【導讀】部門的職責,以確保設備管理滿足產(chǎn)品質(zhì)量和交付的要求。設備投產(chǎn)期管理:是指設備服務于生產(chǎn)階段的管理。負責協(xié)助采購部進行新設備簽訂技術協(xié)議、驗收等工作。產(chǎn)的編號等工作。包括設備維修、保養(yǎng)等工作。申請表》,經(jīng)多方論證小組評審,總經(jīng)理審批后生效。項目方案需經(jīng)多方論證小組討論確認。項目負責人填寫《采購訂單》,同時附帶技術要求及工藝卡附圖。要》上簽字,供應商方可投入制造。采購部組織相關部門按照《技術協(xié)議》進行預驗收,預驗收在供應商所在地進行,決問題后,才能簽署《設備驗收記錄》。在質(zhì)保期內(nèi),如設。備卡(檔案簿)》,納入投產(chǎn)期正常管理。設備投入使用后,設備管理員根據(jù)確定的《關鍵設備》制作設備狀態(tài)標識,由使用單位負責狀態(tài)標識的懸掛和保管。設備發(fā)生事故時,事故發(fā)生部門應及時通知生產(chǎn)部。生產(chǎn)部應對事故的處理情況進行記錄。