【正文】 強(qiáng)、缺乏創(chuàng)新意識的實(shí)際情況，馬蘭礦首先在地面單位、機(jī)關(guān)科室全面推行了《崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》，以崗位為標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行個體，以標(biāo)準(zhǔn) 為崗位操作準(zhǔn)則，以崗定人，以人對崗，嚴(yán)格按 第 27 頁 共 30 頁 照 “ 同崗?fù)?、客觀公平、定量考核 ” 的基本原則評價崗位業(yè)績。馬蘭礦《崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》通過一年多的運(yùn)行，已經(jīng)初步顯現(xiàn)出了它在煤礦安全生產(chǎn)管理中的獨(dú)特優(yōu)越性，在礦井的安全管理、企業(yè)現(xiàn)代化管理中發(fā)揮了巨大的作用，為煤礦企業(yè)全面探索新型管理模式，實(shí)現(xiàn)市場化、正規(guī)化、現(xiàn)代化管理開辟了一條先河。它的制定，無疑是馬蘭礦的一件大事，它詳細(xì)、明確的規(guī)定了從事煤礦生產(chǎn)、管理、經(jīng)營、操作等幾大類，包括各工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行為標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。 各科、隊(duì)考核應(yīng)客觀公正，實(shí)事求是，不弄虛作假，不搞平均主義，并根據(jù)大隊(duì) “ 考核辦 ” 的考核結(jié)果，相應(yīng)扣除責(zé)任人的獎勵工資。 ③ 半年考核成績由半年內(nèi)兩個季度考核成績總和的平均值組成。 主任：姜兆春（兼） 副主任：梁躍年 成員：魏九紅、趙春林、米勃、于慶禮、張蕊 ３、各科、隊(duì)要有一名領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本單位的千分制考核工作，審定有關(guān)被考單位和本單位及工作人員的工作目標(biāo)，及時匯總上 第 21 頁 共 30 頁 報(bào)考核結(jié)果，并做好人員的思想工作。）將以往煤礦企業(yè)中不曾 “ 起眼 ” 的小事，提升到了企業(yè)管理的高度，將以往煤礦企業(yè)管理中對人的行為不系統(tǒng)、不明確、無定位的粗放管理提升到了精確化管理的高度，將以往對結(jié)果考核的模式提升為對過程的考核。它的發(fā) 展和壯大，主要得益于從思路上的創(chuàng)新、從管理上的創(chuàng)新，使得企業(yè)從原始的粗放型管理模式逐步走向了現(xiàn)代化、正規(guī)化的新型管理模式。（同崗?fù)辏杭磳徫坏墓ぷ髁?、任?wù)量、任務(wù)難易程度、完成任務(wù)所需的時間等綜合考慮，將崗位進(jìn)行分類，實(shí)行同一類型崗位的作業(yè)人員，分配給同等的報(bào)酬，綜合因素不同的崗位，將給予不同的報(bào)酬。煤礦企業(yè)實(shí)行崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)的探索管理是企業(yè)永恒的主題，而管理創(chuàng)新一直是煤炭企業(yè)為全面適應(yīng)國際、國內(nèi)市場競爭不斷探索的一個新課題。（ 2）防治水制度和措施不完善的，扣 10 分。（ 30 分） （ 1）制定班組的各項(xiàng)管理制度，缺一項(xiàng)扣 10 分。第十一條勞動用工達(dá)到 “ 五個百分之百 ” 。（ 30 分） （ 1）打擊非法采礦工作不能同上級保持高度一致的，扣 10分。 第二條減少輕、重傷事故，杜絕死亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。 第四條礦級領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持跟、值班制度，基建礦井嚴(yán)格執(zhí)行雙帶班制度。 （ 2）發(fā)現(xiàn)一次超強(qiáng)度、超能力、超定員生產(chǎn)的扣 10 分。第十四條主動接受各級安全監(jiān)管。（ 100 分） （ 1）瓦斯抽采機(jī)構(gòu)不健全的，扣 20 分。 第二十一條完成上級下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。當(dāng)然，一些企業(yè)也意識到了這一點(diǎn)，紛紛出臺了一些適合企業(yè)安全生產(chǎn)的管理辦法、操作規(guī)程，但 都不是很系統(tǒng)、很全面，對作業(yè)人員的個人行為、崗位行為也沒有太明確和詳細(xì)的要求。首先，全面推行崗位千分制考核是基層礦井單位對責(zé)任法人制度的深化、細(xì)化、量化，所屬各單位在層層分解責(zé)任指標(biāo)的同時，強(qiáng)化了崗位責(zé)任落實(shí)，克 第 11 頁 共 30 頁 服了以往工作中 “ 一頭熱、一頭冷 ” 的不良現(xiàn)象，徹底扭轉(zhuǎn)了礦井管理中存在的地面管理差于井下管理，崗位管理差于安全技 術(shù)管理的被動局面；二是為礦全面構(gòu)建 “ 本質(zhì)安全型礦井 ” 、 “ 特級高產(chǎn)高效礦井 ” 、和諧 XX 縣區(qū)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提供了有力的制度保障；三是使全礦上下干部職工對個人行為、工作標(biāo)準(zhǔn)等等方面有了一個直觀的印象和正面的了解，使企業(yè)管理和日?？己斯ぷ饔辛艘粋€明確、系統(tǒng)的考核依據(jù)，促進(jìn)了考核透明化、管理規(guī)范化；四是促進(jìn)了 XX 縣區(qū)內(nèi)的人性化管理，主要表現(xiàn)在：作業(yè)環(huán)境、辦公環(huán)境文明、衛(wèi)生、整潔，職工按標(biāo)準(zhǔn)上下崗和安全生產(chǎn)的意識不斷提高；五是 XX 縣區(qū)內(nèi)精神文明建設(shè)有了新的發(fā)展，干部職工的職業(yè)道德意識和遵紀(jì)守法意識得到進(jìn)一步提升；六 是有效的調(diào)動和激勵了干部職工的工作積極性、主動性和自我約束性，工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量明顯提高，干部職工的 “ 崗位靠競爭、收入靠奉獻(xiàn)、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做標(biāo)準(zhǔn)事 ” 的意識已經(jīng)基本體現(xiàn)，為全面構(gòu)建 “ 平安馬蘭、和諧 XX 縣區(qū) ” 開創(chuàng)了良好的局面。