【正文】 強、缺乏創(chuàng)新意識的實際情況，馬蘭礦首先在地面單位、機關科室全面推行了《崗位千分制考核標準》，以崗位為標準執(zhí)行個體，以標準 為崗位操作準則，以崗定人，以人對崗，嚴格按 第 27 頁 共 30 頁 照 “ 同崗同酬、客觀公平、定量考核 ” 的基本原則評價崗位業(yè)績。馬蘭礦《崗位千分制考核標準》通過一年多的運行，已經初步顯現(xiàn)出了它在煤礦安全生產管理中的獨特優(yōu)越性，在礦井的安全管理、企業(yè)現(xiàn)代化管理中發(fā)揮了巨大的作用，為煤礦企業(yè)全面探索新型管理模式，實現(xiàn)市場化、正規(guī)化、現(xiàn)代化管理開辟了一條先河。它的制定，無疑是馬蘭礦的一件大事，它詳細、明確的規(guī)定了從事煤礦生產、管理、經營、操作等幾大類，包括各工種的作業(yè)標準、行為標準和考核辦法。 各科、隊考核應客觀公正，實事求是，不弄虛作假，不搞平均主義，并根據大隊 “ 考核辦 ” 的考核結果，相應扣除責任人的獎勵工資。 ③ 半年考核成績由半年內兩個季度考核成績總和的平均值組成。 主任：姜兆春（兼） 副主任：梁躍年 成員：魏九紅、趙春林、米勃、于慶禮、張蕊 ３、各科、隊要有一名領導負責本單位的千分制考核工作，審定有關被考單位和本單位及工作人員的工作目標，及時匯總上 第 21 頁 共 30 頁 報考核結果，并做好人員的思想工作。）將以往煤礦企業(yè)中不曾 “ 起眼 ” 的小事，提升到了企業(yè)管理的高度，將以往煤礦企業(yè)管理中對人的行為不系統(tǒng)、不明確、無定位的粗放管理提升到了精確化管理的高度，將以往對結果考核的模式提升為對過程的考核。它的發(fā) 展和壯大，主要得益于從思路上的創(chuàng)新、從管理上的創(chuàng)新，使得企業(yè)從原始的粗放型管理模式逐步走向了現(xiàn)代化、正規(guī)化的新型管理模式。（同崗同酬：即將崗位的工作量、任務量、任務難易程度、完成任務所需的時間等綜合考慮，將崗位進行分類，實行同一類型崗位的作業(yè)人員，分配給同等的報酬，綜合因素不同的崗位，將給予不同的報酬。煤礦企業(yè)實行崗位千分制考核標準的探索管理是企業(yè)永恒的主題，而管理創(chuàng)新一直是煤炭企業(yè)為全面適應國際、國內市場競爭不斷探索的一個新課題。（ 2）防治水制度和措施不完善的，扣 10 分。（ 30 分） （ 1）制定班組的各項管理制度，缺一項扣 10 分。第十一條勞動用工達到 “ 五個百分之百 ” 。（ 30 分） （ 1）打擊非法采礦工作不能同上級保持高度一致的，扣 10分。 第二條減少輕、重傷事故，杜絕死亡事故，實現(xiàn)安全生產無事故。 第四條礦級領導必須堅持跟、值班制度，基建礦井嚴格執(zhí)行雙帶班制度。 （ 2）發(fā)現(xiàn)一次超強度、超能力、超定員生產的扣 10 分。第十四條主動接受各級安全監(jiān)管。（ 100 分） （ 1）瓦斯抽采機構不健全的，扣 20 分。 第二十一條完成上級下達的各項工作任務。當然，一些企業(yè)也意識到了這一點，紛紛出臺了一些適合企業(yè)安全生產的管理辦法、操作規(guī)程，但 都不是很系統(tǒng)、很全面，對作業(yè)人員的個人行為、崗位行為也沒有太明確和詳細的要求。首先，全面推行崗位千分制考核是基層礦井單位對責任法人制度的深化、細化、量化，所屬各單位在層層分解責任指標的同時，強化了崗位責任落實，克 第 11 頁 共 30 頁 服了以往工作中 “ 一頭熱、一頭冷 ” 的不良現(xiàn)象，徹底扭轉了礦井管理中存在的地面管理差于井下管理，崗位管理差于安全技 術管理的被動局面；二是為礦全面構建 “ 本質安全型礦井 ” 、 “ 特級高產高效礦井 ” 、和諧 XX 縣區(qū)奠定了堅實的基礎，提供了有力的制度保障；三是使全礦上下干部職工對個人行為、工作標準等等方面有了一個直觀的印象和正面的了解，使企業(yè)管理和日?？