【正文】 分開(kāi)存放。 所有員工個(gè)人人事資料要及時(shí)輸入電腦人事系統(tǒng)。 對(duì)于人事檔案要定期整理，一 般一個(gè)星期整理一次，確保人事檔案準(zhǔn)確無(wú)誤。 三、績(jī)效考核管理 。調(diào)動(dòng)員工的工作積極性；與工資掛鉤，體現(xiàn)多勞多得，能者多得的原則；找出員工的薄弱環(huán)節(jié)了解員工需要培訓(xùn)什么等。 ，績(jī)效考核不單是人事部的工作，人事部只是起推動(dòng)、指引和督導(dǎo)的作用，每個(gè)部門(mén)都有責(zé)任做好本部門(mén)的績(jī)效考核工作； 第 22 頁(yè) 共 26 頁(yè) ，比較實(shí)用的有。 kpi考核， 360 度考核，目標(biāo)考核。 ，必須明 確各部門(mén)的職責(zé)，及數(shù)據(jù)的提供由哪個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)； ，所以一定要做到公平，公正，客觀，用事實(shí)說(shuō)話。 四、薪酬福利管理 。對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力；對(duì)內(nèi)具有公正性；對(duì)員工具有激勵(lì)性；薪酬成本控制原則；合法保障原則。 ，如實(shí)力強(qiáng)可定位在略高于同行業(yè)平均薪酬水平。 ，確定各工種各崗位的薪酬級(jí)差，級(jí)差不宜過(guò)多，且差距不宜太多；不同工種的薪酬級(jí)差可以重疊 五、勞動(dòng)關(guān)系處理 （一）溝通與協(xié)調(diào) ，起著平衡各種利益關(guān)系，緩和各種矛盾的作用；擔(dān)負(fù)營(yíng)造和建立和諧融洽民主團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化氛圍的重任； 這個(gè)平衡點(diǎn)上處理問(wèn)題，堅(jiān)持原則，公正無(wú)私，又能以理服人，真正做到左右逢源，而非左右為難； 第 23 頁(yè) 共 26 頁(yè) ，不重員工管理的現(xiàn)狀，人力資源部要下大力度，教育和引導(dǎo)這部分管理人員重視員工的管理，同時(shí)教給他們相應(yīng)的管理手段和方法。 （二）企業(yè) 文化建設(shè) 。包括公司環(huán)境，辦公設(shè)備， 5s 管理等，建設(shè)一個(gè)整潔美觀，賞心悅目的工作環(huán)境，提升企業(yè)外部形象。 。包括各部門(mén)的管理規(guī)章制度，員工禮儀規(guī)范，行為守則等，從制度上保障管理的可操作性和有效性。 。包括企業(yè)精神，企業(yè)使命，企業(yè)價(jià)值觀，并在日常管理中通過(guò)各種手段，各種渠道將這種文化廣泛宣傳，起到潛移默化的效果，讓員工感覺(jué)到公司的追求就是員工的追求，公司的榮譽(yù)就是員工的榮譽(yù)，讓員工的追求與價(jià)值同公司的追求與價(jià)值達(dá)到有機(jī)的結(jié)合和完美的 統(tǒng)一。 第五篇： 2024 年度人事管理計(jì)劃執(zhí)行方案重慶森佳鑫實(shí)業(yè)有限公司 2024 年度人事管理計(jì)劃執(zhí)行方案 此篇執(zhí)行方案是對(duì)照 2024 年度人事管理執(zhí)行報(bào)告中所指出的人事管理工作方面的不足來(lái)進(jìn)行編寫(xiě)，針對(duì) 2024 年度人事管理方面所存在的問(wèn)題提出改革意見(jiàn)。下面從工作類別方面分項(xiàng)進(jìn)行闡述： 。此項(xiàng)工作理應(yīng)在 2024 年度迅速進(jìn)行糾正或改 第 24 頁(yè) 共 26 頁(yè) 善。首先要明確入職審批權(quán)限，管理層由行政人事部面試、初試總經(jīng)理助理復(fù)試 總經(jīng)理審批；基層員工由行政人事部面試、初試 部門(mén)主管復(fù)試 項(xiàng)目經(jīng)理審批。審批通過(guò)以后由行政人事部通知入職員工體檢和辦理入職手續(xù)事宜，確定員工到崗時(shí)間與項(xiàng)目經(jīng)理或部門(mén)主管做好員工入職的交接。 