4綠化工程項(xiàng)目管理制度-展示頁
2024-09-06 19:21本頁面
【正文】 健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格按 “ 一管、二定、三檢查、四不放過 ”原則做好安全工作。施工地中發(fā)生職工打架、斗毆、偷盜等違法行為，除追究責(zé)任人外，指揮部還將處罰施 工單位和項(xiàng)目經(jīng)理。 七、協(xié)調(diào)配合 施工單位自覺做好施工現(xiàn)場的綜合治理工作，主動(dòng)與當(dāng)?shù)卣⒋逦瘯?huì)、公安機(jī)關(guān)取得聯(lián)系，取得他們的關(guān)心與支持，處理好工地沿線居民和企事業(yè)單位的關(guān)系，得到他們的配合和諒解，確保一方平安，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場人員的遵紀(jì)守法教育，嚴(yán)禁打架斗毆事情發(fā)生。建立健全文明施工管理網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)施工現(xiàn)場文明施工氣氛和宣傳力度，布置橫幅、彩旗、施工銘牌。對(duì)于本工程支付的款項(xiàng)實(shí)行專款專用，嚴(yán)禁將資金挪作他用，如發(fā)現(xiàn)挪用資金嚴(yán)重影響工程進(jìn)度的，業(yè)主方有權(quán)采取任何措施處理。 五、資金管理 施工單位應(yīng)在每個(gè)月的 28 日之前向監(jiān)理方申報(bào)本月工程量及下月資金需求 計(jì)劃，監(jiān)理方審核后報(bào)業(yè)主方審定，業(yè)主方將按合同的有關(guān)規(guī)定付款。 四、施工質(zhì)量 工程質(zhì)量依據(jù)國務(wù)院第 279 號(hào)＜建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例＞和實(shí)際采用 “ 計(jì)劃、執(zhí)行、處理 ” 循環(huán)方式加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，建立在 “ 政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)視、企業(yè)自控 ” 相結(jié)合，原則上實(shí)行施工質(zhì)量控制，突出體現(xiàn)施工階段質(zhì)量事先、事中、事后都處于受控狀態(tài)。并將措施方案報(bào)監(jiān)理審查備案、監(jiān)督執(zhí)行。 施工單位應(yīng)根據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃和周計(jì) 第 2 頁 共 13 頁 劃，并按時(shí)限上報(bào)監(jiān)理部，監(jiān)理部批準(zhǔn)后實(shí)施。 日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)必須按要求時(shí)限如實(shí)上報(bào)，對(duì)不報(bào)的單位按上述規(guī)定進(jìn)行處理。 對(duì)未按監(jiān)理通知單進(jìn)行整改的工程量不予確認(rèn)，工程要進(jìn)行返工，費(fèi)用自理。對(duì)不遵守會(huì)議的人員進(jìn)行警告，如警告無效的請(qǐng)出會(huì)場，并作曠會(huì)處理。 第 1 頁 共 13 頁 綠化工程項(xiàng)目管理制度 一、例會(huì)制度： 每月 10 日、 20 日、 30 日下午 2： 00 召開工程例會(huì)，地點(diǎn)在生態(tài)園辦公室，由植物園施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人或主要施工管理人員準(zhǔn)時(shí)參加，或按通知要求準(zhǔn)時(shí)參加。嚴(yán)格工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)律：會(huì)議期間要認(rèn)真記錄，手機(jī)應(yīng)調(diào)至靜音或振動(dòng)，接聽電話請(qǐng)到會(huì)場外。 二、資料上報(bào) 施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審、進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審、開工報(bào)審、隱蔽工程報(bào)驗(yàn)、工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度情況及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)，對(duì)未報(bào)審、報(bào)驗(yàn)的工程不予簽認(rèn)，工程量不予計(jì)算。如拒不執(zhí)行的，采取停工整改或清除出場等措施，后果由責(zé)任單位自負(fù)。 三、施工進(jìn)度 施工單位應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中上報(bào)總施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。 一周內(nèi)無正常原因的實(shí)際進(jìn)度相對(duì)于計(jì)劃進(jìn)度滯后一天的；一月內(nèi)無正常原因?qū)嶋H進(jìn)度相對(duì)于計(jì)劃進(jìn)度滯后三天的，應(yīng)分析原因，提出措施調(diào)整方案，將進(jìn)度趕回來。 當(dāng)一月內(nèi)無正常原因，連續(xù)拖延工期進(jìn)度的，工程進(jìn)度未完成本月計(jì)劃的 90%的，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行警告，并且延期一個(gè)月支付工程款，對(duì)拖延超過七天的要求撤換項(xiàng)目經(jīng)理，延期二個(gè)月支付工程款，對(duì)拖延超過十天的將對(duì)施工 單位實(shí)施清除出場。要求施工單位加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，切實(shí)履行工程施工合同，提高項(xiàng)目管理質(zhì)量，監(jiān)理單位將同步
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