4民營企業(yè)維護(hù)職工權(quán)益的實(shí)踐與思考-資料下載頁
2024-09-06 18:05本頁面
【正文】 程，確保生產(chǎn)安全 ” ， “ 違規(guī)操作，從嚴(yán)處罰 ” 的規(guī)定，制作了匾牌和寫成標(biāo)語，上墻公布，警鐘常鳴，時(shí)刻提醒。 四、個(gè)別談心教育。職工違規(guī)，領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)找其談心，消除顧慮， 促其奮進(jìn)；發(fā)生矛盾，及時(shí)調(diào)解，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，相互配合。 隨著教育活動(dòng)的不斷深入，促進(jìn)了企業(yè)安全生產(chǎn)的落實(shí)和職工權(quán)益的維護(hù)，達(dá)到了隱患及時(shí)消除、矛盾隨時(shí)解決。 2024 年12 月，一清花擋車工因圍在頭頸上的毛巾被機(jī)器轉(zhuǎn)進(jìn)，急需及時(shí)排除，在這危急關(guān)頭，另一梳棉擋車工發(fā)現(xiàn)后立即拉下電源開關(guān)，避免了一起重大安全事故的發(fā)生。對此，我們立即進(jìn)行通報(bào)和獎(jiǎng)勵(lì)。通過開展培訓(xùn)教育，增強(qiáng)了員工的業(yè)務(wù)技能，提高了應(yīng)變能力，從而促進(jìn)了企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益的提高，職工收入的增加。去年，生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大了分之一，產(chǎn)量增長 48%，產(chǎn)值增 長 81%，收入增長 82%，工資增長 39%，上交國家的稅收增長 第 10 頁 共 11 頁 倍。 五、言傳與身教的關(guān)系 領(lǐng)導(dǎo)者管理能力的關(guān)鍵要素在于影響力。領(lǐng)導(dǎo)者影響力由權(quán)力性影響力和非權(quán)力性影響力兩個(gè)方面構(gòu)成。其中非權(quán)力性影響力（自身的品德、知識(shí)、才能、體魄等因素）在一定程度上比權(quán)力性影響力更能產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)力量。 我公司是一家上萬紗綻，擁有百名職工的紡織企業(yè)，一名聘用的女廠長，是個(gè)內(nèi)向型的領(lǐng)導(dǎo)者，她話語不多，但精神可佳，一心撲在工作上，一切為著企業(yè)想，關(guān)心他人比關(guān)心自己為重，職工們稱贊她是 “ 三個(gè)不計(jì)較 ” 。 工作時(shí)間不計(jì)較。她常年早上班、遲下班，有時(shí)工作忙到深夜，第二天照常上班。有時(shí)晚上騎車到廠里看看，生產(chǎn)上有什么情況，職工中有什么動(dòng)向。除了春節(jié)放假休息，她平時(shí)幾乎沒有一個(gè)節(jié)假日，天天置身于群眾之中，同職工一起勞動(dòng)，哪里工作忙就到哪里去幫忙，哪里有困難就到哪里去解決， 2024 年她兒子開刀住院十多天，她只去過三次，有時(shí)早上去，下午就回廠，有時(shí)下午去第二天早上又趕回上班，是個(gè) “ 閑不住的熱心人 ” 。 勞動(dòng)報(bào)酬不計(jì)較。按照她的工作時(shí)間，一年該有多少超時(shí)工作日，但她沒拿過一分加班費(fèi)，勞保福利、生活待遇 也同職工一樣，毫無特殊享受。去年有個(gè)職工違規(guī)操作，影響了產(chǎn)品質(zhì)量，幾個(gè)有關(guān)人員都受到了處罰，她也帶頭罰款 100 元，這種以身作 第 11 頁 共 11 頁 則的行動(dòng)，深深地感動(dòng)了職工。 受到委屈不計(jì)較。作為公司負(fù)責(zé)人，在管理工作中難免要得罪人，尤其是有的受罰職工，一時(shí)不理解，出現(xiàn)了 “ 怨聲、罵聲、指責(zé)聲 ” ，她雖然感到有點(diǎn)委屈，但仍堅(jiān)持一視同仁，耐心幫助，并且職工有病上門看望，遇到困難主動(dòng)去幫。正如有的職工所說的，她好比自己的親姐妹，在她的帶領(lǐng)下，全廠呈現(xiàn)著 “ 人心安定、隊(duì)伍穩(wěn)定、生產(chǎn)正常、效益提高 ” 的良好局面。 因此，只有 身教重于言傳，才能更有效地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的效能，贏得職工的信任。
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