4綠化工程項目管理制度(完整版)
【正文】 安全技術(shù)交底、安全教育。 六、文明施工 整個施工過程中貫徹 “ 方便人民生活、有利于開展生產(chǎn)、保護生態(tài)環(huán)境 ” 作為文明施工的宗旨。 一周內(nèi)無正常原因的實際進度相對于計劃進度滯后一天的；一月內(nèi)無正常原因?qū)嶋H進度相對于計劃進度滯后三天的，應(yīng)分析原因，提出措施調(diào)整方案，將進度趕回來。嚴格工程例會會議紀律：會議期間要認真記錄，手機應(yīng)調(diào)至靜音或振動，接聽電話請到會場外。 日報、周報、月報必須按要求時限如實上報，對不報的單位按上述規(guī)定進行處理。 五、資金管理 施工單位應(yīng)在每個月的 28 日之前向監(jiān)理方申報本月工程量及下月資金需求 計劃，監(jiān)理方審核后報業(yè)主方審定，業(yè)主方將按合同的有關(guān)規(guī)定付款。施工地中發(fā)生職工打架、斗毆、偷盜等違法行為，除追究責(zé)任人外，指揮部還將處罰施 工單位和項目經(jīng)理。指揮部根據(jù)任務(wù)完成情況及合同相關(guān)規(guī)定酌情處理。嚴格工程例會會議紀律：會議期間要認真記錄，手機應(yīng)調(diào)至靜音或振動，接聽電話請到會場外。 日報、周報、月報必須按要求時限如實上報，對不 報的單位按上述規(guī)定進行處理。 五、資金管理 施工單位應(yīng)在每個月的 28 日之前向監(jiān)理方申報本月工程量及下月資金需求計劃，監(jiān)理方審核后報業(yè)主方審定，業(yè)主方將按合同的有關(guān)規(guī)定付款。施工地中發(fā)生職工打架、斗毆、偷 盜等違法行為，除追究責(zé)任人外，指揮部還將處罰施工單位和項目經(jīng)理。指揮部根據(jù)任務(wù)完成情況及合同相關(guān)規(guī)定酌情處理。 第四條城市綠化管護人員要盡職盡責(zé)，要按照城市綠化養(yǎng)護管理標準，認真做好綠化苗木栽植和維護管理工作，預(yù)防蟲害，搞好防 治工作。六是不準損壞一切綠化設(shè)施。因為項目管理是一項綜合性很強的工作，其中既有面上的影響，也有暗含的因素，前者包括項目組織機構(gòu)、項目技術(shù)安排、項目過程監(jiān)控，后者則包括項目的協(xié)調(diào)組織、項目交叉與技術(shù)創(chuàng)新、項目問題難點的解決等。 第五篇：工程項目綠化《 工程項目綠化、復(fù)耕面積季度報表》補充說明 （ 1）此表指公司所有在建項目統(tǒng)計報表； （ 2）報表中各項內(nèi)容含義如下： ① 綠化面積。請各單位收集整理本單位在建項目環(huán)境保護典型做法、取得的成績、受到的表彰和施工過程中環(huán)境保護照片，以及單位本部及項目所在地政府、業(yè)主環(huán)境保護管理、檢查動態(tài)，上報至公司工程管理部郵箱。綠化方式為紫穗槐等灌木按株或棵計量的情況，綠化面積按照種植灌木的路基邊坡面積統(tǒng)計。 搭建項目機構(gòu) 在道路綠化工程的項目管理中，人員是唯一具有主觀能動性的因素，道路綠化工程最后效果的好壞，取決于施工項目部機構(gòu)的能力與水平，所以，項目機構(gòu)的搭建是項目管理的基礎(chǔ)。 第七條對認真執(zhí)行本制度、綠化管護突出，或檢舉揭發(fā)破壞綠化苗木或園林綠化設(shè)施行為有顯著成績者，給予表揚或適當獎勵。 第五條保護綠化和綠地設(shè)施人人有責(zé)。 第三篇：綠化工程管理制度綠化工程管理制度 為了加強城市綠化管理，綠化美化城市，更好地為廣大市民創(chuàng)造一個優(yōu)美舒適的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，結(jié)合我縣工作實際，特制定本制度。成立由主要領(lǐng)導(dǎo)參加的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)
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