。目前公司福利方面結(jié)構(gòu)還是可以， 2024 年度福利繼續(xù)沿用。 。 2024 年度績(jī)效實(shí)行固定績(jī)效百分比金額，金額無(wú)須太大，管理層 800 元、基層 600 元，適時(shí)可調(diào)整基本固定薪酬，降低標(biāo)準(zhǔn)，增加績(jī)效金額，整體上核定工資還是很樂(lè)觀?？?jī)效金額實(shí)行工作計(jì)劃書(shū)的形式進(jìn)行考核工作任務(wù)完成情況來(lái)定最終當(dāng)月績(jī)效金額，以提高員工工作任務(wù)責(zé)任感與歸屬感。 。 2024 年度實(shí)行即時(shí)獎(jiǎng)懲制度，包括表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)、處罰、記過(guò)等形式，下發(fā)即時(shí)獎(jiǎng)懲通知書(shū)，以及時(shí)表?yè)P(yáng)先進(jìn)，警示不當(dāng)行為，同時(shí)也可對(duì)于新增工作完成情況或新增工作任務(wù)是否即時(shí)有效去整改落實(shí)進(jìn)行即時(shí)獎(jiǎng)罰，有利于督促工作任務(wù)的完成和不合格事項(xiàng)的及時(shí)整改，此方案有百利而無(wú)一害，可以有效推動(dòng)事情的發(fā)展。 。嚴(yán)格落實(shí)考勤管理制度，執(zhí)行考勤審批程序，相應(yīng)的考勤事情應(yīng)有相應(yīng)的表格支撐。同時(shí)，行政人事部建立員工考勤信息明細(xì)臺(tái)賬，對(duì)員工考勤信息進(jìn)行記錄，便于及時(shí)的查 第 25 頁(yè) 共 26 頁(yè) 詢和整體上的宏觀把控。再者，明 文規(guī)定公司員工和項(xiàng)目員工月度應(yīng)休天數(shù)，這樣才能把考勤事宜做到有據(jù)可查、有制可依。 、調(diào)配方面。這兩方面在 2024度依照 2024年度執(zhí)行，調(diào)配有調(diào)動(dòng)通知書(shū)或調(diào)動(dòng)通知，人事異動(dòng)情況由行政人事部做好記錄；離職員工在離職工作日結(jié)束日次日給予辦理離職手續(xù)，離職工作情況的交接于離職前交接完畢。 。 2024 年轉(zhuǎn)正繼續(xù)沿用 2024 年執(zhí)行，進(jìn)行簡(jiǎn)單轉(zhuǎn)正審批程序。 。行政人事部建立完整的評(píng)優(yōu)體系，貫穿于全年度執(zhí)行，率先擬寫(xiě)評(píng)優(yōu)體系文件，在 2024 年度試運(yùn)行檢驗(yàn)效果，此體系的建立目的在于營(yíng)造一個(gè)良好的爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)的工作局面，提高員工在工作中的積極性，讓好的一面在公司得到提倡和發(fā)揚(yáng)，傳遞正能量。 ： 2024 年度行政人事部根據(jù)國(guó)家節(jié)日或公司階段性的情況適時(shí)安排員 1/2 重慶森佳鑫實(shí)業(yè)有限公司 工活動(dòng)，全年度不少于三次，其目的在于營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，豐富員工的業(yè)余生活，配合評(píng)優(yōu)體系予以實(shí)施，讓評(píng)優(yōu)體系能得以更好的運(yùn)行。 總體上來(lái)講，整篇 2024 度人事管理計(jì)劃執(zhí)行方案的貫徹執(zhí) 第 26 頁(yè) 共 26 頁(yè) 行目的在于改變 2024 年人事管理工作 中的不足，配合新程序文件的試運(yùn)行，以檢驗(yàn)新程序文件的使用效果。讓公司人事管理工作規(guī)范化。同時(shí)，相應(yīng)地增加評(píng)優(yōu)、員工活動(dòng)旨在提高員工工作積極性，傳遞公司正能量，形成爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)的良好企業(yè)環(huán)境，以推動(dòng)企業(yè)向前更好的去發(fā)展。 李亞州 二 0 一六年十二月二十六日 2/2