4科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部輪崗交流的思考-資料下載頁
2025-08-28 18:53本頁面
【正文】 之間交流。 跨區(qū)域交流 1）含義 即不同單位的中層干部之間交流。 2）對(duì)象 處級(jí)以上干部或直屬單位領(lǐng)導(dǎo)。 副科級(jí)后備干部缺乏兩個(gè)以上單位工作經(jīng)歷的人員。 內(nèi)部交流 1）含義 即在本部門不同崗位間輪崗交流。 2）對(duì)象 在同一單位的同一崗位任職滿 5 年的人員。 三、交流輪崗的程序 排查任職情況 由人事部對(duì)各單位中層干部的任職情況進(jìn)行調(diào)查摸底，登記造冊(cè)。 產(chǎn)生預(yù)備交流人選 采取個(gè)人申請(qǐng)（獲組織批準(zhǔn)）、單位推薦、人事部門根據(jù)工作需要直接確定人選三種方式，產(chǎn)生預(yù)備交流人選。 第 18 頁 共 22 頁 確定預(yù)備交流崗位 在用人單位申報(bào)預(yù)備交流職位的基礎(chǔ)上，組織人事部門將申報(bào)單位空缺的職位、預(yù)備交流人選所對(duì)應(yīng)的職位統(tǒng)一調(diào)劑， 確定預(yù)備交流職位。 制定方案 根據(jù)要求，結(jié)合實(shí)際，在充分溝通醞釀、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，制定輪崗交流工作方案，經(jīng)黨委研究同意后，報(bào)有關(guān)部門審核批準(zhǔn)實(shí)施。 確定交流人選和崗位 、雙方確定交流人選和崗位： 1）組織填報(bào)志愿 根據(jù)確定的預(yù)備交流職位，書面征求預(yù)備交流人選的擇崗志愿。 2）雙向選擇確定交流人選的崗位 結(jié)合個(gè)人意愿和用人單位意見，確定交流人選對(duì)應(yīng)崗位。對(duì)雙方意愿不一致的預(yù)備交流人選，組織人事部門個(gè)別征求意見，調(diào)劑安排。 、領(lǐng)導(dǎo)決 定交流人選和崗位： 1）黨委召開專題會(huì)議，根據(jù)摸底情況、工作需要、崗位特點(diǎn)及人員專長等條件，討論決定交流人選及崗位，并予以公布。 任職報(bào)批 輪崗交流人員任職崗位確定后按干部任免程序和要求報(bào)有關(guān)部門審核批準(zhǔn)并予以公布任職。 第 19 頁 共 22 頁 到崗履職 任職決定公布后，輪崗交流人員應(yīng)迅速將以前承擔(dān)的工作進(jìn)行清理，并由分管領(lǐng)導(dǎo)主持，搞好工作交接。在做好交接工作的基礎(chǔ)上，盡快到崗。 四、交流輪崗的其他相關(guān)事項(xiàng) 任期管理 1）輪崗交流后，對(duì)所有 局管科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部重新發(fā)文任命，任期三年，距退出領(lǐng)導(dǎo)崗位年限不滿 3 年的中層干部，其任期按實(shí)際任職年限計(jì)算。（樣例 3） 保障措施 1）中層干部交流輪崗工作一般每 2 年集中組織一次。（樣例1） 2）對(duì)交流的干部，同等條件下優(yōu)先提拔任用。（樣例 1） 3）凡提任副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，原則上應(yīng)具有兩個(gè)以上單位的中層崗位工作經(jīng)歷。（樣例 1） 企業(yè)干部交流制度總結(jié) 一、交流輪崗的對(duì)象 公司干部層例： 1）合資企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理（分管市場）、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、人力資源管理部經(jīng)理。（樣例 7） 2）各子公司高層管理人員、部分部門經(jīng)理、副經(jīng)理。（樣例6） 第 20 頁 共 22 頁 3）具有較大人事風(fēng)險(xiǎn)的管理崗位。各產(chǎn)業(yè)公司主管財(cái)務(wù)、銷售的副總經(jīng)理、主管、大區(qū)經(jīng)理。（樣例 5） 4）事業(yè)部級(jí)子公司經(jīng)營班子成員的候選人。（樣例 8） 公司管理層儲(chǔ)備干部例： 1）管理、經(jīng)營、技術(shù)類的中層后備干部輪崗。（樣例 5） 二、交流輪崗的方式 外派至子公司相關(guān)部門的經(jīng)營管理層（樣例 8） 后備干 部專項(xiàng)輪崗 1）含義 公司為每一位后備干部制定專項(xiàng)輪崗計(jì)劃，使納入專項(xiàng)輪崗計(jì)劃的后備干部有目的的在相應(yīng)管理崗位之間進(jìn)行短期輪崗，全部輪崗必須在 2 年內(nèi)完成，輪崗路徑上的所有崗位不得超過 6 個(gè)月；（樣例 5） 三、交流輪崗的程序 選拔 1）人事部或子公司根據(jù)實(shí)際情況提出外派人員需求申請(qǐng)； 2）人事部及用人單位進(jìn)行崗位描述，確定崗位職責(zé)和選拔標(biāo)準(zhǔn) 3）通過公司高層推薦、用人單位推薦、集團(tuán)人才庫選擇產(chǎn)生、員工自愿申請(qǐng)獲批等方式產(chǎn)生入圍人選 4）人事部收集候選人 資料并考察候選人、征求各方面意見， 第 21 頁 共 22 頁 確定交流輪崗人員名單。 任命 1）報(bào)人事部向總裁報(bào)送交流人選的背景資料，由總裁審批和任命。 2）交流外派人員的任命批準(zhǔn)后，人事部在正式任命下達(dá)的同事，通知各外派人員主管部門和用人部門 崗前培訓(xùn) 外派前談話 任命宣布 派遣 1）中層輪崗人員交接期為 15~30 個(gè)工作日，高層輪崗人員交接期為 30~45 個(gè)工作日。（樣例 5） 四、交流輪崗的其他相關(guān)事項(xiàng) 輪崗期績 效考核 輪崗期福利待遇 干部調(diào)回（樣例 8） 1.）其本人申請(qǐng)調(diào)回公司的情況，則由其本人向公司提交調(diào)回申請(qǐng)書，人事部審核提出調(diào)回崗位安排意見，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過后辦理調(diào)回手續(xù)。調(diào)回崗位或職務(wù)級(jí)別原則上不低于其在子公司擔(dān)任的崗位或職務(wù)級(jí)別。 2）公司因工作需要調(diào)回外派干部的情況，由總經(jīng)理辦公會(huì) 第 22 頁 共 22 頁 審議外派干部調(diào)回的崗位或職務(wù)安排，由人事部負(fù)責(zé)向子公司發(fā)出調(diào)回外派干部的通知，并辦理調(diào)回手續(xù)。
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