4煤企的制度建設思索-資料下載頁
2024-09-06 18:19本頁面
【正文】 定富有彈性的 管 第 7 頁 共 8 頁 理措施，保證發(fā)生意外時能夠有效地應對。建立健全煤炭企業(yè)財務預警系統(tǒng)。通過對企業(yè)財務報表及相關經營資料的分析，利用及時的財務數據和相應的數據化管理方式，將煤炭企業(yè)所面臨的危險情況預先告知企業(yè)經營者，并通過分析企業(yè)發(fā)生財務危機的原因和財務管理體系中隱藏的問題，提出解決問題的有效措施。同時煤炭企業(yè)還應樹立風險防范意識，建立健全相關制度以配備財務預警系統(tǒng)的有效運行，以充分發(fā)揮負債經營的優(yōu)勢，將煤炭企業(yè)財務風險減到最小，實現(xiàn)煤炭企業(yè)財務成果的最大化。 （七）加強煤炭企業(yè)籌資風險管理，努力化解籌資風險 企業(yè)的負債規(guī)模不僅取決于生產經營發(fā)展對資金的需要，還受投資項目對負債承受能力的制約，因此應當保持合理的負債規(guī)模、優(yōu)化負債結構、合理資金運用，規(guī)避財務風險。當資金利潤率大于利息率時，以調增長期借款為宜；如果資金利潤率小于或等于利息率時，應適當削減負債規(guī)模。要保持合理的負債結構，不同的負債組合會給企業(yè)籌資成本、風險和報酬帶來不同的影響，要對短、中、長期負債保持合理比例。在負債規(guī)模大體相同的情況下，流動資產對固定資產的比例越大，特別是流動資產中的速動資產比率越高，企業(yè)償債能力就越強。掌握這些特點，煤炭企業(yè)可 以找到適合本企業(yè)實際情況的生產經營資金占用結構，并由此產生最佳經濟效益。 （八）健全審計機制 第 8 頁 共 8 頁 審計是煤炭企業(yè)內部控制的一個重要部分，也是監(jiān)督內部控制其他各環(huán)節(jié)的主要環(huán)節(jié)。因此，必須健全審計機制。提高內部審計的地位，確保其權威性和獨立性。要把內部審計工作的主要職責提高到對煤炭企業(yè)的生產、經營和日常管理做出分析、評價和提出管理建議上來。 煤炭行業(yè)屬于高風險、集中度低、市場競爭激烈的行業(yè)。因此，煤炭企業(yè)的不同層面都需要進行內部控制。建立完善的煤炭企業(yè)內部控制制度可為煤炭企業(yè)持續(xù)健康發(fā) 展提供一個強有力的保障，也是煤炭企業(yè)提高經濟效益的必由之路。
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