4綠化工程項目管理制度-資料下載頁
2024-09-06 19:21本頁面
【正文】 第四篇：綠化工程項目管理步驟綠化工程項目管理的幾個步驟 隨著國民經(jīng)濟的進一步高速發(fā)展，城市建設也進入到一個新 第 11 頁 共 13 頁 的歷史階段，由以前的唯功能性逐漸向功能與景觀、生態(tài)相結合過渡。作為城市基礎建設的動脈，道路綠化占據(jù)了比較重的份量，道路綠化不僅可以起到生態(tài)保護的作用，形成綠帶隔離，形成城市線性的綠色景觀，還可以給廣大市民創(chuàng)造出一個更適合 生活的局部環(huán)境，在人本主義的現(xiàn)今社會，這一點尤為突出。因此，道路綠化工程的項目管理就顯得很重要。本文就此作一淺析，與同行探討。 項目管理現(xiàn)狀 任何園林綠化工程，在項目管理組織上都是大同小異，但在實際操作過程中，同樣的項目在實際工作實踐中不一定會得到同樣的結果。因為項目管理是一項綜合性很強的工作，其中既有面上的影響，也有暗含的因素，前者包括項目組織機構、項目技術安排、項目過程監(jiān)控，后者則包括項目的協(xié)調組織、項目交叉與技術創(chuàng)新、項目問題難點的解決等。道路綠化工程形式上簡單，內容上單調，因 此，其項目管理中，很容易被表面現(xiàn)象所迷惑，也正因為內容簡單，一旦出現(xiàn)疏忽的環(huán)節(jié)，便會影響其后的眾多環(huán)節(jié)，給項目管理帶來一定的難度。 搭建項目機構 在道路綠化工程的項目管理中，人員是唯一具有主觀能動性的因素，道路綠化工程最后效果的好壞，取決于施工項目部機構的能力與水平，所以，項目機構的搭建是項目管理的基礎。 第 12 頁 共 13 頁 挑選具有綠化專業(yè)背景的項目經(jīng)理比較關鍵。項目經(jīng)理是項目機構的組織者與領導者，項目經(jīng)理的水平高低，從某種程度上來說，直接影響到工程質量的好壞。備配必不可缺的施工員與資料員是 對項目機構的補充，其成員既可以由施工企業(yè)派駐，也可由項目經(jīng)理自行組織。施工單位組織技術監(jiān)督部門，以定期檢查與突擊相結合的方式對項目機構進行監(jiān)督與指導。 準備工作做得越充分，項目實施就越順利，其中，道路綠化工程項目管理中重要的幾點準備工作必不可少： 測量好原地形標高并保留會簽數(shù)據(jù)： 摸清地下管線、隱蔽基礎設施等并作好標記： 積極做好圖紙會審： 組織一流的施工隊伍：準備施工機械：落實現(xiàn)場臨建等。 第五篇：工程項目綠化《 工程項目綠化、復耕面積季度報表》補充說明 （ 1）此表指公司所有在建項目統(tǒng)計報表； （ 2）報表中各項內容含義如下： ① 綠化面積。指施工圖中設計的綠化面積。綠化方式為紫穗槐等灌木按株或棵計量的情況，綠化面積按照種植灌木的路基邊坡面積統(tǒng)計。 ② 復耕面積：指由于臨時工程占用耕地，之后予以恢復的面 第 13 頁 共 13 頁 積。 ③ 新增綠化面積：指施工圖之外，非設計工程量，項目部為生活生產(chǎn)需要或保護環(huán)境對土地進行綠化的面積。 ④ 新增耕地面積。指臨時工程占用非耕地，之后恢復為耕地的面積。 另。請各單位收集整理本單位在建項目環(huán)境保護典型做法、取得的成績、受到的表彰和施工過程中環(huán)境保護照片，以及單位本部及項目所在地政府、業(yè)主環(huán)境保護管理、檢查動態(tài)，上報至公司工程管理部郵箱。
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