是馬蘭礦為了扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，在不斷借鑒國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)的同時，以實(shí)現(xiàn)礦井高速發(fā)展為目標(biāo)，結(jié)合煤炭企業(yè)實(shí)際大膽嘗試的結(jié)果，是山西焦煤集團(tuán)公司一項(xiàng)制度、三項(xiàng)工程在馬蘭礦井管理中的一種細(xì)化與量化，是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在現(xiàn)場管理中的一種延伸。在下一步的工作中，一是要繼續(xù) 加強(qiáng)對《崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》的培訓(xùn)和教育，通過對廣大干部職工的正面培訓(xùn)，使大家直觀的認(rèn)識到國家的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)在《崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》中的具體化、實(shí)際化，以此達(dá)到通過嚴(yán)格落實(shí)崗位千分制考核，貫徹國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的目的；二是繼續(xù) 第 18 頁 共 30 頁 完善《崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》，隨著企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)張，一些新的問題逐步出現(xiàn)，目前的標(biāo)準(zhǔn)針對此類問題就顯得不夠全面，這就需要對標(biāo)準(zhǔn)及時全面的進(jìn)行完善和更新；三是求真務(wù)實(shí)，在不斷總結(jié)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大千分制考核工作的范圍，使《崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》的實(shí)施更加系統(tǒng) 化、規(guī)范化，為礦井的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)，為煤礦企業(yè)的管理工作再上新臺階提供完善的制度保障。大公報(bào)記者梁雅芳潘江鯤全國閱讀全文 在全市保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動動員大會上的講話 在全黨開展以學(xué)習(xí)實(shí)踐 “ 三個代表 ” 重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，是黨的十六大作出的重大部署。 四、考核評分權(quán)限、計(jì)分辦法 １、考核評分權(quán)限： 每次考核采取千分制，其中： ① 辦公室： 85 分 ② 人事、紀(jì)檢監(jiān)察科： 180 分 ③ 法制科： 120 分 第 22 頁 共 30 頁 ④ 監(jiān)督科： 485 分 ⑤ 行財(cái)科： 70 分 ⑥ 加分。 獎勵工資發(fā)放的范圍為大隊(duì)和各分隊(duì)在編的工作人員及駐隊(duì)公安、交通干警。正是因?yàn)橛辛诵滦偷墓芾?、操控模式，才使得企業(yè)一步一步的走向了成功。其次，是將干部的月度風(fēng)險抵押和職工的崗位及效益工資（統(tǒng)稱為千分制工資）與考核結(jié)果掛鉤，按照千分制考核標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，分精神文明、標(biāo)準(zhǔn)化上下崗、職業(yè)道德、遵紀(jì)守法、工作質(zhì)量等五大部分進(jìn)行考核，對每個崗位的工作情況進(jìn)行逐日評價、考核打分。在取得了初步考核經(jīng)驗(yàn)后，馬蘭礦又結(jié)合地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)際情況，制訂下發(fā)了《馬蘭礦地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及工作標(biāo)準(zhǔn)化（千分制）檢查評分辦法》，將地面的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 第 28 頁 共 30 頁 和工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容一并納入了千分制考核標(biāo)準(zhǔn)的范疇，實(shí)現(xiàn)了地面管理崗位化，崗位管理標(biāo)準(zhǔn)化。 一、崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生的背景和意義 如果說每個成功的企業(yè)都有一部成功的 “ 法典 ” ，那么馬蘭礦發(fā)展、壯大的 “ 法典 ” ，主要得益于推行崗位千分制考核。 執(zhí)法 中因違反各種法律、法規(guī)或因?yàn)^職行為造成敗訴的將本分隊(duì)當(dāng)月成績降一檔； 如發(fā)生重大工作失誤或較大事故或所屬人員因違法行為被司法機(jī)關(guān)處以拘留、罰金等以上處罰的，視情節(jié)一次扣除該部門 1000－ 5000 元獎勵工資和科、隊(duì)長職務(wù)津貼。其中辦公室加分 15 分，法制科加分 30 分，監(jiān)督科加分 15 分。這是中央、省委交給我們的一項(xiàng)重大政治任務(wù)，是對我市各級黨組織的充分信任，是對廣大黨員的極大鞭策和激勵，閱讀全文 （未署名作者 2024 年） 第 20 頁 共 30 頁 第四篇：千分制考核實(shí)施辦法千分制考核實(shí)施辦法 為了更好地發(fā)揮城管監(jiān)察組織在城市管理中的職能作用，充分調(diào)動各部門及工作人員的積極性，激發(fā)全體監(jiān)察人員的競爭意識和敬業(yè)精神， 努力建設(shè)一支政治堅(jiān)定、作風(fēng)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、執(zhí)