【正文】 行為不系統(tǒng)、不明確、無(wú)定位的粗放管理提升到了精確化管理的 高度，將以往對(duì)結(jié)果考核的模式提升為對(duì)過(guò)程的考核。馬蘭礦《崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》通過(guò)一年多的運(yùn)行，已經(jīng)初步顯現(xiàn)出了它在煤礦安全生產(chǎn)管理中的獨(dú)特優(yōu)越 性， 第 12 頁(yè) 共 30 頁(yè) 在礦井的安全管理、企業(yè)現(xiàn)代化管理中發(fā)揮了巨大的作用，為煤礦企業(yè)全面探索新型管理模式，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化、正規(guī)化、現(xiàn)代化管理開(kāi)辟了一條先河。 一、崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生的背景和意義 如果說(shuō)每個(gè)成功的企業(yè)都有一部成功的 “ 法典 ” ，那么馬蘭礦發(fā)展、壯大的 “ 法典 ” ，主要得益于推行崗位千分制考核。俗話說(shuō) “ 沒(méi)有規(guī)矩，不成方 圓 ” ，既然立了 “ 規(guī)矩 ” ，就要貫徹執(zhí)行，執(zhí)行必須從嚴(yán)從細(xì)。在取得了初步考核經(jīng)驗(yàn)后，馬蘭礦又結(jié)合地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)際情況，制訂下發(fā)了《馬蘭礦地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及工作標(biāo)準(zhǔn)化（千分制）檢查評(píng)分辦法》，將地面的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容一并納入了千分制考核標(biāo)準(zhǔn)的范 疇，實(shí)現(xiàn) 第 16 頁(yè) 共 30 頁(yè) 了地面管理崗位化，崗位管理標(biāo)準(zhǔn)化。 77 年前，嘹亮的軍號(hào)聲響徹古城南昌，她如同浩蕩春雷，宣告了人民武裝的誕生，預(yù)示著一個(gè)新時(shí)代的開(kāi)始。如因申請(qǐng)人的申請(qǐng)錯(cuò)誤，致使被申請(qǐng)人因財(cái)產(chǎn)保全遭受損失，由申請(qǐng)人承擔(dān)賠償責(zé)任。這是中央、省委交給我們的一項(xiàng)重大政治任務(wù)，是對(duì)我市各級(jí)黨組織的充分信任，是對(duì)廣大黨員的極大鞭策和激勵(lì)，閱讀全文 （未署名作者 2024 年） 第 20 頁(yè) 共 30 頁(yè) 第四篇：千分制考核實(shí)施辦法千分制考核實(shí)施辦法 為了更好地發(fā)揮城管監(jiān)察組織在城市管理中的職能作用，充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)及工作人員的積極性，激發(fā)全體監(jiān)察人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和敬業(yè)精神， 努力建設(shè)一支政治堅(jiān)定、作風(fēng)過(guò)硬、紀(jì)律嚴(yán)明、執(zhí)法嚴(yán)格、群眾信賴的城管監(jiān)察隊(duì)伍，促進(jìn)各項(xiàng)工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，根據(jù)《 XX 省城管監(jiān)察組織千分制考核辦法（試行）》和新增職能以及大隊(duì)工作實(shí)際，制定本辦法。 ② 大隊(duì)的考核只對(duì)單位不對(duì)個(gè)人。其中辦公室加分 15 分，法制科加分 30 分，監(jiān)督科加分 15 分。 五、考評(píng)獎(jiǎng)懲 考核等級(jí)分為四檔，考核總分?jǐn)?shù)在 900 分（含 900 分）以上的，為一檔（優(yōu)秀）；考核總分?jǐn)?shù)在 800 分（含 800 分）以上的為二檔（良好）；考核總分?jǐn)?shù)在 700 分（含 700 分）以上的 第 23 頁(yè) 共 30 頁(yè) 為三檔（達(dá)標(biāo)）；考核總分?jǐn)?shù)在 700 分以下的為四檔（未達(dá)標(biāo)）。 執(zhí)法 中因違反各種法律、法規(guī)或因?yàn)^職行為造成敗訴的將本分隊(duì)當(dāng)月成績(jī)降一檔； 如發(fā)生重大工作失誤或較大事故或所屬人員因違法行為被司法機(jī)關(guān)處以拘留、罰金等以上處罰的，視情節(jié)一次扣除該部門(mén) 1000－ 5000 元獎(jiǎng)勵(lì)工資和科、隊(duì)長(zhǎng)職務(wù)津貼。 七、本辦法的解釋權(quán)歸大隊(duì)千分制考核領(lǐng)導(dǎo)小組。 一、崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生的背景和意義 如果說(shuō)每個(gè)成功的企業(yè)都有一部成功的 “ 法典 ” ，那么馬蘭礦發(fā)展、壯大的 “ 法典 ” ，主要得益于推行崗位千分制考核。