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4煤礦三季度工作分析總結(jié)-資料下載頁

2025-08-28 18:22本頁面
  

【正文】 少,每個月入洗煤銷售量不少于萬噸,年底完成奮斗目標萬噸入洗煤銷售量,為成本控制創(chuàng)造更大的空間。在地銷方面,密切抓好地銷直供戶的工作,及時加強與老用戶的溝通和聯(lián)系,多走訪新老用戶,不斷擴大地銷量,提高銷售收入。 (三)、勞動工資及人力資源管理方面: 四季度要密切配合好公司在開展制定勞動定額的工作,從各個方面全力協(xié)調(diào),及時提供各種資料和數(shù)據(jù),圓滿完成勞動定額辦法的出臺。及時完成勞動合同的續(xù) 簽工作。對下半年到期退休工人及符合 2024 年離崗休養(yǎng)人員進行調(diào)查摸底,辦理相關(guān)手續(xù)。深入基層,對出勤及交接班情況進行檢查,加強勞動紀律,提高工時利用。對參加勞動能力鑒定的長期病休職工進行安置。學習 第 9 頁 共 10 頁 借鑒兄弟單位工作好的經(jīng)驗,修改制定新的工資分配辦法。積極完成勞動工資各種管理辦法的修改出臺。 (四)、材料管理方面: 四季度要扼制住三季度材料消耗擴大的勢頭,嚴防年尾后翹;同時針對工程用料多,緊張的狀況,及時加強與聯(lián)系,保證生產(chǎn)物資的及時到貨。對各單位上報的物資計劃,認真審核、匯總,盡可能減少臨 時計劃。做好四季度物資計劃安排和明年物資消耗計劃的預(yù)測。嚴格材料審批,把好各種材料投入關(guān),對各單位消耗做到做到認真、細致,嚴格考核,獎罰兌現(xiàn),真正降低材料消耗。重點加強對單項工程、專項、安全費用及大型材料的投入管理,專人負責,從計劃、采購審批、使用等進行全過程跟蹤監(jiān)督。四季度要搞好市場調(diào)查,及時落實物資的質(zhì)量、價格,抓好各種物資的配送,杜絕物資流失,保證安全生產(chǎn)的及時供應(yīng)。 (五)、四季度回收復(fù)用及修舊利廢方面: 四季度要抓好等物資準備;抓好期間的物資回收。抓好物資回收供應(yīng)工作。進一步抓 好修舊利廢工作,積極組織人員利用邊角廢料改制等工作,為節(jié)約用料。抓好的修理工作,提高物資的復(fù)用率和周轉(zhuǎn)率;對回收的等物資,做到及時調(diào)劑使用;加強舊品復(fù)用,保證復(fù)用,減少新品投入。充分發(fā)揮的作用,對回收的,加大修舊利廢力度,促進舊品復(fù)用。 110 月份的工作為我們打下了一個穩(wěn)固的基礎(chǔ),但是今年 第 10 頁 共 10 頁 最后兩個月是完成全年各項經(jīng)濟指標的關(guān)鍵時刻,難度很大。我們必須面對現(xiàn)實,認清形勢,克服困難,加大管理力度,狠抓責任落實,使各項工作邁上一個新的臺階,全面完成公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標,確保我礦今年各項工作健康、 平穩(wěn)、持續(xù)發(fā)展。
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