煤礦三季度工作總結(jié)及四季度工作打算-資料下載頁
2025-10-15 19:46本頁面
【導(dǎo)讀】力促生產(chǎn)，較好完成了各項任務(wù)，整體工作全面發(fā)展。一是安全工作持續(xù)平穩(wěn)。今年以來杜絕了輕傷及以上人身事。故和重大非人身事故，全季“三違”人次同比降低17%，截至今日，礦井連續(xù)安全生產(chǎn)1672天。通過魯西煤監(jiān)分局年度安全程度評估、二是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較好完成。量、精煤產(chǎn)量、全員效率、可控費(fèi)用等4項完成奮斗目標(biāo)。三是復(fù)雜地質(zhì)條件下厚薄配采穩(wěn)步有序。下，預(yù)計完成高硫煤產(chǎn)量萬噸。四是半煤巖巷單頭進(jìn)尺保持月進(jìn)500米、年進(jìn)6000米水平。成進(jìn)尺4800米，完成全年計劃的80%，保持月進(jìn)500米以上水平。計節(jié)約材料費(fèi)300多萬元，同比降低10%；可控費(fèi)用同比降低80%。全國五一勞動獎?wù)拢?名退休職工獲“第七屆全國健康老人”稱號；意識、品牌意識、危機(jī)意識和履責(zé)意識。改進(jìn)“三違”教育處罰方式，黨政工團(tuán)技綜合幫教。嚴(yán)格安全問責(zé)，3名職工受到降薪處分，5名管理人員受。到行政警告、誡勉談話等不同程度追究。種重點(diǎn)管控材料全季預(yù)計節(jié)約160余萬元，比計劃降低9%。
【正文】 提高資源回 9 采率，保證均衡穩(wěn)定生產(chǎn)。同時深挖資源潛力，協(xié)調(diào)力量進(jìn)行 7320C邊角煤工作面開采 ， 四季度 預(yù)計 完成邊角煤產(chǎn)量 ，全年完成邊角煤產(chǎn)量 20 萬噸以上 。強(qiáng)化薄煤層機(jī)采設(shè) 備管理，鍛煉薄煤層隊伍， 四季度 預(yù)計 完成薄煤層產(chǎn)量 萬噸， 全年力爭完成薄煤層產(chǎn)量 30萬噸以上。 三是 高效組織快掘保接續(xù)大局。 大力開展安全高效掘進(jìn)競賽，全面提升綜合單進(jìn)水平；集中優(yōu)勢力量加快重點(diǎn)接續(xù)工程進(jìn)度，為礦井接續(xù)抓超前、搶時間、爭主動；應(yīng)用好新型薄煤層半煤巖綜掘設(shè)備，進(jìn)一步優(yōu)化支護(hù)參數(shù)和勞動組織，保證持續(xù)快速掘進(jìn) ， 確保全年掘進(jìn)總進(jìn)尺突破 23000 米， 著力 打造一支年進(jìn) 6000米半煤巖綜掘隊。 四是 強(qiáng)化系統(tǒng) 檢修 保 生產(chǎn)運(yùn)行。 開展“加強(qiáng)檢修、確保設(shè)備無故障運(yùn)行競賽”活動，下力氣抓好系統(tǒng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，保證系統(tǒng)連續(xù) 穩(wěn)定可靠運(yùn)行，為安全穩(wěn)產(chǎn)創(chuàng)造條件。開展技術(shù)攻關(guān)，應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新裝備、新流程，完成中央泵房遠(yuǎn)程集控改造、 670 運(yùn)輸系統(tǒng)技術(shù)改造、白馬河風(fēng)井高壓柜技術(shù)改造等項目，提高系統(tǒng)保障水平。 （三） 全力 打好成本費(fèi)用控制仗，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益新提升 。 一是 嚴(yán)控 成本開支 。 堅持非生產(chǎn)性的項目不做、不十分必要的項目不做，執(zhí)行月度經(jīng)濟(jì)活動分析例會制度，嚴(yán)格考核獎罰，分析材料流向，甄別項目異同，調(diào)控費(fèi)用流量， 嚴(yán)控各類費(fèi)用支出 。 