俗話說(shuō) “ 沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓 ” ，既然立了 “ 規(guī)矩 ” ，就要貫徹執(zhí)行，執(zhí)行必須從嚴(yán)從細(xì)。在取得了初步考核經(jīng)驗(yàn)后，馬蘭礦又結(jié)合地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)際情況，制訂下發(fā)了《馬蘭礦地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及工作標(biāo)準(zhǔn)化（千分制）檢查評(píng)分辦法》，將地面的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 第 28 頁(yè) 共 30 頁(yè) 和工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容一并納入了千分制考核標(biāo)準(zhǔn)的范疇，實(shí)現(xiàn)了地面管理崗位化，崗位管理標(biāo)準(zhǔn)化。在下一步的工作中，一是要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)《崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》的培訓(xùn)和教育，通過(guò)對(duì)廣大干部職工的正面培訓(xùn)，使大家直觀的認(rèn)識(shí)到國(guó)家的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)在《崗位 第 30 頁(yè) 共 30 頁(yè) 千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》中的具體化、實(shí)際化，以此達(dá)到通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)崗位千分制考核，貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的目的；二是繼續(xù)完善 《崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》，隨著企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，一些新的問(wèn)題逐步出現(xiàn)，目前的標(biāo)準(zhǔn)針對(duì)此類問(wèn)題就顯得不夠全面，這就需要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)全面的進(jìn)行完善和更新；三是求真務(wù)實(shí)，在不斷總結(jié)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大千分制考核工作的范圍，使《崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》的實(shí)施更加系統(tǒng)化、規(guī)范化，為礦井的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)，為煤礦企業(yè)的管理工作再上新臺(tái)階提供完善的制度保障。其次，是將干部的月度風(fēng)險(xiǎn)抵押和職工的崗位及效益工資（統(tǒng)稱為千分制工資）與考核結(jié)果掛鉤，按照千分制考核標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，分精神文明、標(biāo)準(zhǔn)化上下崗、職業(yè)道德、遵紀(jì)守法、工作質(zhì)量等五大部分進(jìn)行考核，對(duì)每個(gè)崗位的工作情況進(jìn)行逐日評(píng)價(jià)、考核打分。是馬蘭礦為了扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，在不斷借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，以實(shí)現(xiàn)礦井高速發(fā)展為目標(biāo)，結(jié)合煤炭企業(yè)實(shí)際大膽嘗試的結(jié)果，是山西焦煤集團(tuán)公 司一項(xiàng)制度、三項(xiàng)工程在馬蘭礦井管理中的一種細(xì)化與量化，是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在現(xiàn)場(chǎng)管理中的一種延伸。正是因?yàn)橛辛诵滦偷墓芾?、操控模式，才使得企業(yè)一步一步的走向了成功。 各科、隊(duì)?wèi)?yīng)針對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，制定整改措施，并將整改情況及時(shí)反饋給大隊(duì)考核辦。 獎(jiǎng)勵(lì)工資發(fā)放的范圍為大隊(duì)和各分隊(duì)在編的工作人員及駐隊(duì)公安、交通干警。 ④ 年終考核成績(jī)由全年四個(gè)季度考核成績(jī)總和的平均值組成。 四、考核評(píng)分權(quán)限、計(jì)分辦法 １、考核評(píng)分權(quán)限： 每次考核采取千分制，其中： ① 辦公室： 85 分 ② 人事、紀(jì)檢監(jiān)察科： 180 分 ③ 法制科： 120 分 第 22 頁(yè) 共 30 頁(yè) ④ 監(jiān)督科： 485 分 ⑤ 行財(cái)科： 70 分 ⑥ 加分。 二、考核方法 采取分級(jí)考核。大公報(bào)記者梁雅芳潘江鯤全國(guó)閱讀全文 在全市保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的講話 在全黨開(kāi)展以學(xué)習(xí)實(shí)踐 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，是黨的十六大作出的重大部署。 特申請(qǐng)你院予以扣押，責(zé)令被申請(qǐng)人提供相應(yīng)數(shù)額的人民幣擔(dān)保。在下一步的工作中，一是要繼續(xù) 加強(qiáng)對(duì)《崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》的培訓(xùn)和教育，通過(guò)對(duì)廣大干部職工的正面培訓(xùn)，使大家直觀的認(rèn)識(shí)到國(guó)家的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)在《崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》中的具體化、實(shí)際化，以此達(dá)到通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)崗位千分制考核，貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的目的；二是繼續(xù) 第 18 頁(yè) 共 30 頁(yè) 完善《崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》，隨著企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，一些新的問(wèn)題逐步出現(xiàn)，目前的標(biāo)準(zhǔn)針對(duì)此類問(wèn)題就顯得不夠全面，這就需要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)全面的進(jìn)行完善和更新；三是求真務(wù)實(shí)，在不斷總結(jié)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大千分制考核工作的范圍，使《崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》的實(shí)施更加系統(tǒng) 化、規(guī)范化，為礦井的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)，為煤礦企業(yè)的管理工作再上新臺(tái)階提供完善的制度保障。其次，是將干部的月度風(fēng)險(xiǎn)抵押和職工的崗位及效益工資（統(tǒng)稱為千分制工資）與考核結(jié)果掛鉤，按照千分制考核標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，分 精神文明、標(biāo)準(zhǔn)化上下崗、職業(yè)道德、遵紀(jì)守法、工作質(zhì)量等五大部分進(jìn)行考核，對(duì)每個(gè)崗位的工作情況進(jìn)行逐日評(píng)價(jià)、考核打分。是馬蘭礦為了扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，在不斷借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，以實(shí)現(xiàn)礦井高速發(fā)展為目標(biāo)，結(jié)合煤炭企業(yè)實(shí)際大膽嘗試的結(jié)果，是山西焦煤集團(tuán)公司一項(xiàng)制度、三項(xiàng)工程在馬蘭礦井管理中的一種細(xì)化與量化，是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在現(xiàn)場(chǎng)管理中的一種延伸。正是因?yàn)橛辛诵滦偷墓芾?、操控模式，才使得企業(yè)一步一步的走向了成功。首先，全面推行崗位千分制考核是基層礦井單位對(duì)責(zé)任法人制度的深化、細(xì)化、量化，所屬各單位在層層分解責(zé)任指標(biāo)的同時(shí)，強(qiáng)化了崗位責(zé)任落實(shí)，克 第 11 頁(yè) 共 30 頁(yè) 服了以往工作中 “ 一頭熱、一頭冷 ” 的不良現(xiàn)象，徹底扭轉(zhuǎn)了礦井管理中存在的地面管理差于井下管理，崗位管理差于安全技 術(shù)管理的被動(dòng)局面；二是為礦全面構(gòu)建 “ 本質(zhì)安全型礦井 ” 、 “ 特