4科級領(lǐng)導(dǎo)干部年度工作總結(jié)-資料下載頁
2025-08-28 18:57本頁面
【正文】 明晰、責(zé)任明確，不但對房管科各崗位的工作職責(zé)和操作程序提出了具體要求，而且把全年工作任務(wù)具體分解到每人每月，實行月度考核，做到人人有任務(wù)、月月 有計劃、按任務(wù)完成情況進行考核，極大地提高了工作人員的主動性和積極性。確保了租金任務(wù)的完成。同時，加強了產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理，明細臺帳，實現(xiàn)資料微機化管理，按照上級要求積極建設(shè)房屋檔案，由于領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視，多次召開會議布置任務(wù)，細化到科室，任務(wù)到人頭，檔案建設(shè)工作也圓滿完成。以管理促經(jīng)濟，向管理要效益，一系列措施的實 第 4 頁 共 4 頁 施為房屋租金征收工作提供了保障。我們經(jīng)理公司所面對的任務(wù)將更加艱巨，道路更加曲折，工作更加艱辛。但我相信只要我們大力弘揚求真務(wù)實之風(fēng)，以團結(jié)協(xié)作的精神、海納百川的胸懷，卓有成效的工作去面對事業(yè)和未來 ，我們的前途會更加光明，事業(yè)會更加輝煌。
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