二是 強(qiáng)化 預(yù)算堵漏。 有效運(yùn)用 **系統(tǒng)，加強(qiáng)全面預(yù)算執(zhí)行與控制，堅決做到無預(yù)算不開支、超預(yù)算嚴(yán)問責(zé)，確保各種消 耗控制在預(yù)算以內(nèi)。 三 是修舊利廢 挖潛 。 把好設(shè)計優(yōu)化、領(lǐng)料審批、用料監(jiān)督、領(lǐng)料控制、交舊領(lǐng)新、循環(huán)利用“六關(guān)” ， 確保 四季度 完成修舊利廢 500萬元，全年修舊利廢 1600 萬元。 定期開展物資 清查 和調(diào)劑使用 ， 提高資源利用效率 。 四 是 洗選 調(diào)質(zhì) 增 效。 拓展“三零” 10 內(nèi)涵，全面提升質(zhì)量控制能力，確保產(chǎn)品合格率 100%。推進(jìn)兩廠（場）建設(shè)， 年底完成煤泥干燥、火車裝載定荷自動化和回煤工藝精確配煤等系統(tǒng)配置， 提高洗選工藝運(yùn)行質(zhì)量和發(fā)運(yùn)效率，力創(chuàng)效益最大化。 五 是非煤發(fā)展創(chuàng)收。 精心編制雙葉公司 中長遠(yuǎn) 發(fā)展規(guī)劃，積極爭取公司政策，促進(jìn)技術(shù)升級和 產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)，爭創(chuàng)有影響力的行業(yè)品牌、區(qū)域品牌 ，開辟新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn) 。 六 是節(jié)能減排 降耗 。 按照“綠色、生態(tài)、 低碳、 循環(huán)”的要求，大力開展環(huán)保節(jié)能對標(biāo)管理、節(jié)能降耗等工作，抓好資源節(jié)約和綜合利用，超額完成環(huán)保節(jié)能指標(biāo)，最大限度控炭減排， 創(chuàng)建環(huán)保生態(tài)礦區(qū)。 （四） 全力打好 和諧 礦區(qū) 建設(shè) 硬仗 ，開創(chuàng)和諧發(fā)展新局面。一是深入 開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。 以 “ 四創(chuàng)五爭 ”為載體 ， 持續(xù)開展“二次創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展”形勢任務(wù)教育， 在各級班子、干部、職工、青工中分別推行“四好 ”班子建設(shè)、管理人員動態(tài)考核、杰出員工管理和競師學(xué)技活動，鼓勵各層次創(chuàng)先爭優(yōu)， 激發(fā) 干勁，凝聚合力 。 二是 深入 推進(jìn)溫馨家園建設(shè) 。 嚴(yán)格落實(shí)信訪穩(wěn)定責(zé)任制，妥善處理各類信訪問題，最大限度化解不和諧因素。加快落實(shí)利民實(shí)事，進(jìn)一步 改善職工群眾生活環(huán)境 。 深化“兩樹一送三貼近”活動，積極為困難職工群眾排憂解難。 高標(biāo)準(zhǔn)承辦 全煤 系統(tǒng) 第十五屆 “烏金杯”乒乓球比賽 ，展示礦井和 公司 形象 。 三是深入創(chuàng)建務(wù)實(shí)效益型黨建品牌。 完善 管理文化 運(yùn)行模式 ，推動責(zé)任文化入腦、入心、入髓、入行。 開展理論教育梯次帶動、思想政治工作和精神文明六體系 建設(shè) ， 在謀劃各項工作的過程中，統(tǒng)籌考慮政治、經(jīng)濟(jì)、文化、 社會效益的有機(jī)統(tǒng)一，保證各項工 作任務(wù)的順利完成。
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