在礦井的安全管理、企業(yè)現(xiàn)代化管理中發(fā)揮了巨大的作用，為煤礦企業(yè)全面探索新型管理模式，實(shí)現(xiàn)市場化、正規(guī)化、現(xiàn)代化管理開辟了一條先河。在下一步的工作中，一是要繼續(xù)加強(qiáng)對《崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》的培訓(xùn)和教育，通過對廣大干部職工的正面培訓(xùn)，使大家直觀的認(rèn)識到國家的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)在《崗位 第 30 頁 共 30 頁 千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》中的具體化、實(shí)際化，以此達(dá)到通過嚴(yán)格落實(shí)崗位千分制考核，貫徹國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的目的；二是繼續(xù)完善 《崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》，隨著企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)張，一些新的問題逐步出現(xiàn)，目前的標(biāo)準(zhǔn)針對此類問題就顯得不夠全面，這就需要對標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)全面的進(jìn)行完善和更新；三是求真務(wù)實(shí)，在不斷總結(jié)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大千分制考核工作的范圍，使《崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》的實(shí)施更加系統(tǒng)化、規(guī)范化，為礦井的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)，為煤礦企業(yè)的管理工作再上新臺階提供完善的制度保障。