【正文】 車皮，合理返裝，及時發(fā)運(yùn)；全力保證外運(yùn)和直達(dá)專列的正點(diǎn)運(yùn)行，促進(jìn)了外運(yùn)煤的銷 第 2 頁 共 10 頁 售。根據(jù)化驗(yàn)結(jié)果隨時調(diào)整管理措施，實(shí)施動態(tài)管理。 （ 7）、出勞保 萬元。對回收的等物資，做到及時調(diào)劑，加強(qiáng)舊品復(fù)用，保證各使用，減少新品投入。 四、四季度工作安排： 四季度干部職工要以成本為中心，以煤質(zhì)為重點(diǎn)，以管理為核心，精心組織，合理安排 ，狠抓落實(shí)，促進(jìn)經(jīng)營管理上一個新臺階。部門特 別要抓好的外運(yùn)，及時與和公司聯(lián)系，多要敞翻車，做到快裝、快運(yùn)，在保證煤質(zhì)的前提下，使己組煤出多少就發(fā)運(yùn)多少，每個月入洗煤銷售量不少于萬噸，年底完成奮斗目標(biāo)萬噸入洗煤銷售量，為成本控制創(chuàng)造更大的空間。抓好物資回收供應(yīng)工作。嚴(yán)格材料審批，把好各種材料投入關(guān)，對各單位消耗做到做到認(rèn)真、細(xì)致，嚴(yán)格考核，獎罰兌現(xiàn)，真正降低材料消耗。加強(qiáng)篩選，使風(fēng)洗、水洗充分發(fā)揮作用。下一步要把降低材料費(fèi)消耗作為重點(diǎn)，嚴(yán)格計劃審批，加強(qiáng)現(xiàn)場落實(shí)，加強(qiáng)小倉庫的管理。 三季度在修舊復(fù)用方面進(jìn)展較好。 三季度材料消耗情況 三季度驗(yàn)收產(chǎn)量為萬噸，進(jìn)尺，其中正規(guī)進(jìn)尺米，材料費(fèi)計劃消耗萬元，實(shí)際萬元，超萬元，噸煤實(shí)際完成元 /噸，與計劃元 /噸（含地面達(dá)標(biāo)元）比，超元 /噸。煤質(zhì)檢驗(yàn)人員迎難而上，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，大力抓好現(xiàn)場毛煤管理，實(shí)施源頭控制。 （二）、全面加強(qiáng)煤質(zhì)管理，確保商品煤質(zhì)量穩(wěn)定。為切實(shí)貫徹企業(yè)發(fā)展，職工富裕的理念，對承包工資基數(shù)做了調(diào)整，合理增加了工資。 再次，嚴(yán)格材料的配送管理，對各種材料及時配送到使用地點(diǎn)，杜絕了路途丟失、材料積壓和冒領(lǐng)挪用。 （ 4）、單項(xiàng)費(fèi)用及達(dá)標(biāo)項(xiàng)目多，有些單位在領(lǐng)料后，未能及時施工，我們對這部分材料進(jìn)行了監(jiān)督管理，加強(qiáng)現(xiàn)場落實(shí)，避免了丟失、浪費(fèi)。、等部門要密切配合，相互協(xié)調(diào)，合理配采，在四季度想盡一切辦法加大入洗煤 第 8 頁 共 10 頁 量，擴(kuò)大成本空間。 （四）、材料管理方面： 四季度要扼制住三季度材料消耗擴(kuò)大的勢頭，嚴(yán)防年尾后翹；同時針對工程用料多，緊張的狀況，及時加強(qiáng)與聯(lián)系，保證生產(chǎn)物資的及時到貨。充分發(fā)揮的作用，對回收的，加大修舊利廢力度，促進(jìn)舊品復(fù)用。及時完成勞動合同的續(xù) 簽工作。四季度我們在煤質(zhì)管理上要嚴(yán)格按照公司。 三、三季度工作中存在的