4煤礦三季度工作分析總結(jié)-資料下載頁
2025-08-28 18:22本頁面
【正文】 少，每個月入洗煤銷售量不少于萬噸，年底完成奮斗目標萬噸入洗煤銷售量，為成本控制創(chuàng)造更大的空間。在地銷方面，密切抓好地銷直供戶的工作，及時加強與老用戶的溝通和聯(lián)系，多走訪新老用戶，不斷擴大地銷量，提高銷售收入。 （三）、勞動工資及人力資源管理方面： 四季度要密切配合好公司在開展制定勞動定額的工作，從各個方面全力協(xié)調(diào)，及時提供各種資料和數(shù)據(jù)，圓滿完成勞動定額辦法的出臺。及時完成勞動合同的續(xù) 簽工作。對下半年到期退休工人及符合 2024 年離崗休養(yǎng)人員進行調(diào)查摸底，辦理相關(guān)手續(xù)。深入基層，對出勤及交接班情況進行檢查，加強勞動紀律，提高工時利用。對參加勞動能力鑒定的長期病休職工進行安置。學習 第 9 頁 共 10 頁 借鑒兄弟單位工作好的經(jīng)驗，修改制定新的工資分配辦法。積極完成勞動工資各種管理辦法的修改出臺。 （四）、材料管理方面： 四季度要扼制住三季度材料消耗擴大的勢頭，嚴防年尾后翹；同時針對工程用料多，緊張的狀況，及時加強與聯(lián)系，保證生產(chǎn)物資的及時到貨。對各單位上報的物資計劃，認真審核、匯總，盡可能減少臨 時計劃。做好四季度物資計劃安排和明年物資消耗計劃的預(yù)測。嚴格材料審批，把好各種材料投入關(guān)，對各單位消耗做到做到認真、細致，嚴格考核，獎罰兌現(xiàn)，真正降低材料消耗。重點加強對單項工程、專項、安全費用及大型材料的投入管理，專人負責，從計劃、采購審批、使用等進行全過程跟蹤監(jiān)督。四季度要搞好市場調(diào)查，及時落實物資的質(zhì)量、價格，抓好各種物資的配送，杜絕物資流失，保證安全生產(chǎn)的及時供應(yīng)。 （五）、四季度回收復(fù)用及修舊利廢方面： 四季度要抓好等物資準備；抓好期間的物資回收。抓好物資回收供應(yīng)工作。進一步抓 好修舊利廢工作，積極組織人員利用邊角廢料改制等工作，為節(jié)約用料。抓好的修理工作，提高物資的復(fù)用率和周轉(zhuǎn)率；對回收的等物資，做到及時調(diào)劑使用；加強舊品復(fù)用，保證復(fù)用，減少新品投入。充分發(fā)揮的作用，對回收的，加大修舊利廢力度，促進舊品復(fù)用。 110 月份的工作為我們打下了一個穩(wěn)固的基礎(chǔ)，但是今年 第 10 頁 共 10 頁 最后兩個月是完成全年各項經(jīng)濟指標的關(guān)鍵時刻，難度很大。我們必須面對現(xiàn)實，認清形勢，克服困難，加大管理力度，狠抓責任落實，使各項工作邁上一個新的臺階，全面完成公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標，確保我礦今年各項工作健康、 平穩(wěn)、持續(xù)發(fā)展。
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