4科研評(píng)價(jià)體系對(duì)科研水平影響的統(tǒng)計(jì)分析-資料下載頁
2024-09-06 18:48本頁面
【正文】 夫，即以適當(dāng)?shù)拇鷥r(jià)換取盡可能多的成績。其次，態(tài)度上的轉(zhuǎn)變，應(yīng)從誤解管理二字內(nèi)涵的窠臼中擺脫而出，真實(shí)回到服務(wù)于科研工作的發(fā)展上來。最后，要做好相互反饋的工作，只有這樣，才能在具體工作人員與管理工作人員之間架起一道暢通高效的橋梁，于公于私于己于人都有利。這一點(diǎn)，可能就是我們常說的雙贏。 筆者認(rèn)為，廣大醫(yī)學(xué)科研工作者抱怨的源頭基本上能夠確定。說得直白一些，與我們的科研工作管理者有關(guān)，更與管理者的工作思路有關(guān)，再直白一些，與管理者腦袋里的某些本位主義的念頭有關(guān)。凡事首先都得往好處想，就像法律當(dāng)中的疑罪定無的約定一般，也可說是天經(jīng)地義的。不排除管理者是想把自己的本職工作做好的，但是只要是人，就會(huì)有些私心，尤其是某些本位主義揮之不去的時(shí)候。于是，完全掌控不太可能，最大程度的掌控就成了主旋律。如何實(shí)現(xiàn)掌控，條條框框式的限定最為簡單，而且成文之后，就得執(zhí)行，沒有討價(jià)還價(jià)的余地。至于這些條條框 第 8 頁 共 8 頁 框是 否合理，是否符合約束對(duì)象的內(nèi)在規(guī)律，是與掌控程度不相干的問題，既然實(shí)質(zhì)性的管理內(nèi)容已經(jīng)解決，剩下的負(fù)面影響，就由受限對(duì)象自己去承擔(dān)好了。 總而言之，廣大科研工作管理者骨子內(nèi)的想法。事不關(guān)己，高高掛起。顯然地，管理者把自己的工作定位在管字之上，而于理字的內(nèi)涵直接忽略。究其原因，管理者沒有被納入科研水平評(píng)價(jià)體系之中。簡單一些的說法，就是對(duì)于管理者的考核，僅限于制度與指標(biāo)，而非實(shí)在的科研水平的動(dòng)態(tài)發(fā)展。具體的管理者，還受更為宏觀的管理者的考核，自下而上，層層疊疊。既然所有管理者被要求以制度與指標(biāo)作為評(píng)價(jià) 標(biāo)準(zhǔn)，那么由管理者制定的評(píng)價(jià)體系的條條框框，只能是以此為基礎(chǔ)。作用于被評(píng)價(jià)的對(duì)象，急切間只能汲取當(dāng)中的削足適履的成分，把科研認(rèn)知的內(nèi)在規(guī)律置之度外。這就是為什么我國的論文數(shù)量增長很快，投入經(jīng)費(fèi)增長很快，但是卓有建樹的科研成果增長很慢，甚至限于幾乎絕望境地的根本原因。以上是對(duì)現(xiàn)階段科研水平評(píng)價(jià)體系與科研工作之間存在的主要矛盾的分析結(jié)果。 最后再總結(jié)一下，對(duì)于醫(yī)學(xué)科研工作者來說，責(zé)任心是第一位的。我們應(yīng)當(dāng)多交流多溝通，相互理解，相互體諒，相互包容，相互支持，才是未來我國科研水平評(píng)價(jià)體系得具合理性的基本 點(diǎn)。
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1