己斯ぷ饔辛艘粋€明確、系統(tǒng)的考核依據，促進了考核透明化、管理規(guī)范化；四是促進了 XX 縣區(qū)內的人性化管理，主要表現(xiàn)在：作業(yè)環(huán)境、辦公環(huán)境文明、衛(wèi)生、整潔，職工按標準上下崗和安全生產的意識不斷提高；五是 XX 縣區(qū)內精神文明建設有了新的發(fā)展，干部職工的職業(yè)道德意識和遵紀守法意識得到進一步提升；六 是有效的調動和激勵了干部職工的工作積極性、主動性和自我約束性，工作質量、服務質量明顯提高，干部職工的 “ 崗位靠競爭、收入靠奉獻、上標準崗、干標準活、做標準事 ” 的意識已經基本體現(xiàn)，為全面構建 “ 平安馬蘭、和諧 XX 縣區(qū) ” 開創(chuàng)了良好的局面。是馬蘭礦為了扎實做好各項基礎管理工作，在不斷借鑒國內外先進技術與管理經驗的同時，以實現(xiàn)礦井高速發(fā)展為目標，結合煤炭企業(yè)實際大膽嘗試的結果，是山西焦煤集團公司一項制度、三項工程在馬蘭礦井管理中的一種細化與量化，是安全質量標準化工作在現(xiàn)場管理中的一種延伸。在下一步的工作中，一是要繼續(xù) 加強對《崗位千分制考核標準》的培訓和教育，通過對廣大干部職工的正面培訓，使大家直觀的認識到國家的安全生產法律、法規(guī)在《崗位千分制考核標準》中的具體化、實際化，以此達到通過嚴格落實崗位千分制考核，貫徹國家安全生產法律法規(guī)的目的；二是繼續(xù) 第 18 頁 共 30 頁 完善《崗位千分制考核標準》，隨著企業(yè)安全生產和經營規(guī)模的不斷擴張，一些新的問題逐步出現(xiàn)，目前的標準針對此類問題就顯得不夠全面，這就需要對標準及時全面的進行完善和更新；三是求真務實，在不斷總結運行經驗的基礎上，進一步擴大千分制考核工作的范圍，使《崗位千分制考核標準》的實施更加系統(tǒng) 化、規(guī)范化，為礦井的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎，為煤礦企業(yè)的管理工作再上新臺階提供完善的制度保障。大公報記者梁雅芳潘江鯤全國閱讀全文 在全市保持共產黨員先進性教育活動動員大會上的講話 在全黨開展以學習實踐 “ 三個代表 ” 重要思想為主要內容的保持共產黨員先進性教育活動，是黨的十六大作出的重大部署。 四、考核評分權限、計分辦法 １、考核評分權限： 每次考核采取千分制，其中： ① 辦公室： 85 分 ② 人事、紀檢監(jiān)察科： 180 分 ③ 法制科： 120 分 第 22 頁 共 30 頁 ④ 監(jiān)督科： 485 分 ⑤ 行財科： 70 分 ⑥ 加分。 獎勵工資發(fā)放的范圍為大隊和各分隊在編的工作人員及駐隊公安、交通干警。正是因為有了新型的管理、操控模式，才使得企業(yè)一步一步的走向了成功。其次，是將干部的月度風險抵押和職工的崗位及效益工資（統(tǒng)稱為千分制工資）與考核結果掛鉤，按照千分制考核標準的內容，分精神文明、標準化上下崗、職業(yè)道德、遵紀守法、工作質量等五大部分進行考核，對每個崗位的工作情況進行逐日評價、考核打分。在取得了初步考核經驗后，馬蘭礦又結合地面安全質量標準化和工作標準化建設的實際情況，制訂下發(fā)了《馬蘭礦地面安全質量標準化及工作標準化（千分制）檢查評分辦法》，將地面的安全質量標準化 第 28 頁 共 30 頁 和工作標準化建設內容一并納入了千分制考核標準的范疇，實現(xiàn)了地面管理崗位化，崗位管理標準化。 一、崗位千分制考核標準產生的背景和意義 如果說每個成功的企業(yè)都有一部成功的 “ 法典 ” ，那么馬蘭礦發(fā)展、壯大的 “ 法典 ” ，主要得益于推行崗位千分制考核。 執(zhí)法 中因違反各種法律、法規(guī)或因瀆職行為造成敗訴的將本分隊當月成績降一檔； 如發(fā)生重大工作失誤或較大事故或所屬人員因違法行為被司法機關處以拘留、罰金等以上處罰的，視情節(jié)一次扣除該部門 1000－ 5000 元獎勵工資和科、隊長職務津貼。其中辦公室加分 15 分，法制科加分 30 分，監(jiān)督科加分 15 分。這是中央、省委交給我們的一項重大政治任務，是對我市各級黨組織的充分信任，是對廣大黨員的極大鞭策和激勵，閱讀全文 （未署名作者 2024 年） 第 20 頁 共 30 頁 第四篇：千分制考核實施辦法千分制考核實施辦法 為了更好地發(fā)揮城管監(jiān)察組織在城市管理中的職能作用，充分調動各部門及工作人員的積極性，激發(fā)全體監(jiān)察人員的競爭意識和敬業(yè)精神， 努力建設一支政治堅定、作風過硬、紀律嚴明、執(zhí)