年最新ts16949文件集質(zhì)量手冊、程序文件、表單全套(224個文件)025采購控制程序-資料下載頁
2025-07-13 19:48本頁面
【導(dǎo)讀】質(zhì)量部負責對采購產(chǎn)品的檢驗和驗證，和對供應(yīng)商的品質(zhì)輔導(dǎo)。d)可能的偶發(fā)性事故的考慮；e)顧客后續(xù)訂單及可能的訂單調(diào)整；采購計劃經(jīng)采購主管審核后簽字生效，以作為簽發(fā)《采購合同》的依據(jù)。可分別在《采購協(xié)議》、《訂貨單》及圖紙工藝文件中體現(xiàn)。采購資料的審核：采購資料在發(fā)放前，采購主管應(yīng)仔細檢查其完整性和適用性。電話或傳真通知供應(yīng)商，同時做好相應(yīng)記錄。供應(yīng)商根據(jù)采購員的《訂貨單》按時交付到指定庫房，采購產(chǎn)品進入本公司后，品監(jiān)視和測量控制程序》進行檢驗和試驗，根據(jù)檢驗結(jié)果，辦理相應(yīng)的手續(xù)。填寫《采購計劃/進度表》，對采購合同進行追蹤。風險時，必須主動提前反饋，以便采購主管有時間采取相應(yīng)對策。在相應(yīng)的采購信息中確定預(yù)期的驗證安排和產(chǎn)品放行方式。要求和《不合格品控制程序》規(guī)定執(zhí)行。
【正文】 防措施管理程序》執(zhí)行。 供應(yīng)商改進決定：采購主管根據(jù)監(jiān)控和數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的結(jié)果，對存在供貨及時性和品質(zhì)問題的供應(yīng)商及時發(fā)放《 供應(yīng)商質(zhì)量信息反饋單 》（有輕微不合格可以挑選或回用時適用）、《 8D 報告 》（批量退貨或生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題時適用）要求供應(yīng)商整改和反饋。 本公司的改進決定 a) 采購策略調(diào)整：采購比例調(diào)整、外購和內(nèi)制轉(zhuǎn)換、采購價格調(diào)整、付款政策和處罰力度調(diào)整； b) 供應(yīng)商開發(fā)：開發(fā)手段需根據(jù)實際情況決定，以下是可供選擇的方式： ① 選擇新供應(yīng)商 ② 安排第二方審核 ③ 對供應(yīng)商進行技術(shù)輔導(dǎo) ④ 要求供應(yīng)商進行質(zhì)量體系認證 采購主管將以上的開發(fā)決定隨時納入到《供應(yīng)商開發(fā)計劃》中進行執(zhí)行和跟蹤。 c) 內(nèi)部管理完善：人員管理（考核、人員調(diào)整、幫助、培訓、激勵等）、流程管理 XXXX 有限公司 采購控制程序 版本 /修訂狀態(tài)： B/1 6/6 改善、內(nèi)外部接口管理改善。 公司內(nèi)部溝通：采購主管每月或根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的要求將采購管理的結(jié)果、采 購管理決定、設(shè)想和建議按《各部門的報告要求》整理成采購報告，按《信息溝通管理程序》執(zhí)行，提交總經(jīng)理和在相關(guān)會議上溝通。 改進事項跟蹤：采購主管經(jīng)理對 條款落實的改進事項落實人員進行跟蹤和記錄。 效果評估和經(jīng)驗交流：采購主管經(jīng)理每月對以上改進事項的措施效果進行評估，對失誤和經(jīng)驗進行總結(jié)和交流，對有效的措施需進行文件化固定或更改的地方按《文件控制程序》的要求進行。 5 相關(guān)文件 《供應(yīng)商管理程序》 《產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制程序》 《不合格品控制程序》 《庫 房管理規(guī)定》 《信息溝通管理程序》 《持續(xù)改進管理程序》 《糾正和預(yù)防措施管理程序》 《文件控制程序》 6 相關(guān)記錄 《采購協(xié)議》 更改后保存一年 《采購計劃》 保存期一年 《訂貨單》 保存期三年 《 供應(yīng)商質(zhì)量信息反饋單 》 保存期一年 《供應(yīng)商定期評價表》 保存期三年 《供應(yīng)商開發(fā)計劃》 保存期三年 《 信息反饋單 》 保存期一年
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